Реферат Розробка елементів рекламно-графічного комплексу для Компанії виробника ювелірних виробів &Золота планета&

2

На матриці по осях відображаються зростання ринку (вертикальна вісь) і частка ринку (горизонтальна вісь). Поєднання оцінок цих двох показників дає можливість класифікувати товар, виділивши чотири можливі ролі товару для виробляє або продає його компанії.

Розбивка матриці по осі абсцис на дві частини дозволяє виділити дві області, в одну з яких потрапляють бізнес-області зі слабкими конкурентними позиціями, а в другу - з сильними. Кордон двох областей проходить на рівні коефіцієнта 1,0.

«Дикі кішки» - це товар на ринках з високим темпом зростання і низькою часткою ринку. Менеджерам організації стоїть серйозно замислюватися - продовжити фінансування даного бізнесу для підвищення частки на ринку або ж доречніше буде вийти з боротьби.

«Зірки» - це лідер на ринку з високим темпом зростання. Якщо організація впоралася з «кішками», то товар стає «зіркою». Для виробництва «зірок» потрібно вкладати багато грошей, щоб підтримати темп зростання на ринку і відбивати атаки конкурентів, найчастіше вони приносять збитки, проте в той же час вони можуть досягти прибутковою фази і стати «дійною коровою».

«дійних корів» - коли щорічний темп зростання ринку знижується до величини нижче 10-ти%, «зірки» стають «коровами», їх називають «коровами», так як вони приносять чистий прибуток і організації не потрібно фінансувати розширення ринку, так як темп зростання ринку низький. Будучи лідерами на ринку такі товари приносять високий прибуток за рахунок великих масштабів виробництва.

«Собаки» - це «корови», що втратили місце лідера на ринку, або витіснення новими товарами або послугами. Зазвичай вони приносять не тільки низьку прибуток, але і невеликі збитки.

. 1.5 Аналіз СТЕП факторів

СТЕП - фактори (соціальні, технологічні, економічні та політичні) являють собою ту частину «далекого» оточення, на яку менеджери здатні надати дуже малий вплив, не кажучи вже про контроль; і все-таки ці фактори можуть сильно впливати на показники діяльності організації. Необхідно зрозуміти цю частину оточення, щоб поставити свою організацію в найкраще положення для отримання вигоди з сприятливої ??ситуації і для протидії безлічі несприятливих чинників.

Цей метод є описовим і в найпростішому вигляді полягає в послідовному описі факторів чотирьох груп: соціальних, технологічних, економічних, політичних:

Соціальні фактори:

· Демографічні зміни;

· Зміни в базових цінностях;

· Зміни у рівні життя;

· Зміни в стилі життя;

· Зміни смаків та уподобань споживачів;

· Зміни в рівні освіти;

· Ставлення до роботи та відпочинку;

· Зміна структури доходів;

· Зміна ставлення до галузі

Технологічні фактори:

· Державна політика щодо технологій;

· Нові відкриття і можливість їх застосування у вашій галузі або суміжних галузях;

· Значущі для галузі тенденції в науково-технічному прогресі;

· Швидкість змін і адаптації нових технологій в галузі;

· Швидкість і рівень передачі технологій в галузі;

· Зміни в комунікаційних технологіях;

· Поява нових матеріалів;

· Технологічні зміни, що мають значення для розвитку галузі;

· Тенденції появи нових товарів і послуг в галузі

Економічні чинники:

· Загальна характеристика ситуації в економіці країни і в галузі (підйом, стабільність, спад, криза);

· Динаміка фінансового стану (курс рубля, інфляція, стан банківської системи, ставки рефінансування і т.д.);

· Цикл ділової активності,

· Перспективи економічного зростання у вашій та інших галузях;

· Зміни основних зовнішніх витрат в галузі (електроенергія, вода, газ і т.д.);

· Рівень безробіття

Політичні фактори:

· Зміни законодавства, що впливають на галузь (трудове, антимонопольне, про охорону навколишнього середовища, митне і т.д.);

· Податкова політика держави, регіону;

· Відносини з національними та регіональними властями;

· Політика приватизації, регулювання бізнесу;

· Рівень політичної стабільності в країні/регіоні;

· Наближення виборі...