но-технічного постачання і не потребують узгодження з керівником, в установленому порядку.
. 2. Начальник відділу матеріально-технічного постачання має право:
. 2.1. Знайомитися з проектами рішень керівництва банку, що стосуються діяльності відділу матеріально-технічного постачання.
. 2.2. Вносити на розгляд керівництва пропозиції щодо вдосконалення роботи, пов'язаної з обов'язками, передбаченими цим становищем.
. 2.3. У межах своєї компетенції повідомляти безпосередньому керівнику про всі недоліки в діяльності банку (структурного підрозділу, окремих працівників), виявлених у процесі виконання своїх посадових обов'язків і вносити пропозиції щодо їх усунення.
. 2.4. Залучати фахівців структурних підрозділів банку до виконання покладених на нього обов'язків у випадках, якщо це передбачено положеннями про структурні підрозділи, в іншому випадку - з дозволу керівника.
. 2.5. Запитувати особисто або за дорученням безпосереднього керівника від керівників структурних підрозділів, фахівців інформацію та документи, необхідні для виконання своїх посадових обов'язків.
. 2.6. Підписувати і візувати документи в межах своєї компетенції.
. 2.7. Вносити на розгляд керівника подання про призначення, переміщення, звільнення працівників відділу матеріально-технічного постачання, пропозиції про їх заохочення або накладення на них стягнень.
. Відповідальність
. 1. Начальник відділу матеріально-технічного постачання несе відповідальність за:
. 1.1. невиконання (неналежне виконання) своїх посадових обов'язків;
. 1.2. недотримання правил внутрішнього трудового розпорядку, правил і норм охорони праці та пожежної безпеки;
. 1.3. неправильне використання і неповноту використання наданих прав;
. 1.4. неякісне виконання обов'язків підпорядкованих йому працівників;
. 1.5. низьку виконавську і трудову дисципліну підлеглих йому працівників;
. 1.6. завдання матеріальної шкоди - відповідно до чинного законодавства.
7 Організація маркетингу і збуту продукції
Для успішної роботи банку, як і для будь-якої організації важливий маркетинг.
Головні цілі маркетингу і маркетингові інструменти ЗАТ «Трастбанк» зосереджені за наступними напрямками:
дослідження ринку банківських послуг;
планування виробництва банківських продуктів;
- проведення виваженої конкурентоспроможної цінової (тарифної) політики;
збільшення числа клієнтів, чому сприятимуть реклама, яка переслідує економічні цілі, випуск сувенірної продукції;
просування нових банківських продуктів за допомогою визначення цільової аудиторії та її потреб, розміщення реклами, проведення разових рекламних акцій, виявлення конкурентного середовища та порівняльного аналізу через моніторинг преси та інтернет-порталів;
створення єдиного образу Банку допомогою формування місії і цінностей Банку, його цілей, відмінних якостей;
підвищення впізнаваності бренду за допомогою проведення спонсорських заходів, розміщення реклами на радіо, ТБ і зовнішньої реклами, випуску фірмової продукції;
розширення географії присутності на території Республіки Білорусь шляхом відкриття нових точок обслуговування.
Для розширення мережі Банк буде проводити роботу з пошуку місць для розміщення нових точок продажів, у тому числі в малих містах республіки, де Банк не представлений, розглядаються пропозиції сторонніх організацій з питань створення нових підрозділів. На розвиток матеріально-технічної бази Банк планує щорічно направляти до фонду розвитку не менше 60 відсотків розподіленою прибутку.
Стратегічні цілі ЗАТ «Трастбанк» на 2013-2015г.г.:
збереження репутації надійного, стабільного, економічно ефективного кредитної установи;
зміцнення позицій великого універсального банку, що надає фінансові послуги високої якості;
зростання потенціалу і вдосконалення продуктивного ряду адекватно зростаючим потребам економіки та населення;
збереження основних позицій в банківському секторі;
продовження політики щодо фінансування національної економіки, в тому числі за допомогою інвестиційного кредитування;
використання індивідуального підходу при роботі з клієнтами великого бізнесу;
вдосконалення кредитного ...
