заборгованості на 774 тис. руб., збільшується сума грошових коштів організації. У пасиві балансу відбувається зменшення по розділу капітал і резерви.
Таблиця 9 - Вплив запропонованих заходів
ПоказателіАКТІВ, млн. руб.ПАССІВ, млн. руб.ВОАОборотние актівиКапітал і резервиКраткосроч. і довгострокові. обязател.Запаси + НДСДебітор. задолж.Ден. середовищ. і краткосроч. фін. вложенія.До проведення меропріятій6 0741 +8265 1218177 0984 372Вліяніе запропонованих заходів: Факторінг00-500 + 412-880Скідкі в 5% 00-542 + 392-1500Прівлеченіе нових клієнтів за рахунок отсрочкі00 + 185-159 + 260Покупка акцій (приріст вартості до кінця року 20% ) 000 + 129 + 1290После проведення меропріятій6 +0741 8264 2 641 5917 +0154 372
Також можна виділити ще кілька способів управління дебіторської заборгованості, такі як: Страхування угод, використання банківської гарантії або поручительства, використання застави або застави, застосування форфейтинга для зовнішньоекономічних угод, встановлення винагороди персоналу відділу збуту за підвищення ефективності продажів та отримання платежів за відвантажену продукцію.
Даний показник заснований на ранжируванні покупців по ряду вибраних показників і введенню критеріїв прийняття рішення щодо надання кредиту. Використання даного показника допомагає оцінити наскільки ризиковано надання відстрочки платежу того чи іншому покупцеві. Внаслідок широкого розповсюдження, метод оцінки кредитної історії отримав різні інтерпретації, тому цікаво розглянути його використання на конкретному підприємстві. [10]
Таблиця 8 - Оцінка ефективності методів впливу
Методи воздействіяКоеф-т корисної дії (ККД) дебітора,% ДобросовестнийНедобросовестний1. Усні нагадування (залежно від інтенсивності) 10-200,1-22. Письмові нагадування (залежно від інтенсивності) 15-300,1-23. Подача позову (сам факт) 20-405-154. Виконання рішення суда30-5010-205. Штраф, пеня, неустойка (залежно від розмірів) 40-602-106. Застава (залежно від ліквідності) 80-9070-807. Імовірність іміджевих потерь30-400,1-58. Призупинення поставок10-305-209. Втручання офіційних і контролюючих органів (залежно від установи) 50-7020-40
На мій погляд, проблему неплатежів і скорочення обсягу дебіторської заборгованості, можна вирішити, якщо організувати у складі структури підприємства підрозділ з управління дебіторською заборгованістю, що складається з бухгалтерського обліку і т.д. У цьому випадку підвищиться рівень узгодженості дій між співробітниками підрозділу і, як наслідок, швидкість у прийнятті рішень з управління дебіторською заборгованістю. Також має сенс керівництву змінити ставлення працівників, застосувавши, як варіант, систему стимулювання.
Однак, слід зазначити, що навіть при досить відповідальному і кваліфікованому підході до розробки системи з боку фахівців і бажанні працівників відповідної служби нарощувати швидкість погашення дебіторської заборгованості ефективність функціонування цієї системи на практиці багато в чому, якщо не в основному , залежатиме від вищого керівництва підприємства, від застосовуваних ним методів управління, від його волі та вміння зробити підприємство конкурентоспроможним в умовах досить важкій економічній ситуації.
Висновки і пропозиції
Очевидно, що проблема управління дебіторською заборгованістю не наважується якимись строго визначеними заходами. Кожне підприємство має своєї власної кредитною політикою по відношенню до своїх покупців і постачальникам. Отже, для кожного підприємства повинна розроблятися методика управління дебіторською заборгованістю, що враховує ринкові умови, в яких працює даної підприємство, тип виробленої продукції, сформовані традиції ділового спілкування з контрагентами, існуючі напрацювання в області оптимізації рівня дебіторської заборгованості і т.д. [10]
У результаті дослідження даної проблеми були отримані наступні результати:
Визначено порядок формування інформаційної бази для оцінки платоспроможності підприємства, що дає можливість визначення кредитного рейтингу покупця.
Розроблено пропозиції щодо оптимізації управління дебіторською заборгованістю, що включають в себе порядок оцінки можливості надання комерційного кредиту покупцям і систему організації стимулювання персоналу підприємства, що працює в підрозділах з управління дебіторською заборгованістю.
Сформована інформаційна база по всіх клієнтах, які користуються страховими послугами, дозволить енергетичним компаніям зменшити ризик неповернення дебіторської заборгованості вчасно виявляти потенційних безнадійних боржників, яких у енергетичних компаній досить багато і які формують значну частину їх загальної дебіторської з...
