прискорення оборотності оборотних коштів
ОС=- 11,73 * 7372,15=- 86123,41 тис. руб.
З розрахунків видно, що ЗАТ Євроцемент груп в 2009 році оборотні кошти використовувало неефективно, допустило уповільнення оборотності оборотних коштів на 4,67 днів, скоротило швидкість обороту. На кожен карбованець реалізованої продукції витрачається більше коштів на 1,3 коп. Додатково в свій оборот підприємство залучило оборотних коштів на суму 29504,1 тис. Руб. У 2010 році прискорилася оборотність оборотних активів на 0,28 обороту на рік. Скоротилася тривалість звернення одного обороту на 11,73 дня. Зменшилася більш ніж в 0,5 рази закріплення оборотних коштів у 1 руб. виручки від продажів - з 35,26 коп в 2009 році до 32,0 коп. в 2010 році.
У 2010 році одним з основних напрямків ЗАТ Євроцемент груп щодо залучення додаткових грошових коштів і цілеспрямованому використанню фінансових ресурсів було прискорення оборотності запасів і дебіторської заборгованості, що забезпечувалося шляхом:
організації заходів щодо зажаданню простроченої дебіторської заборгованості;
жорсткого дотримання встановлених нормативів запасів оборотних коштів;
реалізації зайвих, непріменяемим у виробництві матеріальних цінностей та обладнання;
вирішення спорів по стягненню заборгованості в судовому порядку;
щомісячного аналізу стану оборотних коштів і швидкості їх обороту, виконання нормативів, оцінки діяльності відповідальних працівників і заходів щодо прискорення оборотності.
В цілому, підприємство ЗАТ Євроцемент груп ефективно використовує свої оборотні кошти, стабільно розвиваючись на рику і підтримуючи якість виробленої продукції на належному рівні. Однак для поліпшення оборотності оборотних коштів на підприємстві виявимо можливі резерви.
Розділ 3. Резерви прискорення оборотності оборотних коштів на підприємстві
Для прискорення оборотності оборотних коштів необхідно домогтися можливо більшого випуску продукції при даному розмірі оборотних коштів або максимального скорочення суми оборотних коштів при тому ж або більшому випуску продукції.
У сфері виробництва прискорення оборотності може бути досягнуто за рахунок: скорочення виробничого циклу в результаті упорядкування та інтенсифікації гірничих робіт, внутрішньошахтного або внутрішньокар'єрного транспорту; впровадження нових, більш прогресивних технологічних процесів; зниження трудомісткості робіт на всіх процесах виробництва на основі впровадження комплексної механізації та автоматизації всіх виробничих процесів і ланок; вдосконалення організації виробництва і праці на базі вибору ефективного режиму роботи підприємств і повсюдного впровадження у виробництві, а також АСУ; розширення застосування нових матеріалів, нових виїмкових комплексів, видів кріплення в очисних і підготовчих вибоях і технічних матеріалів тривалого користування; впровадження та подальшого вдосконалення матеріального стимулювання підприємств, дільниць і окремих працівників за економію сировини, матеріалів, палива та електроенергії; поліпшення якості продукції підприємств в результаті зниження шкідливих компонентів, підвищення сортності шляхом розсортування і збагачення.
У сфері обігу оборотність оборотних коштів може бути прискорена в результаті: вдосконалення системи матеріально-технічного забезпечення за рахунок вибору найвигідніших схем руху матеріальних ресурсів, оптимізації запасів товарно-матеріальних цінностей на базах і складах, впровадження оптової торгівлі матеріалами ; поліпшення організаційних форм і методів збуту готової продукції; механізації вантажно-розвантажувальних робіт на базах і складах; застосування нових технічних засобів по транспортуванню вантажів; підвищення оперативності у фінансово-економічній роботі, впровадження комп'ютеризації; здійснення дієвого контролю гривнею з боку філій банку; суворого дотримання системи договорів між споживачами і постачальниками.
У фонд поводження найбільшу частку (до 80%) складає готова продукція (представлена ??до відвантаження і відвантажена). Норма запасу готової продукції залежить від місткості бункерів, транзитної норми відвантаження, ритмічності подачі транспортних засобів, оформлення транспортних документів і здачі їх, оформлення в банку.
Заходами щодо зниження запасів готової продукції є: ув'язка планів видобутку з потребою, ритмічність роботи підприємства, розширення фронту навантажувальних робіт, комплексна механізація їх, поліпшення оперативного зв'язку, прискорення документообігу [21, с. 169].
Контроль за використанням підприємствами оборотних коштів здійснюють вищестоящі організації, фінансо...
