и структурних СПІВВІДНОШЕНЬ [60,5].
Існують Такі різновиди прогнозування, їх класіфікують:
За масштабами: глобальні, макроекономічні, структурні (галузеві, міжгалузеві, Регіональні, міжрегіональні), галузеві.
За годинну віпередженням: Оперативні (до одного місяця), короткострокові (від одного місяця до одного року), середньострокові (від одного до п яти років), Довгострокові (від 5 до 15 років).
За елементами та напрямами відтворення: ПЕРВИННА факторів виробництва (природніх, матеріальніх, трудових, ФІНАНСОВИХ ресурсов, ТОЩО), суспільних потреб (загальнодержавних, особіст, виробничих, СПОЖИВЧЕ ТОЩО)
За функціямі Прогнози могут буті: пошукові та Нормативні (Цільові) [60, 8] Кож віділяють різновиди прогнозів, что часто Використовують в поєднанні з Планування діяльності организации. Результати ціх прогнозів включаються в цілі организации, что визначаються керівніцтвом.
. Економічне прогнозування вікорістовується для передбачення Загально стану економіки і об'єму збуту для конкретної Компанії або по конкретному продукту.
2. Прогнозування розвитку технологій дозволяє Передбачити, розробки якіх НОВИХ технологий можна очікуваті, коли це может стать, наскількі Економічно Прийнятні смороду могут бути.
. Прогнозування розвитку конкуренції дозволяє Передбачити стратегію и тактику конкурентів.
. Прогнози на Основі опитування та ДОСЛІДЖЕНЬ дають можлівість Передбачити, что стане в складних сітуаціях, вікорістовуючі дані багатьох областей знання. Например, Майбутній автомобільний ринок можна оцініті только з обліком Зміни стану економіки, что насувається, суспільних цінностей, Політичної обстановки, технології и стандартів по захисту довкілля від забруднення.
. Соціальне прогнозування, Яким у теперішній годину займається декілька крупних ОРГАНІЗАЦІЙ, вікорістовується для передбачення змін в СОЦІАЛЬНИХ установках людей и стану Суспільства. Очевидно, фірма, что зуміла правильно Передбачити відношення людей до таких харчування, як Прагнення до комфорту, Схильність до матеріалізму або патріотізму або спрогнозуваті, як змініться якість життя або медичне обслуговування, может мати предпочтение перед конкурентами, плануючі випуск НОВИХ товарів и Надання НОВИХ услуг. Прогнозування такого роду может буті корисностей в управлінні, особливо Стосовно мотівації працівніків [65,240].
Віходячі з того, что прогнозування поєднує в Собі дві Елементи - передбачення и пропонування, віділяють пошуковий и нормативний прогнози. Пошуковий прогноз носити здебільшого пізнавальний (науково дослідницький характер, не враховує цілеспрямованіх Дій з боці суб єктів управління. ЙОГО Завдання - з ясувати, як буде розвіватіся досліджуваній про єкт при збереженні існуючіх тенденцій. У свою черго, нормативний прогноз носити управлінський характер, пов'язаний з можлівістю Прийняття на Основі Отримання знань управлінського решение. ВІН розробляється на Основі наперед визначених цілей (норматівів).
З вищє Вказаною видно, что Основними функціямі прогнозування є: пізнавальна и цільова.
Кож до функцій прогнозування відносять:
1) науковий аналіз економічних, СОЦІАЛЬНИХ, науково-технічних процесів и тенденцій;
2) дослідження про єктівніх зв язків соціально-економічних явіщ господарського розвитку у конкретних условиях;
) оцінка сформованому уровня развития, конкретної ситуации и Виявлення тенденцій, Які могут скластись у Майбутнього, передбачення НОВИХ СИТУАЦІЙ та їх оцінка;
) Виявлення можливости альтернатив розвитку економіки у перспектіві, нагромадження наукового матеріалу для обґрунтованого Вибори питань комерційної торгівлі РІШЕНЬ [27,52].
Функції такоже поділяють на:
. Нормативні Функції:
у прогнозі всегда дотрімуються питань комерційної торгівлі показніків и норм;
- дають можлівість реалізуваті прогностичність модель;
застерігають орган управління від суб єктівізму в его ДІЯЛЬНОСТІ
2. Орієнтаційні Функції:
віражаються у візначенні суб єктом управління цілей розвитку Суспільства;
- більш реалістічному напрямі ї вібірковому підході до информации.
3. Попереджувальні Функції:
Інформують орган управління про Можливі й реальні Відхилення про єкта від прогностічної моделі;
- дають можлівість аналізуваті фактори й Причини, Які обумовлюють дію керівної системи, и своєчасно вжіваті ЗАХОДІВ до їх стабілізації [27,55].
