ується збільшенням основних показників його діяльності.
Для різних галузей поняття «зростання бізнесу» може асоціюватися з різними індикаторами цього процесу. Як правило, до їх числа відносяться оборот, число зайнятих, балансова вартість активів та інші. Вважається, що фірми, не орієнтовані на зростання, вимагають середньої підприємницької активності на початку своєї діяльності і дещо меншою згодом.
Посилення підприємницької активності (або енергії) відбувається в періоди прийняття рішень про серйозні зміни стратегії розвитку.
В умовах розширення профілів компаній, посилення процесів диверсифікації, глобалізації ринків, наростання нестабільності зовнішнього середовища, непередбачуваності подій, хаотичності розвитку особливого значення набуває необхідність розробки і застосування таких моделей фінансової політики, які б дозволяли на основі зіставлення основних факторів зовнішнього середовища і внутрішніх факторів визначати стратегію поведінки фірми як щодо певних сфер діяльності підприємства, так і у відношення виробництва окремих видів продукції.
Аналіз зовнішнього середовища, в якій існує підприємство, необхідно робити шляхом детального аналізу основних стратегічних областей, в яких діє або планує діяти підприємство. Аналізуються економічні характеристики галузі та потенціал ринку, структура і конкурентне середовище, основні рушійні сили. Призводять до змін у галузі, ключові фактори, що забезпечують успіх лідерам, оцінюються тенденції розвитку в майбутньому. Для аналізу галузі зазвичай використовуються результати маркетингових досліджень. Такі дослідження можуть бути проведені або силами фахівців підприємства, або, що більш переважно, незалежною компанією, що спеціалізується на дослідженнях ринку. Незалежна оцінка ринку буде дуже важливим аргументом, який підтверджує потенціал розвитку бізнесу.
Велике значення має внутрішньофірмовий аналіз виробничої та фінансової діяльності. Особливо слід звернути увагу на професійні знання і кваліфікацію персоналу, його ставлення до роботи, плинність. Внутрішньофірмовий аналіз дозволить виявити сильні і слабкі сторони самої фірми.
Виявлення слабких сторін, дозволить менеджеру підприємства прийняти рішення про їх зменшення або повне зникнення.
У свою чергу виявлення сильні сторони необхідно буде збільшувати, або підтримувати на достатньому рівні, щоб ці позитивні фактори не перейшли в негативні.
Всі ці фактори, як-то підприємницька активність, аналіз різних сторін діяльності підприємства і стратегія розвитку, є необхідними елементами для формування на підприємстві достатньо грамотної та успішно реалізовується фінансової політики.
Сучасний підхід до підприємства являє собою збалансоване поєднання людських цінностей, організаційних змін і безперервних адаптацій до змін зовнішнього середовища.
Що ж стосується конкретних шляхів вдосконалення фінансової політики на аналізованому підприємстві, то тут необхідно заявити, що існуюча модель фінансової політики не цілком враховує потребу підприємства в оборотних коштах.
Для вирішення даної проблеми необхідно сконцентрувати участь всіх підрозділів підприємства за максимально ефективному використанню оборотних ресурсів, з урахуванням всіх можливих джерел їх залучення.
Необхідно також організувати нову структуру фінансової політики, що проводиться на підприємстві. Для цього організовується система управління оборотними активами підприємства, з підрозділом на: фінансову політику з управління грошовими коштами, фінансову політику по управлінню дебіторською заборгованістю і фінансову політику з управління іншими обіговими коштами.
Висновок
У курсовій роботі була вивчена актуальна на сьогоднішній день тема «Фінансова політика промислового підприємства». Теоретичні дослідження показали, що фінансова політика організації є складова частина її економічної політики, вона виражає сукупність заходів щодо організації та використанню фінансів для здійснення своїх функцій і завдань, якісно певного напряму розвитку, який стосується сфер, засобів і форм його діяльності, системи взаємин усередині організації, а також позицій організації в зовнішньому середовищі.
Об'єктом дослідження виступило ЗАТ «СУ - 28», що здійснює весь спектр проектних, будівельних та ремонтних робіт.
Фінансово-економічні показники організації значно зменшилися в порівнянні з попереднім роком. Так виручка від реалізації составіла16 518165 руб., Що на 35,71% менше показники минулого року. Проте також знизилася і собівартість реалізованої продукції на42,39%.
Фінансова політика ЗАТ «СУ - 28» у 2009 р була спрям...
