ати, що з усіх розглянутих показниками рентабельності спостерігалося збільшення.
Таким чином, в цілому діяльність підприємства можна визнати задовільною. Необхідно надалі вдосконалювати економічну діяльність підприємства, щоб примножувати результати.
На підприємстві ТОВ ??laquo; Завод Шинглас при розробці цінової політики можна виділити наступні цілі ціноутворення фірми: збереження стабільного положення на ринку при помірній рентабельності; обмеження потенційної конкуренції; завоювання лідерства за показниками частки ринку; збільшення обсягу продажів; максимізація товарообігу.
ООО Завод Шинглас використовує активну цінову стратегію, тобто Не дотримався пасивному дотримання за лідером в цінах, а розробляє свою стратегію, враховуючи власні інтереси.
На різні моделі товарів одного виду підприємство встановлює ціни, які досить відокремлені один від одного, щоб споживачі бачили якісні відмінності між моделями, інакше вони будуть розглядати нижнє значення ціни як найбільш підходящу для себе ціну, виходячи з того що «між моделями немає відмінностей».
Співробітники офісу оформляють замовлення, договори з покупцями, одночасно збирають і систематизують інформацію і відстежують ситуацію на ринку аналогічної продукції. Підприємство встановлює гарантійний термін на свою продукцію.
7. Управління маркетингом
Промислове підприємство ТОВ ??laquo; Завод Шинглас функціонує на ринку РФ вже досить тривалий час. І займає на даному ринку відносно високу частку.
Ключовим фактором рекламного успіху є те, що ТОВ ??laquo; Завод Шинглас пропонує на ринок за конкурентоспроможними цінами продукцію, вироблену на рівні найсучасніших і передових технологій, що не поступається, а часом і перевершує своїми споживчими якостями і властивостями продукцію потенційних конкурентів.
Для збільшення обсягу продажів, залучення нових клієнтів, розширення ринків збуту та як наслідок цього для отримання прибутку робиться основний упор на проведення рекламної кампанії. Від цього залежить успіх просування товару. Реклама продукції здійснюється на основі аналізу даних про якість, ціни, властивості товарів. У своїй рекламній кампанії ТОВ ??laquo; Завод Шинглас спирається на більш низькі ціни і на популярність.
Кошти на просування продукції виділяються з прибутку підприємства. Витрата на рекламу у ТОВ ??laquo; Завод Шинглас становить 7-10% від прибутку.
Засобами рекламної кампанії є:
Рекламні оголошення в журналах і газетах ремонтно-будівельного характеру.
Спеціалізовані виставки.
Реклама в мережі Інтернет.
У рекламному оголошенні вказується повна назва підприємства, короткий перелік продукції, інформація про ціни і координати підприємства або його офісів.
Відповідальність за просування продукції і контроль за виконанням плану і ефективністю рекламної кампанії покладається на комерційного директора.
Рекомендовані маркетингові рішення можна звести до наступного.
Найближчим часом підприємство планує випуск нових перспективних видів продукції, що задовольняє споживачів, вимоги та запити яких постійно зростають, у зв'язку із зростанням реальних доходів населення. Нові види продукції будуть розроблятися відповідно до вимог стандартів за якістю і на основі врахування думки замовників.
Для зниження цін, підвищення конкурентоспроможності своєї продукції ТОВ ??laquo; Завод Шинглас необхідно знижувати собівартість продукції за рахунок зниження частки накладних витрат у собівартості продукції і за рахунок роботи по заміні традиційних матеріалів на більш дешеві сучасні синтетичні і полімерні матеріали.
Висновки і пропозиції
Незважаючи на те, що виробництво в ТОВ «Завод Шинглас» було відкрито лише в 2013 році, вже зараз можна зробити висновки про те, що воно мало успіх. Простежується динаміка зростання продуктивності праці, підвищення випуску готової продукції, а також зростання числа замовників. У зв'язку із запуском нової лінії виробництва збільшилася кількість робочих місць. В цілому можна зробити висновок, що підприємство має хороше фінансове становище.
З метою подальшого поліпшення виробництва я рекомендую провести модернізацію обладнання, що дозволить знизити витрати на виробництво, і, як наслідок, підвищити продуктивність праці і знизити витрати на виробництво.
Список використаної літератури
1. Алексєєв Н. Управління п...
