метрів фізичного розподілу матеріальних потоків в дистрибутивних каналах.
Частково деякі проблеми оптимізації рішень в дистрибуції були розглянуті нами при аналізі логістичних стратегій JIT, RP, DDT і відповідних мікрологістичних систем (DRP I, DRP II). Конкретні приклади оптимізації розподільних логістичних завдань у складській системі, при управлінні запасами і транспортування будуть розглянуті нами далі.
На закінчення зупинимося на основних чинниках, які необхідно враховувати при проектуванні дистрибутивних систем і вдосконаленні логістичного менеджменту в них. На рис. 25 наведена схема впливу факторів макро-і мікроекономічної зовнішнього середовища на проектовану дистрибутивну систему.
На схемі показані основні макроекономічні фактори, до яких відносяться: технологічний рівень, законодавство, економічні умови і рівень інфляції, конкуренція, торгові, фінансові та ін Фактори мікроекономічної середовища, що впливають на синтезируемую дистрибутивну мережу і визначають напрямки її вдосконалення, згруповані залежно від взаємин між логістичними партнерами (посередниками) в дистрибуції, структури дистрибутивних каналів і ефективності реакції на споживчий попит.
Рис. 25
Тема 10.
Управління запасами
Цілі управління і види запасів
Управління запасами є ключовою активністю, складової найбільш важливу сферу логістичного менеджменту фірми як з точки зору трудомісткості, так і пов'язаних з нею витрат. Запаси в тому чи іншому вигляді присутні на всьому протязі логістичних ланцюгів і каналів, іммобілізіруя значну частину оборотного капіталу фірми. Витрати на управління запасами досягають 40% і більше від загальних логістичних витрат. Роль запасів в логістиці настільки велика, що на Заході останню часто визначають як «менеджмент запасів, що знаходяться в спокої або русі».
Запаси як економічна категорія відіграють важливу роль у сферах виробництва та обігу продукції. Матеріальні запаси (inventory) визначені як «знаходяться на різних стадіях виробництва продукція виробничо-технічного призначення, вироби народного споживання та інші товари, що очікують вступу в процес внутрішнього споживання або споживання виробничого».
У зарубіжних літературних джерелах з логістики та логістичного менеджменту визначення запасу дається стосовно до конкретного його виду, загальне ж визначення (як економічної категорії) відсутня.
Ми визначили запас як матеріальний потік, що розглядається в певному часовому перерізі. Подібне трактування запасу, прийнятна з теоретичних позицій, все ж вимагає певного уточнення і розшифровки стосовно завдань логістичного менеджменту в бізнесі. Таке уточнення можна зробити на основі деталізації параметрів матеріального потоку (продукції) стосовно до певних логістичних активностей. З урахуванням вищевикладеного може бути запропонована наступна класифікація запасів:
За місцем продукції в логістичному каналі (ланцюгу) і її виду укрупнено можна виділити запаси МР, НП, ДП, тари та зворотних відходів.
З позиції интеграль?? Ого підходу по відношенню до базисних логістичних активностей запаси поділяються на запаси МР в постачанні, виробничі запаси М...
