в державних і місцевих властей (президент, дума і т.д.).
Таблиця 3. СТЕП-аналіз ВАТ «Саратовські шпалери»
ФакториВліяніеСоціальниеСніженіе рождаемостіСокращенія числа шлюбів між молодими людьми є в наслідок збільшенням числа працівників, рано йдуть на пенсію, і зростанням частки немолодого населенія.Ізмененія в рівні і стилі жізніРост або спад товарооборотовТехнологіческіеПоявленіе нових рекламоносітелейРост популярності брендаНТПРост автоматизації проізводстваЕкономіческіеЦени на енергіюТехнологіческіе розробки та виробничі процеси вимагають великих витрат енергії і перехід на інший вид може коштувати дуже дорого.Процентние ставкіПоложітельное чи негативно вплив на конкурентну окруженіеОбменний курсПовишеніе або пониження цін на імпортовану сировину або основне обладнання, підвищення або пониження відносної конкурентоспособностіПолітіческіеПереход Росії до ринкової економікеОткривает нові можливості для інвестицій і діяльності фірмиБольшее участь приватного сектора в діяльності державного сектора економіки Додаткові можливості в певних галузях або секторах промисловості
З цієї таблиці видно, що найбільш небезпечними факторами зовнішнього середовища для нашого підприємства є нестабільна обстановка в суспільстві.
. 1.6 SWOT аналіз
SWOT - аналіз систематизує дані аудиту у вигляді оцінці основних сильних і слабких сторін підприємства в досліджуваній області в порівнянні з конкурентами і переліку можливостей і загроз, що виникають внаслідок змін у мікро і макрооточення.
SWOT - це абревіатура англійських слів:
· Strengths (сильні сторони);
· Weaknesses (слабкі сторони);
· Opportunities (можливості);
· Threats (загрози).
Основне призначення SWOT - аналізу - це вивчення сильних і слабких сторін у діяльності організації з метою пристосування їх до наявних можливостей загрози зовнішнього середовища.
Аналіз зовнішнього середовища служить інструментом, за допомогою якого менеджери можуть контролювати зовнішні по відношенню до організації фактори з метою визначення потенційних зовнішніх загроз і можливостей, що відкриваються, відображених у квадратах Opportunities (можливості) і Threats (загрози). Провівши аналіз зовнішнього середовища, менеджери повинні оцінити: чи володіє організація внутрішніми силами, щоб реалізувати наявні можливості і протистояти загрозам, і які внутрішні слабкості можуть ускладнити ситуацію. Для виявлення сильних і слабких сторін у діяльності організації необхідно вивчити внутрішні фактори організації, що знаходяться під прямим контролем менеджерів, тобто провести «внутрішній аудит».
Таблиця 4. - SWOT - аналіз ВАТ «Саратовські шпалери»
Strengths - Сильні сторониWeaknesses - Слабкі сторониДоступние ціни Широкий асортимент Програма знижок Вигідне положення відносно конкурентів Збільшення товарообігу Наявність постійних покупців Велике число товарооборотаВисокая плинність кадрів Висока завантаженість роботою Велике число конкурентів Мале число філій Невідомість брендаOpportunities - ВозможностіThreats - Угрози1. зростання товарооборотов; 2. зростання популярності бренду; 3. зростання автоматизації виробництва; 4. поліпшення сервісу; 5. скорочення часу на обслуговування; 6. розвиток ринку в цілому; 7. відкриття нових можливостей для інвестицій і діяльності фірми; 8. додаткові можливості в певних галузях або секторах промишленності.1. Технологічні розробки та виробничі процеси вимагають великих витрат енергії і перехід на інший вид може коштувати дуже дорого; 2. Позитивне чи негативно вплив на конкурентне оточення; 3. Підвищення або зниження цін на імпортовану сировину або основне обладнання; 4. Підвищення або зниження відносної конкурентоспроможності.
. 2 Аналіз конкурентного оточення за допомогою моделі М. Портера
Щоб вибрати бажану конкурентну позицію в бізнесі, насамперед, потрібно почати з оцінки галузі, до якої він належить. Для виконання цього завдання, ми повинні зрозуміти фундаментальні чинники, що визначають прибутковість галузі в довгостроковій перспективі, тому що саме прибутковість є найбільш важливими показниками привабливості галузі.
Малюнок 3 - Модель М. Портера
Найбільш відомою і широко використовуваною моделлю оцінки привабливості галузі є модель п'яти сил конкуренції Портера. У моделі Портера передбачається, що існує п'ять основних сил, які формують структуру галузі: інтенсивність суперництва серед конкурентів, що знаходяться усередині галузі, загроза з боку потенційно-можливих конкурентів, які знаходяться поза галузі, але збираються туди ввійти, загроза...
