аборгованості. Крім того, наявність інформаційної бази дозволить скоротити час для прийняття управлінського рішення.
Крім того, розроблена система організації стимулювання співробітників структурного підрозділу з управління дебіторською заборгованістю, на наш погляд, дозволить забезпечити зацікавленість в оптимізації рівня дебіторської заборгованості не тільки керівництва енергетичних компаній, але і рядових співробітників.
За результатами проведеного дослідження можна зробити наступні основні висновки та рекомендації:
1. Управління дебіторською заборгованістю є однією з найважливіших частин загальної стратегії управління активами підприємства, що визначають його фінансове благополуччя.
2. Сформована інформаційна база дасть можливість розділити покупців за ступенем їх надійності і згодом не допускати комерційне кредитування неплатоспроможних покупців.
. Система стимулювання персоналу підприємства дозволяє очікувати посилення з боку фахівців з управління дебіторською заборгованістю контролю над її станом і, як наслідок, зменшення строків її інкасації.
Застосування запропонованих заходів щодо оптимізації управління дебіторською заборгованістю дозволить страховим компаніям оцінювати власні можливості до збільшення рівня дебіторської заборгованості, а також оцінювати, наскільки виправдане з точки зору економічної вигоди надання комерційного кредиту покупцям і скоротити її суму на 774 тис. рублів.
Проте, слід враховувати, що виконання даних заходів вимагає певної дисципліни з боку співробітників і керівників підприємства, тому що найчастіше прагнення до збільшення прибутку змушує реалізовувати продукцію покупцям, не дивлячись на їх сумнівне фінансовий стан. Отже, необхідно забезпечити зацікавленість фахівців з управління дебіторською заборгованістю у здійсненні контролю за платоспроможністю клієнтів з метою своєчасного отримання платежів в рахунок оплати за надані страхові послуги.
Список використаних джерел
1. Закон РФ від 27 листопада 1992 р №4015-1 (в ред. Від 17.05.2007) «Про організацію страхової справи в Російській Федерації».
2. Федеральний закон від 26 грудня 1995 р №208-ФЗ «Про акціонерні товариства» (зі змінами та доповненнями).
3. Бердникова Т.Б. Аналіз і діагностика фінансово-господарської діяльності підприємства: Навчальний посібник.- М .: ИНФРА-М, 2009 - 120 с.
. Климова Н.В. Бухгалтерський фінансовий і управлінський облік в аналізі формування та використання економічного прибутку/Москва, 2009 - 5 с.
. Кокін А.С. Фінансовий менеджмент: Навчальний посібник/Юніті-Дана, М .: - 2009 - 206 с.
. Іонова А.Ф. Фінансовий аналіз. Управління фінансами/Юніті-Дана, М .: - 2010 - 371 с.
. Улаєва Є.В. Фінансовий аналіз як один з найважливіших компонентів аналізу господарської діяльності/Новосибірськ, 2013 - 342 с.
. Селезньова М.М., Іонова А.Ф. Фінансовий аналіз. Управління фінансами.- М .: ЮНИТИ, 2009 - 46 с.
. Шестакова І.О. Функціональний підхід до аналізу фінансової стійкості підприємства./Ростовський державний економічний університет «РИНХ», 2009 - 198 с.
. Стратегія та управління [Офіц. сайт]. URL: strategplann (дата звернення: 26.02.2014).
. Наукова електронна бібліотека [Офіц. сайт]. URL: # justify gt ;. Страхове акціонерне обшества «Експрес Гарант» [Офіц. сайт]. URL: http://expressgarant (дата звернення: 24.02.2014).
