ерів, керівних менеджерами, керівних менеджерами ... керівних працівниками». У разі унітарної організації єдиним варіантом вирішення проблеми принципала і агента є посилення контролю на основі розробки нових, пов'язаних з меншими витратами, методів контролю (схема № 4).
принципал агент внутріфірмова структура
......................
.........
Владні відносини
Схема № 4
Холдингова структура
Холдингова структура являє собою іншу крайність - максимальну децентралізацію процесу прийняття рішень і контролю над діями агентів. Фактично принципал зберігає за собою лише повноваження з контролю фінансових потоків і фінансових результатів діяльності агентів. Агенти автономні у прийнятті всіх рішень, за винятком стосуються розподілу прибутку. Інакше кажучи, принципал контролює діяльність агентів безпосередньо, а через організацію змагання агентів, переможець у якому виявляється за критерієм фінансових результатів. О. Вільямсон дає наступне визначення холдингу: «Фірма з безліччю підрозділів, в якій головний офіс не зайнятий стратегічним контролем їх діяльності». Холдингова структура не виключає прямої конкуренції між підрозділами однієї і тієї ж фірми, адже конкуренція є одним із способів непрямого контролю. Відзначимо, що на рівні підрозділів холдингу можна зустріти і унітарний тип відносин між принципалом (керівник підрозділу, який є одночасно агентом головного офісу) і агентом (схема № 5).
.........
..............
Контроль фінансових результатів
Схема № 5
Мультідівізіонная структура
Найбільш значущою організаційної інновацією в XX в. є винахід в 20-ті роки П'єром Дюпоном і Альфредом Слоуном (керівниками фірм «Du Pont» та «General Motors» відповідно) мультідівізіональной структури. Ця структура «увазі створення напівавтономних виробничих підрозділів, що функціонують на основі принципу самоокупності і сформованих залежно від типу продукту, торгової марки або за географічною ознакою». Мультідівізіональная структура є своєрідним синтезом унітарної організації і холдингу. Дійсно, в ній збережено принцип централізації прийняття стратегічних рішень (наприклад, про випуск нового продукту) і в той же час децентралізовані оперативний контроль і управління. Аналогічним чином принцип фінансової самоокупності дивізіонів (агентів) дозволяє їм брати участь в результатах своєї діяльності, але головний офіс (принципал) при цьому зберігає право перерозподіляти частину прибутку підрозділів згідно цілям і завданням фірми в цілому. Прикладами підприємств, на практиці використовують принцип мультідівізіональной структури, є конгломерати і транснаціональні компанії (схема № 6).
.......
...........
Контроль стратегічних рішень і розподілу прибутку
Схема № 6
Краще зрозуміти співвідношення трьох розглянутих варіантів внутрішньофірмової структури можна за допомогою схеми, представленої на схемі № 7.
Схема № 7
