гою планування, організації, координування, стимулювання і контролю.
Теорія науки про управління формує концепцію і про предмет управлінського обліку. Предметом управлінського обліку в загальному вигляді виступає сукупність об'єктів в процесі всього циклу управління виробництвом.
Розкривають зміст предмета його численні об'єкти, які можна об'єднати в дві групи:
В· виробничі ресурси, що забезпечують доцільний праця людей в процесі господарської діяльності підприємства;
В· господарські процеси та їх результати, що складають в сукупності виробничу діяльність підприємства.
У складу виробничих ресурсів входить:
В· основні фонди - це засоби праці (машини, обладнання виробничі будівлі) їх стан і використання;
В· нематеріальні активи - об'єкти довгострокового вкладення (право користування землею, стандарти, ліцензії, товарні знаки і т. д.) їх стану і використання;
В· матеріальні ресурси-предмети праці, призначені для обробки в процесі виробництва за допомогою засобів праці [15].
Ці ресурси в управлінському обліку представлені виробничими запасами на складах підприємства, у коморах цехів і на ділянках, складах виробничого відділу і в процесі їх руху по стадії виробничого циклу до складу готової продукції. Вони включають:
В· сировину як продукт видобувних галузей промисловості, сільського господарства; матеріали зазнали попередньої обробці, як на самому підприємстві, так і на іншому (напівфабрикати- заготовки, поковки, відливання, деталі);
В· трудові ресурси - маса живої праці, якої володіє підприємство в даний момент, використання трудових ресурсів у процесі доцільної діяльності і результат праці.
Ко другій групі об'єктів управлінського обліку належать:
В· постачальницько - заготівельна діяльність - придбання, зберігання, забезпечення виробництва сировинними ресурсами, допоміжними матеріалами та виробничим обладнанням з запасними частинами, призначеними для його утримання та ремонту, маркетингова діяльність, пов'язана з постачальними процесами;
В· виробнича діяльність - процеси, обумовлені технологією виробництва продукції, що включають основні і допоміжні операції; операції щодо вдосконалення випускаються і розробці нових продуктів;
В· фінансово-збутова діяльність - маркетингові дослідження та операції з формування ринку збуту продукції; безпосередньо збутові операції, включаючи упаковку, транспортування та інші види робіт; операції, що сприяють зростанню обсягу продажів Вё починаючи з реклами продукту і закінчуючи встановленням прямих зв'язків із споживачами, контролем якості випускається;
В· організаційна діяльність-створення організаційної структури підприємства, вичленовування із системи підприємства функціональних відділів, служб, цехів, дільниць; організація інформаційної системи на підприємстві з прямого і зворотного зв'язком, що відповідає вимогам внутрішніх комунікацій між структурними підрозділами, різними рівнями управління, відповідної функцій планування, контролю, оцінки виконання плану, стимулювання; операції координування дій внутрішніх виконавців, спрямованих на виконання основної мети підприємства. Може бути обрана інша групування об'єктів управлінського обліку, але в будь-якому випадку вона повинна відповідати основним цілям управління [16].
2.4. Методичні рекомендації з організації та ведення управлінського обліку.
Справжні методичні рекомендації розроблені з метою надання допомоги керівникам організацій незалежно від їх організаційно-правових форм і форм власності з проведення заходів, спрямованих на формування повної, оперативної та достовірної інформаційної та аналітичної бази прийняття обгрунтованих управлінських рішень, а також для здійснення оперативного контролю за ефективністю використання ресурсів організації, і носять рекомендаційний характер.
У даному розділі більш детально будуть розглянуті такі аспекти управлінського обліку, як основні компоненти системи управлінського обліку в організації, основні процеси, що забезпечують формування та функціонування системи управлінського обліку, і фактори, що впливають на організацію системи управлінського обліку в організаціях [17].
1) Основні компоненти системи управлінського обліку в організації. p> Для організації та ведення управлінського обліку на підприємстві потрібна класифікація процесів і технологій відповідно до систематикою управлінського обліку.
У Відповідно до міжнародної практики базовими компонентами системи управлінського обліку та аналізу на підприємствах є:
В· облік і керування витратами;
В· розробка оціночних і порівняльних показників діяльності;
В· планування оперативної виробничої, фінансової та інвестиційної діяльності (включаючи бюджетування). p> У систему управлінського обліку та аналізу включають також прогнозування внутрішніх і зовнішніх факторів, що впливають н...
