ів або послуг, де вона може зайняти лідируючі позиції на внутрішньому і зовнішньому ринках. До основних факторів, що визначає конкурентоспроможність компанії, відносяться: стратегія фірми, наявність матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, інноваційний потенціал, частка ринку, ефективність менеджменту. p align="justify"> Конкурентоспроможність підприємства - це його перевага по відношенню до інших підприємств даної галузі всередині країни і за її межами. Конкурентоспроможність не є іманентною якістю фірми, це означає, що конкурентоспроможність фірми може бути оцінена тільки в рамках групи фірм, що відносяться до однієї галузі, або фірм, що випускають аналогічні товари (послуги). Конкурентоспроможність можна виявити тільки порівнянням між собою цих фірм як в масштабі країни, так і в масштабі світового ринку. p align="justify"> Така фірма-лідер повинна володіти наступними параметрами:
В· сумірністю характеристик продукції, що випускається по ідентичності потреб, що задовольняються з її допомогою;
В· сумірністю сегментів ринку, для яких призначена продукція, що випускається;
В· сумірністю фази життєвого циклу, в якій функціонує фірма.
Конкурентоспроможність підприємства залежить від ряду факторів, які можна вважати компонентами (складовими) конкурентоспроможності. Їх можна розділити на три групи факторів:
В· техніко-економічні;
В· комерційні;
В· нормативно-правові.
Основою конкурентоспроможності підприємства є конкурентоспроможність його продукції.
. Вплив міжнародних організацій на формування конкурентних стратегій
Компанії прагнуть поширити свою діяльність на міжнародні ринки за будь-який з трьох основних причин: для завоювання нових ринків, через конкурентну потреби знизити витрати або через бажання отримати доступ до природних ресурсів інших країн. Незалежно від того, яка причина рухає компанією, міжнародна стратегія повинна відповідати ситуації. Особлива увага повинна бути приділена раз-лічіям в потребах покупців і їх традиції на національних ринках, каналам розподілу, довгострокового потенціалу, рушійним силам і конкурентному тиску. Крім основних ринкових відмінностей між країнами, існують чотири інших ситуаційних фактора, характерних тільки для міжнародної діяльності: варіації витрат у різних країнах, коливання курсів валют, торгова політика урядів різних країн і характер міжнародної конкуренції.
Коливання витрат від країни до країни. Відмінності в ставках заробітної плати, продуктивності праці, темпах інфляції, вартості енергії, законодавстві і т.д. створюють значні відмінності у виробничих витратах від країни до країни. Підприємства в деяких країнах мають дуже великі переваги у виробничих витратах завдяки низькій вартості факторів виробництва (особливо праці), сприятливим законам або унікальним природним ресурсам. У таких випадках країни з низькими витратами стають головними виробничими майданчиками, і велика частина їх продукції експортується в інші регіони світу. Компанії, що мають розташовані в таких місцях підприємства (або одержують свою продукцію від підрядників з цих країн), володіють конкурентною перевагою. Конкурентна роль низьких виробничих витрат найбільш очевидна в країнах з низькою заробітною платою - в Тайвані, Південній Кореї, Мексиці та Бразилії, які стали В«виробничим раємВ» для трудомісткої продукції. Іншим важливим міркуванням, пов'язаним з міжнародною конкуренцією, є концепція виробничої частки, яку слід відрізняти від частки, що припадає на торгову марку, або від частки ринку. Наприклад, хоча менше 40% всіх відеомагнітофонів, що продаються на ринку США, несуть на собі японську марку, японські компанії виробляють 100% цієї продукції - всі продавці отримують відеомагнітофони від японських виробників. В області мікрохвильових печей японські марки становлять менше 50% ринку США, однак виробнича частка японських компаній перевищує 85%. Виробнича частка являє собою найважливіший показник, оскільки вона є кращим, ніж частка ринку, індикатором виробника з низькими витратами. У глобальній конкурентній області, в якій деякі учасники прагнуть придбати всесвітнє домінуюче становище, володіння низькими витратами є потужним конкурентною перевагою. Набуття статусу виробника з низькими витратами часто необхідно компанії для завоювання найбільшої в світі виробничої частки з централізацією виробництва на одному або декількох надефективних підприємствах. Крім того, значна економія на маркетингу і розподілі також може призвести до лідерства у витратах.
