хи їх вирішення
Механізм створення ефективного конкурентного середовища на споживчому ринку республіки і підвищення її рівня інтенсивності повинен бути відрегульований державними органами. Цей крок не слід розглядати як повернення до посилення методів адміністративного впливу на суб'єктів ринку та створенню торговельних бар'єрів [12, c. 7].
Для появи конкуренції в Білорусі необхідні наступні умови:
· повне відокремлення виробників як власників засобів виробництва і виробленого продукту (головна передумова);
· множинність виробників однорідної продукції, розвиток малого та середнього бізнесу, розукрупнення асоціацій, концернів та інших об'єднань;
· зацікавленість суб'єктів у підприємницькій діяльності;
· економічна свобода і повна самостійність у виробничій і комерційній діяльності господарюючого суб'єкта, відсутність диктату з боку уряду (держави);
· наявність ринку землі та нерухомості, чітких правових норм, стимулюючої податкової, кредитної, цінової та зовнішньоторговельної політики;
· ліквідація бар'єрів для входу на ринок нових господарюючих суб'єктів;
· подолання монополізму державних управлінських структур;
· контроль за монополістичною діяльністю господарюючих суб'єктів і припинення антиконкурентних дій;
· державне регулювання природних монополій;
· забезпечення вільного доступу до інформації про товари і ціни;
· перетворення державного сектора економіки в дійсного конкурента (конкуренції не буває при відсутності приватної власності) [13, c. 255-266].
Для вдосконалення маркетингової діяльності необхідно:
· проводити заходи щодо вдосконалення організації маркетингу (створити службу або призначити виконавця з маркетингу; визначити посадові обов'язки, розділити повноваження, визначити відповідальність і заохочення; провести перепідготовку кадрів; при підборі кадрів встановлювати жорсткі кваліфікаційні вимоги до освіти і спеціальності);
· здійснювати пошук ринкових ніш, виявляти перспективні сегменти ринку, проводити позиціонування товару на ринку;
· виявляти потреби покупців і постійно підвищувати конкурентоспроможність продукції, впроваджувати нові товари;
· проводити гнучку цінову політику, застосовуючи різний рівень цін на різних ринках, для різних сегментів, застосовувати систему знижок;
· проводити аналіз і здійснювати пошук перспективних ринків і каналів збуту; освоювати зовнішні ринки;
· здійснювати ефективну рекламну кампанію, заходи щодо стимулювання збуту, спрямовані на формування купівельних переваг і прихильності до підприємства і його продукції.
Для покращення фінансового стану підприємств слід:
· розробляти заходи, спрямовані на зниження витрат;
· прискорювати оборотність оборотних коштів;
· при виборі управлінських рішень проводити оптимізацію витрат.
З метою вдосконалення менеджменту потрібно:
· виробити стратегії (загальну для підприємства, маркетингову, за елементами комплексу маркетингу, з фінансів, виробництва);
· удосконалювати організацію управління підприємством,
· разработать систему мотивації працівників до ефективної діяльності.
Можливо, що вирішення всіх цих завдань дозволить підвищити конкурентоспроможність вітчизняних підприємств як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринках, а це дозволить збільшити обсяги експорту та надходження валютної виручки до Державного валютний фонд [14, c. 19].
На мою думку, Республіці Білорусь необхідна своя концепція, яка буде не тільки створювати умови для виникнення конкуренції, сприяти формуванню нових виробничих структур, позбавлених можливості зловживати монопольним становищем на ринку, а й запобігати змовам між підприємствами, що випускають однорідну продукцію з метою нав'язування своєї волі споживачам, стимулювати диверсифікацію підприємств, розвиток малого бізнесу [13, c. 261 - 262].
Висновок
У рамках даної курсової роботи, вивчивши банківську конкуренцію нашої країни були виявлені наступні факти:
) в 2012 році в Республіки Білорусь кількість банків збільшилася на один (з 31-го до 32-х). Тридцять другим банком став «БТА Банк»;
) до чотирьох банкам з переважанням приватного білоруського капіталу ...
