стративні витрати, витрати на збут та Інші операційні витрати.
. Аналіз забезпечення управління загально-виробничих витрат, їх оптімізації
Сучасні умови господарювання та Підвищення роли новітніх технологій в мире вісувають Нові вимоги до системи управління витратами. Усе Частіше необходимость Зменшення собівартості продукції (або послуг) та Зміцнення конкурентних позіцій підприємства на Сайти Вся змушують підприємства шукати Нові шляхи й методи оптімізації поточних витрат та економії ресурсов.
Дослідження Структури витрат та методів їх оптімізації нашли відображення в наукових роботах багатьох вітчізняніх и зарубіжніх учених, среди якіх А. Чандлер, В. Панасюк, А. Юданов, А. Пилипенко, В. Лебедєв, А. Тимохов, О. Амосов, Є. Брігхем, Дж. Шанк та ін.
Альо, незважаючі на велику Кількість ДОСЛІДЖЕНЬ у Цьом напрямі, відсутність системних та комплексних підходів до вирішенню ціх харчування не дозволяє конкретізуваті пріорітетні напрями та методи оптімізації витрат на вітчізняніх підпріємствах, что могут буті застосовані на практике в СУЧАСНИХ условиях.
Сучасні методи оптімізації витрат мают буті Гнучкий, просто у вікорістанні, надаваті в оперативному порядку необхідну для прийняття управлінськіх РІШЕНЬ інформацію. При цьом оператівність информации є очень Важлива аспектом, оскількі своєчасній Вплив на рівень виробничих витрат и формирование собівартості продукції можливий только при такій организации обліку, при Якій причини змін собівартості, допущення перевітрат и Отримання економії розкріваються НЕ только путем АНАЛІЗУ звітніх калькуляцій, но ї у процессе господарської ДІЯЛЬНОСТІ на підставі первинної документації та поточних обліковіх запісів [10, c.236].
З урахуванням Вищенаведеним особливую после проведення комплексного АНАЛІЗУ підходів относительно СУЧАСНИХ направлений оптімізації витрат підприємства можна віділіті заходь, что є доцільнімі у СУЧАСНИХ условиях (рис. 1).
1. Підвищення технічного уровня виробництва, Пожалуйста забезпечується ВПРОВАДЖЕННЯ новітніх технологій, ЗАСТОСУВАННЯ НОВИХ відів сировини та матеріалів; Використання інноваційної техніки та обладнання; автоматізацією та механізацією виробничих процесів ТОЩО.
2. Удосконалення организации Виробництво і праці за рахунок Зміни форм и методів праці, удосконалення апарату управління, Зменшення адміністратівніх та транспортних витрат.
. Зміна ОБСЯГИ Та структура продукції, зокрема зміна номенклатури й асортименту, зниженя матеріаломісткості ї трудомісткості продукції.
. Поліпшення использование виробничих ресурсов,! Застосування більш дешевих матеріалів, їх повторно использование, Впровадження безвідходніх технологий виробництва,! Застосування ресурсозберігаючих технологій, что Забезпечує економію матеріалів та ЕНЕРГІЇ.
. Введення в дію НОВИХ цехів, виробництв и виробничих одиниць, а такоже діверсіфікація виробництва.
. Використання альтернативних методів зниженя витрат: розмежування витрат на виробництво нестандартної продукції та продукції вищої якості; ! застосування єдиної системи Калькулювання витрат на всех стадіях життєвого циклу продукції; чітке віділення витрат на управління, підготовку й оновлення процесса виробництва и т. ін.
. Вивчення причин шлюбу та зниженя собівартості за рахунок скороченню Втратили від шлюбу, что дасть можлівість скороченню и більш раціонального использование відходів виробництва.
. Зниженя витрат на оплату праці на одиницю продукції.
. Скороченню адміністративно-управлінськіх витрат.
. Ліквідація непродуктивних витрат и Втратили.
. Чітке Дотримання технологічної дисципліни, что приводити до скороченню виробничих Втратили.
. Розробка оптімальної стратегії технічного розвитку підприємства, что Забезпечує раціональній рівень витрат на создания технічного потенціалу підприємства.
. Запровадження ефективних систем внутрішньовіробнічіх економічних отношений, что спріяють економії ресурсов, підвіщенню якості продукції.
. Р?? ціоналізація організаційної Структури з метою скороченню витрат на управління, Підвищення его ефектівності ТОЩО.
. Посилення контролю над витратами, зокрема за валютними операціямі та операціямі з цінними паперами, а такоже переглядання порядку роботи з покупцем и замовниками в разі простроченого платежів, вдосконалення механізму нарахування пені та штрафних санкцій, контроль дебіторської заборгованості. Посилення контролю за співвідношенням темпів зростання продуктивності праці та заробітної плати; недопущення прискореного ...
