Таблиця 1 - Оцінка управління фінансами в ТОВ ??laquo; Сигма-ІС
№Подсістема управління фінансаміСтепень реалізації1. 1.1 Організаційне забезпечення управління фінансами. Структура і склад фінансової служби: підрозділу фінансової служби 50% чисельність подразделеній3-100% рівень економічної кваліфікації хорошійуправленческого персоналаотлічний1.2 Ступінь формалізації управлінських процедур: положення про фінансову службі, посадові інструкції естьхарактерность практики делегування першим керівником своїх повноважень 70% 2 2.1Фінансовое планування Напрямки планування фінансово-господарської діяльності: планування обсягів реалізації 100% планування затрат100% планування потреб в обігових средствах80% планування потреби в персоналі та фонду оплати праці 100% планування прибутку 100% складання плану руху грошових средств80% 2.2 Ступінь реалізації фінансового планування на підприємстві розробка фінансової стратегії неттекущее планування фінансової деятельностіесть розробка оперативних планів і їхня прив'язка до центрів відповідальності немає 3 3.1 Фінансовий аналіз Види фінансового аналізу: періодичність фінансового аналізу ежегодний4 4.1Інформаціонное забезпечення Рівень організації інформаційних потоків на підприємстві: наявність і дотримання графіка і документообігу соблюдаетсястепень автоматизації Хорошая5 5.1Фінансовий контроль Ступінь реалізації фінансового контролю на підприємстві: наявність контролю за виконанням планів регулярнийпроведеніе аналізу причин відхилень фактичних показників від плановихнет контроль над достовірністю бухгалтерської інформації (аудит) внутрішній
На даному підприємстві обов'язки фінансової служби виконують три особи, це фінансовий директор - головний бухгалтер, фінансовий менеджер і бухгалтер - касир. Їх обов'язки грунтуються на посадових інструкціях, в яких є функціональні обов'язки, складених керівником для кожного співробітника служби.
У функціональні обов'язки фінансового директора - головного бухгалтера входять:
· організація управління рухом фінансових ресурсів підприємства і регулювання фінансових відносин в цілях найбільш ефективного використання всіх видів ресурсів в процесі виробництва і реалізації продукції та отримання максимального прибутку;
· визначення джерел фінансування виробничо-господарської діяльності підприємства (бюджетне фінансування, короткострокове і кредитування, лізингове фінансування, залучення позикових та використання власних коштів);
З метою визначення зовнішнього джерела фінансування організовує діяльність працівників фінансового підрозділу за наступними напрямками: пошук джерел, оцінка вартості джерел, оцінка фінансового ризику, співвідношення власних і залучених джерел фінансування [20].
· ведення переговорів з комерційними банками, іншими кредитними установами та іншими зовнішніми організаціями;
· координування робіт з проведення аналізу фінансово-економічного стану підприємства (аналізу бухгалтерської звітності, горизонтального і вертикального аналізу, розрахунку фінансових коефіцієнтів);
· забезпечення розробки облікової політики підприємства (визначення: методів списання сировини і матеріалів у виробництво; варіантів списання малоцінних і швидкийоізнашівающіхся предметів; можливості застосування прискореної амортизації; форм планування нових виробництв і ділянок; методів обліку готової продукції; ін.);
· здійснення керівництво роботами по формуванню кредитної політики підприємства, що включають: проведення аналізу структури балансу; визначення рівня співвідношення власних і позикових коштів; прийняття рішення про залучення позикових коштів; визначення вигоди від залучення позикових коштів; вивчення кредитних організацій; аналіз договірної документації; складання плану повернення позикових коштів; розрахунок процентних ставок за період кредиту; визначення суми процентів за проектам кредитних договорів; встановлення джерел виплати суми кредиту і відсотків; розробка планів і схем погашення кредитів; ін.);
· організація досліджень та аналіз витрат на закупівлю сировини і матеріалів, споживання електроенергії, транспортних витрат, торгово-комісійних та інших витрат, витрат на амортизаційні відрахування, відсотків за кредит, орендної плати, витрат на утримання апарату управління , на поточний ремонт обладнання та інших витрат з метою визначення політики управління витратами;
· визначення дивідендної політики підприємства (політику постійних виплат, політику регулярного дивіденду, політику неодноразового збільшення, політику додаткових дивідендів) і розробляє пропозиції по визначенню частини прибутку, що спрямовується на виплату дивідендів; встановлення і коригування умов виплати дивідендів, і пр .;
