прияє змусити підприємство удосконалити своє прогнозування та бюджетування, може стати боязнь втратити ринок на користь конкурентів, вже впровадили нові сучасні засоби і створюють більш точні прогнози і бюджети.
Підвищення фінансово-економічної ефективності та фінансової стійкості компанії - це головний сенс бюджетування. Відбувається це шляхом координації зусиль всіх підрозділів на досягнення кінцевого, кількісно певного результату.
Успішність проекту впровадження системи бюджетування закладається вже на стадії вибору системи та постачальника рішення. Саме тому провідні підприємства усвідомили необхідність формалізації процесу вибору рішення для забезпечення його максимальної об'єктивності та прозорості.
Висновок
Т.а., внутрішньофірмове планування - найважливіша частина менеджменту. Це передбачає необхідність передбачення цілей організації, результатів його діяльності, ресурсів, необхідних для досягнення цих цілей, крім цього - це можливість передбачати різноманітні несподіванки.
На основі планування діяльності підприємства відбувається організація запланованих робіт, контроль результатів та їх оцінка з точки зору планових показників.
Мета курсової роботи полягала в аналізі теоретичних і практичних проблем внутрішньофірмового фінансового планування, аналіз господарської практики та розробка практичних пропозицій і рекомендацій у цій галузі досягнута.
Нами вирішені наступні завдання, відповідно до поставленої метою.
Теоретичні основи внутрішньофірмового фінансового планування в компанії були вивчені. Обґрунтовано необхідність вдосконалення системи внутрішньофірмового фінансового планування, визначена роль і місце фінансової стратегії в загальній стратегії розвитку компанії, методів розробки фінансової політики, завдань і цілей.
За результатами вертикального, горизонтального і коефіцієнтного аналізу, можна зробити висновок: горизонтальний аналіз ВАТ «АВТОВАЗ» показує, що абсолютна сума активів за 2 013 рік збільшилася на 5821 млн. руб. або на 4,04%. Звідси можна зробити висновок, що організація ВАТ «АВТОВАЗ» підвищила свої активи.
Пасиви організації ВАТ «АВТОВАЗ» збільшилися на 5821 млн. руб. (4,04%). Збільшення відбулося за рахунок збільшення короткострокових зобов'язань на 10503 млн. Руб. (29,76%), збільшення довгострокових зобов'язань на 2217 млн. Руб. (2,91%), зменшення капіталів і резервів на 6899 млн. Руб. (0,21%).
У структурі активів балансу ВАТ «АВТОВАЗ» велика частина належить позаоборотних активів. На 31 грудня 2012 величина необоротних активів склала 66,24% від їх загальної величини (100%). А на 31 грудня 2013 величина необоротних активів склала 69,75% від їх загальної величини (100%). Видно, що величина збільшується.
У структурі пасивів балансу ВАТ «АВТОВАЗ» велика частина належить короткострокових зобов'язаннях. На 31 грудня 2012 величина короткострокових зобов'язань склала 24,49%. А на 31 грудня 2013 величина короткострокових зобов'язань склала 30,54%.
Після проведення фінансового аналізу, видно, що всі коефіцієнти менше нормативних значень. Звідси можна зробити висновок, що організація ВАТ «АВТОВАЗ» знаходиться в упадческом фінансовому стані.
В якості основного інструменту внутрішньофірмового планування для раціонального розподілу обмежених ресурсів, обліку витрат та здійснення контролю за виконанням плану використовують систему бюджетування.
Необхідно посилювати і покращувати свої можливості в області бюджетування та поновлення прогнозів.
Список джерел та літератури
Басовский, Л. Є. Фінансовий менеджмент/Л.Є. Басовский.- М .: ИНФРА-М, 2007. - 240 с.
Бюджетування і контроль витрат на підприємстві: практ. посібник/під ред. О.С.Красова.- М .: Омега-Л, 2007. - 169 с.
Добровольський, Є. Бюджетування: крок за кроком/Є. Добровольський.- СПб .: Питер, 2007. - 448 с.
Карпов, А.Є. Бюджетування як інструмент управління/А.Є. Карпов.- М .: Результат і якість, 2007. 531 с.
Карпов, А.Є. Фінансова модель бюджетування/А.Є. Карпов.- М .: Результат і якість, 2007. - 528 с.
Ковальов, В. В. Фінансовий менеджмент: теорія і практика/В.В. Ковальов.- М .: ТК Велбі; Проспект, 2007. - 1024 с.
Немирівський, І. А. Бюджетування. Від стратегії до бюджету: покрокове керівництво/І.А. Немировський, І.А. Старожукова; під заг. ред. І.А. Немирівського - М .: І.Д. Вільямс, 2007. - 512 с.
Петухова, С.В. Бізнес-планування/С.В. Пєтухова.- М .: Омега-Л, 2...
