мстві і привабливості підприємства як работодателяОбеспеченіе стабільних замовлень, незалежно від пори року, для того, щоб забезпечити стабільно високу заробітну плату.Разработка основних напрямків корпоративної стратегііОрганізація курсів підвищення кваліфікації для основного виробничого персоналу; для менеджерів підприємства.
Функція планування.
Це може бути планування обсягу продажів, зростання частки ринку, збільшення видів продукції, збільшення кольорів покриття. На підприємство розробляються бізнес-план.
Функція аналізу
Щоквартальні звіти по виконаній роботі, піврічні збори з розробки подальших дій розвитку підприємства, на основі отриманої інформації про стан зовнішнього середовища (конкуренти, постачальники, клієнти) і внутрішньої (стан обладнання, приміщень, наявність / брак матеріалів , і т.д.). Зіставлення запланованого і фактичного оборотів, коригування плану і визначення подальшого напрямку вже з урахуванням виправлень і нових клієнтів.
Фінансові показники роботи підприємства за 2010-2011рр.
2010год2011 рік% Виручка від реалізації, млн. руб.5882564643110Себестоімость РП, млн. руб.3630938124105Прібиль від реалізації продукції, млн. руб39204508115Прочая прибуток У тому чіслеВнереалізаціонная прибуток, млн.руб.56, 466117Балансовая прибуток, млн . руб.40414526112Рентабельность виробництва% 6,967,1102 Податки з прибутку, млн. руб.1779719043107Прібиль залишається в розпорядженні підприємства, млн. руб. З неї: 17622130121В фонд накопичення та поповнення СОС8141001123В фонд потребленія8951065119Созданіе резервного фонда5364121
Таблиця 5. SWOT-аналіз ТОВ «Проффі»
Про Розширення частки ринку. Вихід на новий споживчий сегмент. Поява нових постачальників. Збільшення потреби в продукціі.S Гарантія на продукцію. Індивідуальний підхід до клієнта. Виконує нестандартні замовлень. Висока швидкість виконання замовлення. Низькі складські витрати. Можливість виготовлення, невластивою основному профілю деятельності.Т Поява нових конкурентів. Догляд постійних покупців. Зростання цін на сировину. Поява нових технологій. Зниження цін на продукцію в отраслі.W Старе обладнання. Високі виробничі витрати. Велика частка виробничих відходів. Відсутність маркетингової стратегії. Плинність кадрів.
Функція контролю
У ТОВ «Проффі» »використовують дві форми контролю: фінансовий (як основа загального управлінського контролю) та адміністративний.
Фінансовий контроль реалізується на підставі зіставлення з фінансовим планом підприємства досягнутих результатів.
Адміністративний контроль здійснюється для порівняння обсягу фактичних і планованих продажів; аналізуються зміна частки фірми на ринку як у цілому, так і по окремих продуктах і сегментам ринку. Розглянуті вище функції планування та організації допомагають у здійсненні попереднього контролю. Основними засобами здійснення попереднього контролю є реалізація певних правил, процедур і ліній поведінки. Оскільки правила і лінії поведінки виробляються для забезпечення виконання планів, то їх суворе дотримання - це спосіб переконатися, що робота розвивається в заданому напрямку. Як форм здійснення попереднього контролю використовуються посадові інструкції, правила тр...
