лізації в 2013 р збільшилася на 8647 млн. руб., (116%) і в 2013 році склала 62891 млн. руб.
Прибуток від реалізації товарів, робіт, послуг в 2013 р склала 1184 млн. руб., що означає збільшення прибутку на 282 млн. руб., в порівнянні з 2012 роком (131,3%).
Рентабельність продажів в 2013 році збільшилася на 0,19%, і склала 1,58%.
Чистий прибуток збільшився на 179 млн. руб. (120,2%) і в 2013 році склала 1065 млн. Руб. Середньооблікова чисельність працівників у 2013 році збільшилася на 63 людини, і склала 564 людини. Слід зазначити, що темп зростання середньої заробітної плати вище, ніж темп зростання продуктивності праці. Так в 2013 році середня заробітна плата склала 4550 000руб., В 2012 3113000 руб., Темп зростання середньої заробітної плати 146,16%. Темп зростання продуктивності 102,5%. Аналізуючи підсумки фінансово-господарської діяльності за минулий рік, слід зазначити, що в цілому підприємством досягнуті певні позитивні результати роботи.
Коефіцієнт поточної ліквідності в 2013 р 1,09 при нормативі 1,7 характеризує недостатню забезпеченість власними оборотними коштами для ведення господарської діяльності і своєчасного погашення термінових зобов'язань підприємства.
СТОВ ??laquo; НТС працює з залученням кредитів, коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами в 2013 р склав 0,08 при нормативі 0,1, тобто, на кожні 100 рублів оборотних коштів підприємства припадає 8 рублів власних, решта 92 рубля являють собою зобов'язання підприємства перед кредиторами.
Здатність підприємства розраховуватися за своїми зобов'язаннями після реалізації активів характеризує коефіцієнт забезпеченості фінансових зобов'язань активами, який на кінець 2013 склав 0,6 при нормативі не більше 0,85.
Коефіцієнт оборотності оборотних коштів за 2013 рік знизився на 0,6 і склав 4,8 при нормативному значенні 0,22. Коефіцієнт, що характеризує платоспроможність підприємства нижче нормативного значення. Однак, позитивним моментом є те, що до кінця 2013 року коефіцієнт абсолютної ліквідності збільшився на 0,02.
У 2013 році підприємство запрацювало прибутку 0,072 рубля на кожен рубль вкладеного капіталу, а у звітному - 0,068 рублів, що свідчить про зниження ефективності використання сукупного капіталу.
У 2013 році на один карбованець власного капіталу зароблено 0,1 рубль чистого прибутку. За звітний рік частка прибутку у виручці склала 1,7% і збільшилася в порівнянні з минулим роком на 0,1%.
На карбованець витрат у звітному році зароблено 0,023 рублів прибутку проти 0,023 рублів 2012 року, окупність витрат збільшилася на 0,002 рубля.
Динаміка показників рентабельності сукупних активів, власного капіталу, продажів і витрат свідчить про збільшення ефективності функціонування підприємства.
.2 Дослідження організаційної структури
Організаційна структура управління СТОВ ??laquo; НТС представлена ??на малюнку 2.1.
Рисунок 2.1 - Організаційна структура управління СТОВ ??laquo; НТС
Організаційна структура управління підприємством СТОВ ??laquo; НТС являє собою традиційну лінійно-функціональну структуру управління.
Переваги даної структури управління можна звести в таблицю 2.2.
Таблиця 2.2 - Переваги та недоліки структури управління СТОВ ??laquo; НТС
Однак, з точки зору автора, в організаційну структуру сучасної торговельної організації, якою є СТОВ ??laquo; НТС обов'язково повинен включатися повноцінний інтернет-магазин, який допомагатиме реалізації товарів організації та просуванню її бренду за допомогою сучасних інформаційних технологій.
Управління підприємством здійснюється на підставі законодавства Республіки Білорусь та Статуту підприємства. Функції виконавчого органу підприємства виконує директор. Директор здійснює керівництво діяльністю підприємства, організовує торгової процес. Директор організовує розробку стратегії розвитку підприємства на перспективу і контролює ступінь її виконання. Вся діяльність директора спрямована на отримання прибутку, достатнього для самоокупності та самофінансування підприємства, на забезпечення високої культури обслуговування покупців, впровадження прогресивних форм торгівлі, вдосконалення технології торговельного процесу.
Заступники директора з комерційних питань курирують роботу комерційної служби підприємства, проводять роботу по розширенню торгово-господарських зв'язків підприємства. Організовують роботу підпорядкованих служб щодо укладення договорів з постачальниками і споживачами, контролює виконання цих догов...
