мічну і соціальну систему, описати яку можна, якщо визначити характер її взаємодії із зовнішнім середовищем, характер взаємодії підрозділів організації один з одним, а також взаємодія індивіда з організацією. Немаловажне місце в цьому займає структура організації, за допомогою якої або через яку ця взаємодія здійснюється.
Організації створюють структуру для того, щоб забезпечувати координацію і контроль діяльності своїх підрозділів і працівників (рисунок 2.1).
Структура управління - це сукупність спеціалізованих функціональних підрозділів, взаємопов'язаних в процесі обгрунтування, вироблення, прийняття та реалізації управлінських рішень. Під структурою управління організацією розуміється упорядкована сукупність взаємопов'язаних елементів, що знаходяться між собою в стійких відносинах, що забезпечують їх функціонування і розвиток як єдиного цілого. Елементами структури є окремі працівники, служби та інші ланки апарату управління.
Виробнича структура - упорядкована сукупність виробничих підрозділів, елементів виробничо-технічної бази з точки зору їх просторового розташування.
Фінансова структура - упорядкована сукупність фінансових відносин у процесі господарської діяльності підприємства, що забезпечує його ефективне функціонування і розвиток.
Малюнок 2.1 Перехід від цілей організації до її структурі
Взаємозв'язок основних видів структур представлена ??на малюнку 2.2. Соціальна структура характеризується розподілом працівників по підприємствах з професійно-кваліфікаційним, половозрастному, національним складом, рівнем освіти.
Малюнок 2.2 - Види структур підприємства
Інформаційна структура - сукупність правил, технічних засобів і комунікаційних мереж, що визначають цілеспрямоване використання інформації як ресурсу. Ефективна інформаційна структура повинна забезпечити планування, організацію, координацію і контроль інформаційних процесів за всіма трьома фазами (пошук, обробка та розподіл інформації) як на стратегічному, так і на тактичному та оперативному рівнях.
Соціальна структура характеризується розподілом працівників по підприємствах з професійно-кваліфікаційним, половозрастному, національним складом, рівнем освіти.
Управління чисельністю і складом працівників ТОВ фірмі «ОПТ-ТОРГ» є найбільш відповідальним ланкою в загальній системі функцій управління персоналом торгового підприємства. Основною метою управління чисельністю і складом персоналу компанії є оптимізація витрат праці на виконання основних видів робіт, пов'язаних з діяльністю торгового підприємства, і забезпечення заповнення необхідних робочих місць працівниками відповідних професій, спеціальністю і рівнем кваліфікації. Виняткова увага в ТОВ фірма «Опт-Торг» приділяється вирішенню соціально-побутових питань. Що сприяє закріпленню кадрів, підвищенню продуктивності праці та ефективності роботи ТОВ фірми «ОПТ-ТОРГ» м П'ятигорська. Загальна чисельність працюючих в ТОВ «ОПТ-ТОРГ» становить 2955 людини.
Таким чином, організаційна структура управління підприємством являє собою упорядковану сукупність взаємопов'язаних і взаємообумовлених елементів системи управління, склад, взаєморозташування і ступінь стійкості відносин яких забезпечує цілеспрямоване функціонування і розвиток її як єдиного цілого. Також необхідним елементом в управлінні підприємством є оцінка його фінансової стійкості, так як організація повинна бути не тільки з ідеальною структурою управління, а й ще з хорошими показниками фінансового стану.
. 2 Аналіз фінансової стійкості ТОВ «ОПТ-ТОРГ»
Аналіз фінансової стійкості будь-якого господарюючого суб'єкта є найважливішою характеристикою його діяльності та фінансово-економічного благополуччя, характеризує результат його поточного, інвестиційного та фінансового розвитку, містить необхідну інформацію для інвестора, а також відображає здатність підприємства відповідати за своїми боргами і зобов'язанням і встановлює розміри джерел для подальшого розвитку. Завданням аналізу фінансової стійкості є оцінка величини і структури активів і пасивів. Це необхідно, щоб відповісти на питання: наскільки організація незалежна з фінансової точки зору, росте чи знижується рівень цієї незалежності і чи відповідає стан його активів і пасивів завданням її фінансово-господарської діяльності. Показники, які характеризують незалежність по кожному елементу активів і по майну в цілому, дають можливість виміряти, чи достатньо стійка аналізована організація у фінансовому відношенні.
Головна мета аналізу - своєчасно виявляти і усувати недоліки у фінансовій діяльності підприємства і знаходити резерви зміцнення його фінансової стійкості.
