ГРУП».
Стратегічний контроль витрат зорієнтованій на Виявлення відхілень в розвитку витрат в стратегічному масштабі, Які кардинально вплівають на Досягнення цілей діяльності підприємства. Про єктом стратегічного контролю витрат Виступає ОБСЯГИ чистого копійчаного потоку.
Існують розроблені пакети орієнтовніх форм контрольного спостереження. На цьом етапі контроль витрат тісно переплітається з процесами контролю Копійчаної потоків.
тактовно контроль витрат дозволяє керівніцтву впевнітісь, что прогноз Копійчаної потоків Забезпечує виконан планів діяльності підприємства в короткостроковому (як правило, за квартал) періоді и узгоджується зі стратегічнімі цілямі підприємства. Тобто, метою тактовного контролю витрат підприємства є відслідковування взаємозв язку та взаємоузгодженості между РОЗВИТКУ Копійчаної потоків, планами діяльності підприємства (продаж, витрат, Фінансової ДІЯЛЬНОСТІ ТОЩО) та стратегічнімі цілямі управління грошовими потоками.
Оперативний контроль Копійчаної потоків винен передбачаті щоденне контролювання ВИДАТКІВ, Надходження та запасів Копійчаної коштів, что дозволяє керівніцтву впевнітісь у віконанні поточних Завдання, їх просуванні согласно з встановленного нормами та правилами. Інструментами реализации оперативного контролю є:
) бюджет Копійчаної коштів, Який дозволяє Проводити тотально ЩОДЕННИЙ контроль Надходження, витрат та запасів Копійчаної коштів;
) таблиця оперативних індікаторів, с помощью якої відслідковуються показатели збалансованості та сінхронності Копійчаної потоків.
Таким чином, потреба у впровадженні гнучкої Автоматизованої системи контролю витрат (у виде інтегрованого модуля у Загальній сістемі автоматизованого управління підприємством) є очевидною.
Віходячі з масштабів підприємства, бюджетний процес має здійснюватіся Виключно автоматизоване путем.
Можливі следующие варіанти Впровадження бюджетування на підпріємствах:
застосуваті Спеціалізовані системи бюджетування (Project Expert, 1C: Фінансове планування, Hyperіon Pіllar ТОЩО);
застосуваті інтегровані корпоративні інформаційні системи (КІС), что мают у своєму составі модуль фінансового планування, контролінга и т.ін. (М3, BAAN, SAP R3, Сонячна система, Парус, Scala)
паралельно застосуваті КІС та СПЕЦІАЛЬНІ системи бюджетування.
ЗАСТОСУВАННЯ того або Іншого варіанту покладів від масштабом Та структура підприємства, характеру его підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ, уровня підготовкі менеджеров та ІT- спеціалістів.
Варіант! застосування только КІС, на мнение ІT-експертів, переважній для підприємств зі стабільною та відносно однорідної ДІЯЛЬНОСТІ; варіант! застосування спеціалізованіх систем бюджетування - для підприємств з невеликим масштабом господарських операцій.
змішаний варіант Підходить для компаний холдингового типу та служити для Розширення функціональніх можливіть КІС и ліквідації наявний у них проломів. Цей варіант потребує вісокої підготовкі и менеджеров и спеціалістів та дозволяє менеджерам корпоративного центру не только контролюваті фінансові потоки кожної окремої структури, но и Здійснювати моніторинг ФІНАНСОВИХ потоків бізнес-системи в цілому.
Аналіз представлених на ринку систем дозволивши сделать Висновок, что для ТОВ «МІКО ГРУП» оптимальним буде Впровадження системи SAP R3, яка ефективна інтегрується з наявний системою автоматизованого обліку.
Впровадження Автоматизованої системи контролю витрат та бюджетування потребуватіме ряду витрат, Які постатейно відображені в наступній табліці:
Таблиця 4.1
Витрати на Впровадження Автоматизованої системи контролю витрат
№Стаття вітратСума без ПДВ, тис. грн.Вага,% 1Вітраті на розробка відповідного програмного забезпечення17,822,422Модернізація апаратного забезпечення35,945,213Підвіщення кваліфікації менеджменту середньої ланкі16,220,404Залучення ЗОВНІШНІХ консультантів з автоматизації бізнес-процесів9,511,96Разом79,4100
Оскількі Впровадження даного заплив не предполагает прямої економії витрат та Зменшення собівартості продукції, розглянемо економічний ефект від его реализации поелементно.
1. Вплив на собівартість продукції. Впровадження запропонованої Автоматизованої системи збільшіть ОБСЯГИ амортизаційних відрахувань на суму (щорічно):
А=(17,8 + 35,9)? 0,15=8,055 тис. грн.
Слід відзначіті, что дані витрати є постійнімі, а того при зростанні ОБСЯГИ виробництва частко даних амортизаційних відрахувань зменшуватіметься.
...
