олгосрочние актіви3 981 6853 676 482Денежние средства102 91 738 997Оборотние средства25 945 50940 218 938Краткосрочние фінансові активи - Власний капітал13 510 03416 470 143Імущество організаціі29 927 19443 895 420Заемний капітал16 417 16027 425 277
Коефіцієнт автономії
Мінімальне значення коефіцієнта автономії 0,5. Таке значення коефіцієнта припускає, що всі зобов'язання фірми можуть бути покриті власними коштами. Зростання значення даного коефіцієнта в динаміці свідчить про збільшення фінансової стійкості і самостійності підприємства.
Коефіцієнт співвідношення позикових і власних коштів
Значення коефіцієнта показує, скільки позикових коштів залучила організація на 1 рубль вкладених власних коштів. Перевищення власних коштів над позиковими свідчить про фінансову стабілізацію організації і досить високої фінансової стійкості.
Коефіцієнт співвідношення мобільних та іммобілізованих коштів
Розрахунок даного коефіцієнта необхідний для збереження мінімальної фінансової стабільності.
Коефіцієнт мобільності оборотних коштів
Розрахунок даного коефіцієнта необхідний для оцінки фінансової стійкості.
Висновок: розрахований коефіцієнт автономії показує, що організація не здатна покрити всі свої зобов'язання власними коштами, тому знайдений коефіцієнт нижче мінімально необхідного значення.
Коефіцієнт співвідношення позикового і власного капіталу свідчить про фінансову нестабільність організації і недостатньо високої фінансової стійкості.
Оцінка рівня ділової активності.
Коефіцієнт оборотності активів
Коефіцієнт оборотності власних коштів
Коефіцієнт оборотності запасів
Даний аналіз спрямований на вивчення результатів і ефективності основної виробничої діяльності підприємства.
Аналіз ймовірності банкрутства.
Коефіцієнт прогнозу банкрутства
Значення даного коефіцієнта знижується, якщо організація відчуває фінансові труднощі.
2.3 Шляхи вдосконалення фінансової політики
Можливості підприємства в процесі виробництва, як відомо, не безмежні. У фінансово - господарських процесах виникають умови, що обмежують досягнення бажаного результату, тому їх необхідно враховувати при побудові та проведенні фінансової політики.
Очевидно, щоб діяльність підприємства володіла високим ступенем результативності, керівництву слід дотримуватися стратегії, спрямованої на підвищення його фінансової стійкості і платоспроможності. При цьому невід'ємною частиною стратегічного управління підприємством є аналіз його поточної діяльності та оцінка перспектив розвитку.
Для формулювання стратегії необхідно, насамперед, визначити мету діяльності, «місію» підприємства, оцінити кваліфікацію персоналу, можливості інвестицій, виробничий потенціал й інші фактори, які можуть вплинути на реалізацію стратегії.
Фінансова стійкість і самостійність підприємства у виборі своєї стратегії є фундаментальною основою його розвитку. Вона визначається кваліфікованим і ефективним менеджментом, що забезпечує отримання балансового прибутку і рівень рентабельності виробництва в розмірах, що дозволяють капіталізувати частину прибутку, механізмом амортизаційної політики, системою ресурсів, в сукупності стимулюючих розширене відтворення, оновлення основних виробничих фондів. Крім того, стабільна прибутковість підприємства, зростання його капіталізації, що забезпечують йому зростаючу фінансову стійкість, покращують доступ підприємства до позикових ресурсів, що супроводжується зростанням його ділової репутації у відносинах з іншими економічними суб'єктами, в тому числі з різними державними органами.
Самоконтроль (саморегулюючі системи), самодисципліна; Також розробка ефективної стратегії підприємства включає в себе і підприємницьку активність. Без існування підприємницької активності всі інші фактори організації підприємства не можуть здійснити якесь подальший розвиток самої фірми. Саме підприємницька активність є головною силою для розвитку підприємства.
Підприємницька активність зростає також при черговому оновленні діяльності підприємства, обумовленому впровадженням якого-небудь нововведення або зміною стратегії, що призводить до зміни в плануванні, фінансуванні та інших бізнес процесах.
Зростання бізнесу і його розвиток - не одне і теж. Зростання бізнесу супроводж...
