а формулою:
,
де СК - власний капітал або власні джерела формування активів (капітал і резерви), СБ - сумарна величина власного капіталу і зобов'язань організації.
К1=0,17 lt; 0,5. Звідси можна зробити висновок, що організація ВАТ «АВТОВАЗ» фінансово залежна від позикових джерел.
Для відображення рівня участі власного капіталу в формуванні оборотних активів використовується відносний показник-коефіцієнт фінансової незалежності в частині оборотних активів (К2), який розраховується за такою формулою:
.
Показник фінансової незалежності в частині оборотних активів може бути доповнений характеристикою фінансової незалежності в частині запасів (К3), який розраховується за формулою:
,
де З - запаси організації.
Загальноприйнята нормативне значення для К3 відсутня. Однак, за даними різних фахівців воно може бути наступним: від 0,25 до 0,6-0,8.
К3=- 3,17 lt; 0,25
З представлених розрахунків випливає, що протягом усього досліджуваного періоду фактичні значення коефіцієнтів фінансової незалежності в частині оборотних активів були нижче нормативних, а запасів не покривалися власними джерелами. Звідси, можна сказати, що організація ВАТ «АВТОВАЗ» була фінансово залежна.
Коефіцієнт абсолютної ліквідності або платоспроможності (К4):
.
К4=0,07 lt; 1
Звідси можна зробити висновок, що в організації ВАТ «АВТОВАЗ» грошова платоспроможність задовільна на дату складання бухгалтерського балансу.
Коефіцієнт термінової ліквідності:
К5=0,41 lt; 1, відображає прогнозовану платоспроможність організації за умови своєчасного погашення дебіторської заборгованості.
Коефіцієнт поточної ліквідності:
Коефіцієнт поточної ліквідності показує достатність у організації оборотних активів, які можуть використовуватися для погашення короткострокових зобов'язань.
Далі ми проаналізуємо потенційне банкрутство організації ВАТ «АВТОВАЗ».
Коефіцієнт поточної ліквідності:
,
де дБі - доходи майбутніх періодів, РПР - резерви майбутніх витрат. КТЛ gt; 2.
Т.к. коефіцієнт поточної ліквідності lt; 2, структура балансу визнається незадовільною, а організація - неплатоспроможною.
) Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами:
Ксос=- 0,53 lt; 0,1
Звідси, можна зробити висновок, що організація ВАТ «АВТОВАЗ» досить не забезпечена власними оборотними коштами.
Коефіцієнт відновлення платоспроможності
вп=0,41 lt; 1,
Звідси можна сказати, що в організації немає реальної можливості відновити свою платоспроможність.
Після проведення фінансового аналізу, ми бачимо, що всі коефіцієнти менше нормативних значень. Звідси можна зробити висновок, що організація ВАТ «АВТОВАЗ» знаходиться в упадческом фінансовому стані.
Глава 3. Напрями вдосконалення системи внутрішньофірмового фінансового планування в компанії
. 1 Заходи щодо вдосконалення системи внутрішньофірмового фінансового планування в компанії
На основі аналізу організації системи внутрішньофірмового фінансового плануванні ВАТ «Автоваз» була проаналізована фінансова незалежність організації ВАТ «Автоваз», а також потенційне банкрутство підприємства ВАТ «Автоваз».
Компанія продовжує використовувати застарілий процес та інструменти бюджетування і прогнозування, хоча і знають, що така політика гальмує прогрес. Також необхідно покращувати і посилювати свої можливості в області бюджетування та поновлення прогнозів. Ця задача, яку фінансовий відділ не може вирішити самотужки, йому необхідні підтримка і участь всі компанії. Існує ще одна причина і цей факт, що крім вкладень у програмні засоби бюджетування, його удосконалення включає здійснення глибоких змін в існуючих процесах і отримання схвалення нової системи бюджетування з боку працівників. Замість того, щоб усунути дану проблему, внісши істотні зміни в бюджет, лише робляться спроби спростити даний процес і зосередитися на тих ключових показниках ефективності, є найбільш важливими і динамічними для їхнього підприємства.
Т.а., можна виділити наступні шляхи вдосконалення:
Створення в компанії методологічної бази планування, оцінка та реалізації бюджету;
Відступ від організації бюджетування на основі електронних таблиць і перехід до повної автоматизації даного процесу;
Зміна поглядів менеджменту компанії на роль системи планування в побудові який стабільно розвивається бізнесу та усвідомлення необхідності пошуку нових підходів в оптимізації існуючої системи планування.
Фактором, що с...
