5% 90,18% 90,18% Валюта балансу
3. Аналіз логістичної системи підприємства та її впливу на фінансові результати підприємства
.1 Аналіз складської логістики
У процесі аналізу складської системи підприємства були вивчені складські процеси та операції, що включають:
· приймання товарної продукції;
· комплектацію заявок;
· внутрішнє переміщення;
· зберігання;
· розміщення, включаючи аналіз щільності зберігання;
· ефективність розміщення на місцях зберігання;
· доступності при комплектації,
а також проведено аналіз:
· достатності та ефективності використання складського устаткування;
· достатності та ефективності організації роботи складського персоналу;
· планування надходжень і відвантажень товарної продукції з підприємства;
· ритмічності складських процесів і операцій.
Метою даного етапу аналізу є вивчення та оцінка стану «Як є» всієї складської системи підприємства (виробничі та регіональні склади) у частині:
· організації роботи складів,
· процедури взаємодії складської логістики з суміжними підрозділами,
· опис складських операцій,
· виявлення проблемних місць для їх усунення, і способів оптимізації, при подальшому проектуванні логістичної системи підприємства.
В організаційній структурі підприємства складська система знаходиться в компетенції Заступника генерального директора з маркетингу та комерційних питань, безпосередньо підпорядковується начальникам регіональних відділів продажів, а за функціональним підпорядкуванню відносяться до відділу збуту.
В організаційній структурі підприємства складську систему можна класифікувати як:
· виробничі склади товарної продукції (холодильні камери цехів №1, №2, і склад готової продукції)
· регіональні склади
Для вивчення діяльності складської системи підприємства (виробничі та регіональні склади) та оцінки складських процесів і операцій були досліджені наступні об'єкти: склад готової продукції на території підприємства; склад-магазин м Вітебськ; склад-магазин м Гомель; склад-магазин м Орша; склад-магазин м Новополоцьк; склад-магазин м Могильов; склад-магазин м Мінськ; склад-магазин г. Смоленск, РФ.
Для оцінки ефективності використання складських площ були використані дані по відвантаженнях продукції з підприємства за період січень - серпень 2012
За даними порівняльної таблиці видно, що відвантаження в серпні місяці, в цілому по підприємству зменшилися порівняно з липнем, що свідчить про те, що виробництво не забезпечує заявки клієнтів в повному обсязі.
Враховуючи той факт, що обсяг виробництва планується на підставі заявок, що надійшли і обсяг продажів по підприємству в період березень-травень і липень був вище, ніж у серпні, можна зробити висновок про те, що в серпні місяці виникли проблеми в організації виробництва, що призвело до зменшення випускається.
Незважаючи на те, що питомі витрати на утримання 1м 2 регіональних складів в більшості нижче, ніж фабричні, вартість обробки 1 тонни товарної продукції виявилася вищою. Нижче приведена порівняльна таблиця по обстежуваним складам:
Таблиця 4. Витрати на утримання складів, тис. руб.
ЗатратиСкладскіе витрати, тис. руб.г. Вітебскг. Новополоцкг. Оршаг. Мінскг. Могілёвг. ГомельСклад продукцііСодержаніе 1 м 2 складу в месяц574, 4151,3378,6390,2403,2327,5441,6Затрати на обробку 1 тонни товарної продукції проступив на склад в месяц1 112,4405,6504,2680,2496,3476,4173,7
Найбільш витратним з точки зору змісту регіональних складських площ і з точки зору витрат на обробку товарної продукції є склад у м Вітебськ. Склад в м Новополоцьк є найефективнішим.
Слід звернути увагу на низьку ефективність складу в м Мінську. На сьогоднішній день клієнтам мінського регіону більше половини (до 67% від загального обсягу) товарної продукції надходить, безпосередньо минаючи мінський склад. У теж час склад у м Мінську залишається недовантаженим і необгрунтовано витратним, про що свідчать цифри з Таблиці 4. Схожа картина спостерігається і на віддаленому складі в м Вітебськ. Як наслідок і організація роботи зазначених складів залишає бажати кращого.
Основними причинами ситуації, що склалася є:...
