кожного окремого співробітника служби логістики - перелік прав і обов'язків, виконуваних логістичних операцій, процедур і напрямів взаємодії з відділами, групами і співробітниками служби логістики;
наявність необхідної інформації про кількість співробітників служби логістики, які будуть потрібні найближчим або віддалене майбутнє;
інформація про набір знань і навичок майбутніх співробітників служби логістики, а також інформація про обсяги передбачуваних логістичних операцій, процедур і робіт, можливе розширення підприємства та нових напрямках виробничо-господарської діяльності, кількості трудових ресурсів і ринку робочої сили , включаючи дані про навчальні заклади, які готують або готуватимуть необхідних фахівців;
необхідність підбору майбутнього менеджера на конкретну посаду в організаційній структурі, а не підбір посади для майбутнього співробітника - мова в даному випадку йде про формальних і неформальних виробничих зв'язках, коли неформальна зв'язок може призвести до негативних наслідків у трудових відносинах конкретного відділу або групи служби логістики або навіть підприємства в цілому [13].
Організаційна структура служби логістики та її підрозділів (відділів або груп) залежить від цілого ряду факторів, до яких відносяться наступні:
напрямок виробничо-господарської діяльності підприємства або організації;
розміри і потужність підприємства (займана площа, обсяг верстатного парку);
кількість найменувань, типів, марок, сортів і розмірів матеріально-технічних ресурсів, що використовуються на підприємстві;
структура матеріально-технічних ресурсів, споживаних підприємством, за напрямками виробничо-господарської діяльності;
кількість постачальників матеріально-технічних ресурсів та їх територіальне розташування;
призначення і кількість складів на підприємстві, призначених для зберігання матеріально-технічних ресурсів;
наявність у власності підприємства магістральних і внутрішньозаводських транспортних засобів, їх кількість за видами і типами; кількість споживачів проміжної або кінцевої готової продукції, що випускається підприємством.
У залежності від перерахованих факторів та інших факторів зовнішнього і внутрішнього середовища встановлюється відповідна організаційна структура служби логістики на кожному окремому промисловому підприємстві або в торгово-посередницькій організації [22].
Таким чином, логістична функція - це укрупнена група логістичних операцій, однорідних з точки зору мети цих операцій і помітно відрізняються від іншої сукупності операцій.
Логістична діяльність носить інтегрований характер і тягнеться від моменту виникнення потреби у продукції до моменту задоволення даної потреби.
Служба логістики повинна тісно взаємодіяти з різними функціональними підрозділами компанії, забезпечуючи оптимізацію їх діяльності та системну стійкість компанії.
Служба логістики відіграє роль одного з основних підрозділів, без якого реалізовані товари були б позбавлені одного з головних споживчих властивостей - бути доступними споживачеві.
Створення служби логістики дозволить пов'язати в єдину систему завдання логістичного управління внутрішніми бізнес-процесами компанії з бізнес-процесами партнерів і споживачів.
Важливим завданням при організації служби логістики на підприємстві є раціональна організація відділів і груп всередині служби логістики, яка заснована на ряді принципів.
Далі перейдемо до розгляду організації логістичної діяльності підприємства нафтохімічної промисловості (на прикладі ВАТ «Нефтекамскнефтехім»).
2. Організація логістичної діяльності підприємства нафтохімічної промисловості (на прикладі ВАТ «Нефтекамскнефтехім»)
. 1 Коротка характеристика виробничо-господарської діяльності ВАТ «Нефтекамскнефтехім»
ВАТ «Нефтекамскнефтехім» - динамічно розвивається, високотехнологічне нафтохімічне підприємство Російської Федерації, входить до групи компаній «ТАИФ». Виробничий комплекс компанії включає в себе: 11 заводів основного виробництва, 7 центрів (в т.ч. науково-технологічний і проектно-конструкторський), а також допоміжні цехи і управління, розташовані на двох виробничих майданчиках і володіють централізованої транспортної, енергетичної та телекомунікаційної інфраструктурою [49].
В асортименті продукції, що випускається - більше ста найменувань. Основу товарної номенклатури становлять:
- синтетичні каучуки загального і спеціального призначення;
<...
