захисту від можливого підвищення цін на них або введення протекціоністських квот або тарифів. Типовим прикладом є закупівля багатьма європейськими та американськими фірмами великих обсягів дешевих електронних компонентів (мікросхем, блоків і т.п.) комп'ютерів, аудіо-і відеотехніки в Японії, Кореї, Сінгапурі.
Застарілі (неліквідні) запаси, як правило, утворюються, коли логістичні цикли у виробництві і дистрибуції не збігаються з життєвим циклом товару. У цьому випадку морально застарілі товари не знаходять збуту. Завданням логістичного менеджменту є запобігання можливості появи таких запасів.
По відношенню до ЗЛС або логістичним посередникам виділяють запаси у постачальників, у споживача, у торгових посередників, у посередників у фізичному розподілі.
Запаси відіграють як позитивну, так і негативну роль в економіці в цілому та окремих організаціях бізнесу. Позитивна роль запасів полягає в тому, що вони забезпечують безперервність процесу виробництва і збуту, будучи своєрідним буфером, що згладжує непередбачені коливання попиту, збої в поставках і виробничому процесі, підвищують надійність логістичного менеджменту. У багатьох випадках запаси є необхідним елементом реалізації певної логістичної концепції (наприклад, в системах MRP і DRP).
Негативною стороною запасів є те, що в них заморожуються (іммобілізірующую) значні фінансові ресурси і обсяги товарно-матеріальних цінностей, які могли б бути використані фірмою на інші цілі, наприклад, інвестиції в нові технології, маркетинг, підвищення продуктивності праці і т.п. Крім того, великі рівні запасів ГП гальмують покращення її якості, так як фірма насамперед зацікавлена ??в їх реалізації до інновацій в якість. І нарешті, наявність значних запасів в постачанні, виробництві та збуті перешкоджає впровадженню інтегральної парадигми логістики і концепції загальних витрат, так як ізолює групи ЗЛС і стадії бізнесу один від одного.
Основною проблемою логістичного управління запасами є узгодження (координація) часто протилежних цілей різних сфер бізнесу фірми (маркетингу, виробництва та фінансів) по відношенню до запасів. Укрупнено ці цілі полягають в наступному. Менеджмент маркетингу зацікавлений в якомога більш високому рівні задоволення споживачів за рахунок ефективно поповнюваних запасів, здатних швидко і комплексно реагувати на зміни попиту.
З позицій виробничого менеджменту запаси повинні насамперед забезпечувати безперервність виробничо-технологічного циклу, запобігати збої через відсутність необхідних МР і НП і в той же час мінімізувати витрати, пов'язані з постачанням.
Фінансовий менеджмент зацікавлений у якомога меншому рівні запасів в логістичній мережі фірми з точки зору оборотного капіталу, прискорення оборотності запасів, зменшення загальних витрат, пов'язаних з управлінням запасами і підвищення віддачі на вкладені в запаси інвестиції.
У зв'язку з різним цільовим призначенням і підходом до запасів зазначених сфер менеджменту фірми між ними можуть виникати конфлікти, згладжування яких є однією з ключових завдань логістичного менеджменту. Зазвичай це завдання вирішується на основі критерію мінімальних загальних витрат, пов'язаних з формуванням та управлінням різними видами запасів у ЛС.
Диференціація завдань і витрат формування і підтримки з...
