n="justify"> Схема № 3
Вигода, пов'язана з існуванням асоціативної атмосфери, полягає не тільки в економії на витратах контролю, а й у прояві нового джерела виграшу від кооперації: не тільки на основі поділу праці, але і на основі «роботи в команді »(team work). Позитивний ефект від кооперації обумовлений самим фактом спільної роботи і взаємної підтримки членів організації« команди ».
Підводячи підсумок, відзначимо, що у фірмі як коаліції агентів з'являється можливість вирішити проблему принципала і агента на основі «золотого правила». Від принципала «золоте правило» вимагає, щоб він винагороджував агентів відповідно до їхнього внеску в загальний результат, а від агента - сумлінного виконання завдань, поставлених принципалом. В якості ілюстрації наведемо наступну модель, де гравці вибирають між трьома стратегіями: «золотим правилом», стандартом рівних зусиль і опортуністичних поведінкою. Уточнимо, що стандарт рівних зусиль з боку принципала полягає в застосуванні фіксованої зрівняльної оплати агентів, а з боку агентів - у роботі «як усі», не краще і не гірше. Опортунізм принципала може, приміром, приймати форму заниженого винагороди агента під приводом несприятливих «природних» умов (кон'юнктури ринку), коли агент не володіє, всією інформацією про ситуацію на ринку. Підкреслимо, що перехід до «золотому правилу», яка не є рівновагою Неша, здійснимо лише на основі норм взаємної довіри, з одного боку, між агентами і, з іншого боку, між агентами і принципалом. Неважко переконатися, що розглянута модель є варіантом «дилеми засуджених», в якій без довіри гравці теж не можуть заперечувати свою провину.
Розглянемо тепер фактори, що обмежують поширення моделі фірми як коаліції агентів:
ступінь схильності агентів до ризику;
чисельність учасників організації. Щоб бути ефективною, ротація повинна застосовуватися в рамках груп по 5-10 осіб, об'єднаних на федеративних принципах в єдину організацію. Загальне число членів організації не повинно перевищувати 100 осіб (10 груп по 10 чоловік);
вихідне володіння членами організації «соціальним» капіталом, тобто традиціями взаємної підтримки і взаємної довіри, загальними цілями і інтересами. Соціальний капітал необхідний, щоб почати ротацію агентів на першому етапі існування організації.
.4 Вплив внутрішньофірмової структури
Кожна фірма має свою структуру, яка також може визначити різні варіанти вирішення проблеми «принципал - агент». Можна виділити чотири основні моделі внутрішньофірмових структур: унітарна (У-структура), холдингова (Х-структура), мультідівізіонная (М-структура) та змішана (С-структура).
Унітарна структура
Унітарна структура, як це випливає із самої назви, передбачає максимальну централізацію владних відносин. Всі основні рішення приймаються принципалом, він же здійснює і контроль. Якщо право контролю над діяльністю агентів і делегується, то за функціональною ознакою - главам функціональних підрозділів: відділу збуту, головному інженеру, до головного бухгалтера і т.д. Таким чином, керівники функціональних підрозділів є одночасно і агентами - по відношенню до головного офісу, і принципалами - по відношенню безпосереднім виконавцям завдань. «Сучасна корпорація складається з менедж...
