атеріально-технічних зв'язків і організація функціонування на базі фундаментального аналізу та використання нових технологій, що забезпечують автоматизацію операцій.
Можна уявити у вигляді горизонтальних функціональних підсистем в секторі закупівель, виробництва і збуту основні ланки логістичної системи, що розпадаються на ряд структур. Кожен з цих елементів неминуче присутній в будь-якому виробництві, логістика об'єднує їх в систему з певними цілями і завданнями, які відносяться до області мінімізації витрат всього виробництва, а не даного окремо взятого елемента.
Інформаційне забезпечення виробництва є інструментом аналогічного об'єднання, починаючи з закупівель і закінчуючи системою збуту. Причиною успіху або невдачі у зовнішній сфері діяльності підприємства на ринку можуть бути: отримання оперативної інформації про подію або ситуацію, що склалася на ринку, відмова або отримання запиту на поставку.
Важливу роль відіграє комплекс інформаційного забезпечення. Єднальними нитками є потоки інформації, на які «надягають» всі елементи логістичної системи. Створення баз даних, комунікації всередині підприємства, наявність низки заходів щодо прийняття рішень передбачає інформаційна мережа.
Ще в недавньому минулому головні проблеми, які хвилювали розробників логістичних систем, ставилися до галузі фізичних потоків товарів і сировини.
Інформаційним забезпеченням процесу пересування товару від постачальника до споживача вважалася супровідна документація.
У міру розвитку логістичних систем на виробництві стала відчуватися необхідність розвитку і впровадження логістичних інформаційних систем, які змогли б об'єднати в одне ціле всі логістичні підсистеми.
Успішному втіленню цієї концепції в практику сприяло усвідомлення того факту, що інформація на сучасному рівні розвитку виробництва - самодостатній виробничий фактор.
Його потенційні можливості відкривають великі перспективи для зміцнення конкурентоспроможності підприємств. Для ефективності аналізу інформаційної діяльності логістики необхідно приймати всю логістичну систему як базу функціонально обмежених логістичних підсистем, робота яких як єдиного цілого забезпечується інформаційної логістикою на ступені її власних підсистем. Подібне розподіл дуже умовно.
У практичній діяльності тісне переплетення і взаємодія є оплотом успішної роботи всього комплексу в цілому. Необхідно відзначити ще один аспект.
Головним місцем планування та управління виробництвом є органічне співвідношення централізації і децентралізації в роботі окремих підсистем. До найкращого результату в діяльності всієї системи, як правило, не призводить добре організована відособлена робота кожної підсистеми. Навіть за наявності висококваліфікованого персоналу функціональна ізольованість окремих підрозділів виробництва може гальмувати підвищення ефективності всієї системи в цілому.
Наявність такої системи інформації, яка дозволяла б зв'язати воєдино всю діяльність і організовувати управління нею виходячи з можливості єдиного цілого, є головною складовою роботи всього виробництва. Для створення на рівні виробництва інформаційної логістичної системи потрібно оформити її модель.
Інформаційна система на рівні виробництва є компонентом, що зв'язує воєдино і службовцям координації поставок, виробництва і збуту.
Визначення системи координації поставок полягає в розкладанні фізичних потоків на незалежні ділянки транспортування і складування, у підготовці відомостей про період та стан потоку в точній масштабі часу.
Інформаційна логістика добре поєднується з комп'ютерними технологіями. Комп'ютерна система приносить обопільну користь.
По-перше, така система оптимізує управління усложняющегося з часом матеріально-технічного постачання. Для компактного виробництва з синхронним видом поставки, такого як «точно в строк», координація руху надходить матеріалу стає все більш значущою.
По-друге, оптимізація роботи інформаційної логістики при обміні даними поставок впливає на підвищення рівня управління запасами.
Розповсюджуваний на мережу фірм обмін постачальними даними дозволяє виробникові зменшити витрати, пов'язані з постачанням роботи повної логістичного ланцюга. Оптимізувавши її роботу, виробник отримує відчутну економію. Отримана економія ділиться певними частками між виробником, постачальником і транспортною компанією, відшкодовуючи витрати, вкладені в створення та утримання актуальних інформаційних систем, і створюючи додатковий прибуток від їх застосування.
Отримання ефекту від дії інформаційної логістики стимулює всіх учасників логістичного п...
