КТІВ з охорони праці. Окрім того, Механізм СОЦІАЛЬНОГО страхування предполагает Збільшення страхового внеска, если на підприємстві растет травматизм та профзахворюваності працівніків. Істотного значення у сістемі управління охороною праці на підприємстві набуваються Громадські Інституції в особі профспілок, уповноважених трудових колектівів та КОМІСІЇ по вопросам охорони праці.
Працівники повінні відповідально ставити до охорони праці, знаті та Виконувати вимоги, візначені нормативно документацією. У СУЧАСНИХ условиях КОЖЕН працівник винен Постійно підтрімуваті високий фізичний, психологічний та фаховим рівень, програмуваті шляхи здорового довголіття, запобігаті ВИНИКНЕННЯ віпадків травматизму та профзахворюваності. Інакше у него буде значний менше шансів отріматі роботові на Сайти Вся праці.
Отже, у СУЧАСНИХ Ринковий условиях лишь комплексне управління охороною праці з боці держави, роботодавця та працівніків здатно Забезпечити Підвищення ефектівності у Цій сфере. У тієї ж годину, як свідчіть практика на підпріємствах, поодінокі заходь з охорони праці не дають необхідного ЕФЕКТ, того в даного пітанні Потрібний системний ПІДХІД, за которого заходь з охорони праці застосовуються віважено, взаємопов'язано, комплексно. З цією метою на підприємстві, з урахуванням его Особливе, розробляється система управління охороною праці.
ВИСНОВОК
Зробі аналіз роботи всех відділів АТ БАНК МЕРКУРІЙ я Зробив Висновок, что виконан роботи в банківській установі поставлено на належности Рівні. Чи не віявіла жодних порушеннях, відділи Працюють Ефективний. Робітники відділів віконують свою роботу професійно та Вчасно, мают Великій досвід у своїй Галузі. Звіти Здаються Вчасно без затримки. Если вінікають якісь Порушення, то адміністрація швидка На це реагує и пріймає Міри для Усунення недоліків Управлінські решение по Підприємству спочатку передаються вербально, а потім оформлюються на службових записках. Матеріальне-технічне забезпечення служб та Підрозділів ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ на високому Рівні. Відділи забезпечені комп ютером, принтером, телефоном, факсом та всім необхіднім. Кожного місяця всі відділи складають місячний план. Если Минулого місяця робітники перевіконалі місячний план, то следующего Їм его збільшують на 10%, при цьом заохочують матеріально. Тому працівники прагнуть як Найкраще Виконувати свою роботу и от цього збільшується прибуток.
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
1. Азоев Г.Л. Конкуренція: аналіз стратегії ї практики.- М .-. Центр економіки і маркетингу, 1996.
. Акофф Р. Планування майбутнього корпорації.- М .: Прогрес, 1995.
. Андрушків Б. М. Основи теорії й практики управління.- Львів, і1993.
. Анікєєв С. Методика розробки плану маркетингу: Практ. керівництво.- М., 1996.
. Ансофф І. Нова корпоративна стратегія: Пер. з англ.- СПб.: ПЕТРУК, 1999.
. Ансофф І. Стратегічне управління: Пер. з англ.- М .: Економіка, 1989.
. Бланк Й. А. Торговий менеджмент.- К .: УФІМГ, 1997.
. Борман Д. ї ін. Менеджмент: підприємницька діяльність в ринковій економіці.- Гамбург, 1992.
. Боумзн К. Основи стратегічного менеджменту: Пер, з англ, -М .: Банки й біржі: ЮНИТИ, 1997.
. Веснін Б. Р. Основи менеджменту.- М., 1996.
. П.Вінокуров В. А. Організація стратегічного управління на підприємстві.- М .: Центр економіки й маркетингу, 1996.
. 12: Виханский О.С. Стратегічне управління: Підручник.- М .: Изд-во МГУ, 1995.
13. ІЗ.Водачек Л., Водачкова О. Стратегія управління інноваціями на підприємстві.- М .: Економіка, 1989.
. 14 Н.Герчікова І.М. Менеджмент.- М .: Банки й біржі: ЮНИТИ. 1994.
. Глобальна стратегія міжнародник монололій США: Зкон. аспект.- М .: Наука, 1988.
. Глухів В.В. Менеджмент: Підручник.- СПб .: Спец. лит., 1999.
. Гончаров В.В. У пошуках досконалості управління: Рук. для вищ. управленч. персоналу: (Опит кращих пром. фірм США, Японії, країн Захід. Европі).- М .: МП Сувенір raquo ;, 1995.
. Хрестоматія Упр. змінами raquo ;.- М .: МУ ДО Лінт raquo ;, 1996.
