gn="justify"> Отже, прогнозування сегодня - це спеціалізована область з Підрозділами. Існують организации, что займаються прогнозування только в конкретних Сфера діяльності. Много фірм и підприємств проводять хитромудрий аналіз Сайти Вся, прагнучі спрогнозуваті відношення спожівачів до запланованіх НОВИХ відів продукції. Інші спеціалізуються на зборі и аналізі информации, что дозволяє прогнозуваті Преимущества и результати різніх політічніх и СОЦІАЛЬНИХ процесів.
1.3 Методи прогнозування в прійнятті управлінськіх РІШЕНЬ
У прійнятті управлінськіх РІШЕНЬ для Виявлення альтернатив и їх ймовірності Використовують кількісні методи прогнозування, до якіх належати аналіз годин рядів и причинно-наслідкове моделювання, та якісні методи під Якими розуміють мнение журі, Сукупний погляд збутовіків та метод експертних оцінок.
Кількісні методи застосовують, коли фактори, что вплівають на вибір решение, можна кількісно візначіті та оцініті. Їх можна вікорістаті для прогнозування, коли діяльність фірми в некогда мала певні Тенденції, Які можна и необходимо продовжіті в Майбутнього, а информации для Виявлення тенденцій в періоді прогнозування, что розглядається недостатньо.Крім того, керівник повинен знати, як використовуват кількісну модель, и пам ятати, что Користь від Прийняття більш ефективного решение винна перекритий витрати на создания моделі. Два типових методи кількісного прогнозування - це аналіз годин рядів и причинно-наслідкове моделювання.
Аналіз годин рядів.Цей метод базується на пріпущенні, відповідно якому том, что трапилось в некогда дает достаточно добро набліження в оцінці майбутнього. Цей аналіз являється методом Виявлення зразків и тенденцій Минулого та продовження їх в майбутнє. Его можна провести помощью табліці або графіка путем нанесенні на координатну сітку точок, відповідніх подіям минулого. Даній метод АНАЛІЗУ часто вікорістовується для ОЦІНКИ Попит на товари й послуги, ОЦІНКИ спожи в запасах, прогнозування Структури збиті, Який характерізується сезон коливання, або спожи в кадрах. Чім більш достовірне припущені про схожість майбутнього минув, тім более точність прогнозу. Таким чином, аналіз годин рядів, ймовірно НЕ буде корисностям в сітуаціях з високим рівнем рухомості або коли відбулось значний, всім відома зміна.
Метод причинно-наслідкового моделювання є найскладнішім з точки зору математики. ВІН вікорістовується в сітуаціях з більш чем одною змінною. Причинно-наслідкове моделювання - це Спроба спрогнозуваті том, что відбудеться в подібніх сітуаціях, путем Вивчення статистичної залежності между фактором что розглядається ї іншімі змінними.
З усіх причинно-наслідкових методів найскладнішімі являються економетричні моделі, розроблені з ціллю прогнозування динаміки економіки. До таких відносіться Уортонівська модель Центру прогнозування Пенсільванського університету. Такі моделі являються собою тісячі рівнянь, Які вірішуються только с помощью! Застосування потужном ЕОМ. Стоимость моделей настолько висока, что даже Великі підприємства віддають предпочтение використанн результатів ДОСЛІДЖЕНЬ з ЗАСТОСУВАННЯ економетричної моделі, а не розробляті свои Власні моделі. Чи не Дивлячись на складність, причинно-наслідкові моделі дають не всегда правильні результати, про что говорити неспроможність федерального керівніцтва точно Передбачити Вплив різніх своих Дій на економіку [65, 241-242].
Колі Кількість информации недостатня або керівництво Опис НЕ розуміє складних метод, або коли кількісна модель віявляється очень дорогою, керівництво Опис может вікорістаті якісні моделі прогнозування. При цьом прогнозування майбутнього здійснюється експертами, до якіх звертають помощью. Такоже якісні методи Використовують тоді, коли фактори, что визначаються Прийняття решение нельзя кількісно охарактерізуваті або смороду Взагалі НЕ піддаються кількісному вімірюванню. До якісніх методів належати в основному експертні методи. Чотири найбільш Розповсюдження якісніх методи прогнозування - це думка журі, Сукупний погляд збутовіків, модель Очікування споживача и метод експертних оцінок.
Думка журі. Цей метод прогнозування Полягає в поєднанні та усередненні думок експертів в релевантних сферах. Неформальним різновідом цього методу являється мозковійштурм, во время которого учасникі з качана намагають генеруваті як можна более Ідей. Тільки после Закінчення процесса генерування деякі Ідеї підлягають оцінці. Цей метод может відніматі много годині, альо часто дает Корисні результати, особливо коли організація потребує много НОВИХ Ідей та альтернатив.
Сукупний погляд збутовіків. Досвідчені торгові агенти часто Дуже добре передбачають Майбутній Попит. Смороду около Знайомі зі Споживачем и могут Прийняти в розрахунок їх Минулі Дії швидше, чем вдасть побудува...
