озподілом всіх видів ресурсів, як тимчасових (використання резервів часу некритичних шляхів), так і трудових, матеріальних, енергетичних (наприклад, переведення частини виконавців, обладнання з некритичних шляхів на роботи критичного шляху); при цьому перерозподіл ресурсів має йти, як правило, із зон, менш напружених, в зони, що об'єднують найбільш напружені роботи;
ВЁ скорочення трудомісткості критичних робіт за рахунок передачі частини робіт на інші шляхи, що мають резерви часу;
ВЁ паралельне виконання (там, де це можливо) робіт критичного шляху;
ВЁ переглядом топології мережі, зміною складу робіт і структури мережі.
У процесі скорочення тривалості робіт критичний шлях може змінитися, і надалі процес оптимізації буде спрямований на скорочення тривалості робіт нового критичного шляху і так буде тривати до отримання задовільного результату. В ідеалі довжина будь-якого з повних шляхів може стати рівною довжині критичного шляху. Тоді всі роботи будуть вестися з рівним напругою, а термін завершення проекту істотно скоротитися.
9.6 Заключні зауваження
Як було сказано вище, процес розробки та використання мережевого графіка включає три етапи:
ВЁ проектування графіка;
ВЁ аналіз графіка;
ВЁ управління роботами відповідно до графіком.
Перші два етапи, як правило, виконуються спільно, так як виконуючи аналіз розробник повинен відповісти на наступні питання: яка мета роботи, які терміни виконання роботи (не можна Чи її виконати раніше чи пізніше), чи можна роботу виконати краще, в більш короткий термін, застосовуючи інші методи, залучаючи інших людей, чи існує більш раціональна послідовність робіт. Взагалі кажучи, первісна мережа дає тільки базовий план. Далі цей план необхідно систематично вивчати з метою побудови нового плану, де краще використовуються наявні трудові ресурси, машини та матеріали; при цьому до мінімуму зводилося б тривалість робіт і величина витрат. p> Перші етапи завершуються після того як мережа проекту побудована, знайдений критичний шлях, визначені всі резерви часу і проведена оптимізація мережного графіка. Потім адміністрація повинна вирішити, чи є план, зображуваний мережею, допустимим. Якщо вищестояща організація (або керівництво) виявляє, що запропонований план не задовольняє наявними обмеженням, то необхідно виконати подальший аналіз мережевий моделі, який допоміг би його поліпшити.
Якщо план виявився задовільним, то необхідно закінчити його складання, вказавши кількість необхідних ресурсів і визначивши планові терміни завершення робіт. Після цього запропонований план необхідно затвердити, щоб він став директивним документом обов'язковим для виконання.
Після затвердження мережевого графіка починається третій етап - управління роботами в відповідності з прийнятим планом. br/>
9.7 Запитання для самоперевірки
1. Які завдання дозволяє вирішувати метод мережевого планування і управління?
2. Дайте визначення основних понять методу СПУ (робота, подія).
3. Як у графічному вигляді зображується мережевий графік?
4. Що таке тривалість роботи і критичний шлях?
5. Яким чином визначається критичний шлях?
6. Як визначається ранній термін і пізній термін звершення події?
7. Які резерви для робіт Ви знаєте?
8. Що таке повний резерв роботи і як він визначається?
9. Що таке вільний резерв і як він визначається?
10. Що таке незалежний резерв, як він визначається?
11. Поясніть на тимчасовому графіку співвідношення всіх видів резервів.
12. Ранній і пізній терміни початку і закінчення роботи, що вони дають для розрахунку чисельних характеристик графіка?
13. Технологія складання та аналізу мережевого графіка.
В В
