з вартості фінансування, що визначається з урахуванням середньозваженої вартості позики, і вартості акцій і цінних паперів. Ця вартість капіталу є основою для визначення облікового курсу, використовуваного при розрахунках поточної вартості майбутнього припливу грошових коштів та рентабельності капіталовкладень.
Фінансовий менеджер повинен вміти визначити раціональну схему фінансування організації, тобто вибрати відповідні стратегічні напрямки.
Фінансовий менеджмент включає процес планування рішень, спрямованих на максимізацію добробуту підприємців. Фінансові менеджери вирішують завдання з контролю і регулювання грошових операцій, придбання фондів, мобілізації та розподілу фінансового капіталу, а також обліку співвідношення між ризиком і прибутком: При виконанні своїх обов'язків фінансовий менеджер стикається з бухгалтерським обліком та фінансовою інформацією.
Метою будь-якої організації, як правило, є:
- максимізація акціонерної власності;
- максимізація прибутку;
- максимізація управлінського винагороди;
- соціальна відповідальність.
Максимізація акціонерної власності враховує: добробут в довгостроковому плані, ризики і невизначеність, розподіл надходження прибутку в часі, доходи акціонерів.
Розподіл надходження прибутку в часі для підприємців відіграє важливу роль. Чим раніше отримано прибуток, тим краще, так як швидке отримання прибутку знижує невпевненість її надходженні, отримані гроші можуть бути скоріше реінвестовані.
Фінансові менеджери повинні знати ціноутворення товарів, продукції, робіт і послуг, що надаються, планування і аналіз відхилень від нормативних витрат, як управляти фондами та оптимізувати ставку доходам.
В обов'язки фінансового менеджера входить:
- фінансовий аналіз і планування;
- визначення кількості фондів, потрібних організації;
- прийняття інвестиційних рішень;
- виділення грошових коштів на певний нерухоме майно (майно, що перебуває у власності організації). Фінансовий менеджер приймає рішення щодо складу і типу придбаного майна, а також з питань модифікації або заміни майна, особливо коли майно неекономічно або застаріло;
- прийняття рішень щодо фінансування і структурі капіталу (отримання позик на сприятливих умовах, тобто за зниженою процентною ставкою або з дуже невеликими обмеженнями);
- управління фінансовими ресурсами;
- управління готівковими коштами, дебіторською заборгованістю і товарно-матеріальними запасами з метою отримання більшого прибутку без невиправданих ризиків;
- визначення політики бухгалтерського обліку, підготовка бухгалтерської звітності, внутрішня ревізія, система та порядок обліку і ін .;
- захист майна (страхування, встановлення надійного внутрішнього контролю);
- визначення податкової політики і методики, підготовка податкової звітності, планування податку;
- підтримання зв'язків з інвесторами;
- проведення консультацій з іншими керівниками підрозділів організації і розробка для них рекомендацій з питань організаційної політики, торговельних і фінансових операцій, цілей та ефективності.
Елементи фінансового менеджменту. Елементами фінансового менеджменту є:
- аналіз фінансового стану підприємства;
- аналіз та прийняття рішень за оцінкою інвестицій;
- управління активами підприємств, бюджети і прогнози наявності потоку грошових коштів, визначення точки беззбитковості і частки постійних витрат в повних витратах та ін.
Щоб швидше визначити, що шукати, чого побоюватися, що і як робити в умовах ринкових відносин, фінансовий менеджер повинен вміти читати баланс, знати зміст його статей, володіти технікою аналізу фінансового становища на основі бухгалтерського обліку.
Також йому необхідно при ринкових умовах вміти робити аналіз фінансового стану підприємства:
- інвесторові для прийняття рішення про формування портфеля цінних паперів;
- кредитору - для підтвердження, що підприємство платоспроможне і сплатить йому борги;
- аудитору для впевненості у відсутності ризику, що після його перевірки будуть виявлені помилки у фінансовій звітності;
- керівнику підприємства, фінансовому менеджеру - для реальної оцінки діяльності підприємства.
Підприємства, що мають вільні гро...
