всіх учасників процесу управління інвестиційною діяльністю компанії, яку можливо реалізувати тільки через єдину структуру управління інвестиціями в рамках існуючої організаційної структури управління [15].
Підвищення інвестиційної діяльності компанії можливо через підвищення ефективності реальних інвестицій, яка формується на двох основних стадіях - обгрунтування або розробки інвестиційного проекту, і реалізації проекту, але реально проявляється ефективність інвестицій тільки на стадії функціонування майбутнього проекту компанії.
Підвищення ефективності інвестиційної діяльності на стадії розробки інвестиційного проекту може бути досягнуто за рахунок:
скорочення терміну проектування;
включення в проект прогресивних форм реалізації проекту;
широкого застосування там, де це можливо і доцільно, таких типових проектів, які вже виправдали себе на практиці, що дозволить значною мірою знизити витрати на проектування;
а також різко зменшити ризики;
застосування в проектах найпередовіших технологій з урахуванням вітчизняних та зарубіжних досягнень;
підвищення загального технічного рівня проектування [11, c.136].
У ВАТ «Нижнекамскшина», як однієї з найбільших компаній шинної галузі, давно назріла необхідність у побудові якісної системи управління інвестиційною діяльністю. Структурувати і оптимізувати процес управління дозволяє система бюджетування. При цьому основний акцент, як ми вважаємо, необхідно зробити на тому, що система бюджетування повинна будуватися за проектним принципом, т. Е управління інвестиційною діяльністю ВАТ «Нижнекамскшина», має бути побудовано на чіткому регламенті і корпоративному документообігу, тільки при цьому може бути забезпечена ефективність управління.
Для проведення даних процедур на підприємстві створено Інвестиційний комітет спільно c Управлінням інвестиціями КК ВАТ «Татнефть». Управління інвестиційними проектами ґрунтується на забезпеченні стандарту процедур розгляду, експертизи, системи оцінки ризиків та прийняття рішень [12].
Кожен інвестиційний проект повинен проходити індивідуальну процедуру технічного, геологічного, економічного обгрунтування з експертним висновком фахівців компанії про виробничу доцільності та інвестиційної привабливості.
У рамках процесу вдосконалення інвестиційної політики регламент взаємодії учасників інвестиційного процесу повинен формуватися на принципах наскрізного планування інвестиційних проектів.
Ключовими моментами такого підходу є наступні:
інвестиційна програма визначається як набір інвестиційних проектів, прийнятих до реалізації. Інвестиційні проекти приймаються до реалізації в складі інвестиційної програми один раз незалежно від їх тривалості;
процес постановки інвестиційної завдання повинен бути відділений від процесу вибору її оптимального рішення, це дозволить знизити інвестиційні ризики і підвищити ефективність інвестиційної діяльності;
заходи, які неможливо або недоцільно виділяти в окремий інвестиційний проект необхідно об'єднувати в інтервальні інвестиційні проекти з терміном реалізації на планований період [5, c.55].
Необхідно розробити і використовувати метод післяінвестиційне моніторингу ефектів по інвестиційним проектам, впровадити сучасні інформаційні технології проектного управління, провести навчання і сертифікацію персоналу фінансово-інвестиційних служб ВАТ «Нижнекамскшина» за міжнародними стандартами управління проектами.
Чітка регламентація та інформаційна підтримка процесу прийняття рішень при розподілі інвестиційних ресурсів дозволить посилити цільовий характер вкладень і забезпечити ефективне фінансування тих проектів, які спрямовані на досягнення стратегічних цілей компанії.
Для підвищення якості роботи з управління інвестиційною політикою необхідно автоматизувати процеси інвестиційної діяльності. Впровадження автоматизації здатне вирішити ряд проблем, пов'язаних зі спрощенням системи управління фінансово-господарською діяльністю підприємства в цілому, а також зі спрощенням процесу управління інвестиційною діяльністю зокрема.
З метою контролю та мінімізації інвестиційних ризиків, по кожному проекту потрібно розробляти карту ризиків з описом можливих геологічних, виробничих, фінансово-економічних, правових, земельно-майнових та інших факторів, здатних негативно вплинути на ефективність інвестиційних вкладень [.
Моніторинг реалізованих проектів необхідно здійснювати на всіх етапах інвестиційного та експлуатаційного періодів до завершення терміну їх окупності.
Таким чином, підводячи підсумок розгляду проблеми вдосконалення управління інвестиційною політикою, можна відзначити, що в системі управління реальними інвестиціями відбір ефективних інвестиційних проектів являє собою один з найбільш відповідальних етапів.
Рішення про вибір проектів і структурі розподілу коштів приймаються на підставі пр...
