и обладнання. Розробляє заходи щодо?? орьбе із забрудненням повітряного басейну і з очищення промислових стічних вод від систем енергопостачання, проводить роботи з наукової організації праці в енергетичних цехах і вдосконаленню обліку і т.д.
Виробничо-диспетчерський відділ здійснює оперативний контроль за ходом виробництва, розробляє календарні графіки роботи, усуває причини, порушують нормальний режим виробництва.
Відділ технічного нагляду здійснює контроль за комплексністю і якістю готової продукції та сировини, розробляє пропозицію щодо попередження та зменшення шлюбу.
Відділ капітального будівництва організовує весь процес виробництва і випуску готової продукції, контролює хід проведення будівельно-монтажних робіт, стежить за дотриманням технічних норм і правил в ході виконання робіт.
Відділ організації праці та заробітної плати розробляє штатний розклад, складає річні, квартальні, і місячні плани з праці та заробітної плати і здійснює контроль за їх виконанням, впровадженню прогресивних систем заробітної плати, розробляє положення про освіту та витрачання фонду матеріального заохочення і т.д. [3].
Організаційна структура управління підприємства представлена ??на малюнку 1.
Малюнок 1 - Організаційна структура управління
2.1 Характеристика СУОС на підприємстві
ОАО Мозирський НПЗ заявляє, що управління навколишнім середовищем стає одним з основних пріоритетів у діяльності підприємства, є складовою частиною управління підприємством, засобом для досягнення цієї мети служить розроблена і введена в дію в 2003 році система управління навколишнім середовищем відповідно до МС ІСО 14001 і СТБ ІСО 14001 [ 4].
1. Організаційна структура СУОС
Організаційна структура СУОС представлена ??на малюнку 2
Екологічна політика
Малюнок 2 - Організаційна структура СУОС
Керівництво прийняло рішення про створення та успішному функціонуванні системи управління навколишнім середовищем (далі СУОС), створену для успішної реалізації екологічної політики та досягнення її цілей.
Засобом для реалізації екологічної політики є стратегія підприємства, виражена в перспективних і річних планах, програмах управління довкіллям, плані технічного переозброєння і соціального розвитку, що охоплюють підвищення технічного рівня і зниження впливу на навколишнє середовище через модернізацію, реконструкцію , автоматизацію, впровадження прогресивних технологій; випуск нових видів продукції, поліпшення якості; впровадження наукових методів праці; підтримку і вдосконалення системи управління в цілому.
Генеральний директор несе відповідальність за виконання та перегляд екологічної політики.
Головний інженер несе відповідальність за поширення і коригування екологічної політики, контролює виконання екологічної політики
Заст. головного інженера з промислової безпеки несе відповідальність за реалізацію положень екологічної політики в цілому по підприємству.
Начальник ВОНС несе відповідальність за підготовку матеріалів щодо виконання екологічної політики, її коригуванням і перегляду
Начальники структурних підрозділів несуть відповідальність за виконання положень екологічної політики в своїх підрозділах [2].
1. Планування
Принцип Планування включає чотири елементи СУОС:
.2 Екологічні аспекти
Підприємство ВАТ Мозирський НПЗ встановлює і підтримує в робочому стані процедури ідентифікації екологічних аспектів своєї діяльності, продукції та послуг, які воно може контролювати і на які воно може впливати з метою визначення аспектів, що впливають чи здатні значні впливу на навколишнє середовище. Підприємство гарантує, що аспекти, пов'язані зі значними впливами, прийняті до уваги при визначенні цільових екологічних показників. Організація постійно актуалізує інформацію, що стосується екологічних аспектів.
2.3 Законодавчі та інші вимоги
ОАО Мозирський НПЗ встановлює і підтримує в робочому стані процедуру ідентифікації вимог законодавчих актів та інших вимог до документів, що містять вимоги, з якими організація погоджується, і які застосовуються до екологічних аспектів її діяльності, продукції або послуг.
