зпорядження, а також інші конкретні рішення і команди з достатньою повнотою і точністю.
Однак більшість законодавчих актів і рішень розробляються і направляються у вигляді завдань нижчестоящим підконтрольним структурам з досить високим ступенем невизначеності, найчастіше у вигляді нормативної соціально-економічної постановки завдань управління (загальної цільової функції, що підлягає екстремізаціі, крітеріев-показників приросту її значень, а також системи обмежень, тобто вимог, при обов'язковому дотриманні яких тільки й допускається максимізація або мінімізація цільової функції). Так будь-підконтрольна структура може отримати від материнської фірми завдання збільшити загальний обсяг товарообігу за дотримання якості продукції, асортименту та термінів поставки; мінімізувати транспортні витрати при дотриманні загального обсягу продажів, термінів поставки та якості продукції; збільшити доходи і прибуток дотримуючи всі гарантії перспективного функціонування і розвитку фірми і т.д.
Відповідно і зниження керованості (аж до некерованості) може виявлятися у двох формах: у вигляді підміни або деформації заданої цільової функції, коли, наприклад, працівники підприємства чи установи починають працювати за принципом «максимум привілеїв і особистих доходів , мінімум неприємностей і турбот про основну діяльність »; у вигляді порушення необхідних обмежень, які часто за своєю важливістю та пріоритетності в системі цілей ринкових структур набагато значніше самих цільових функцій. Це робить розглянуту форму некерованості більш небезпечною для життєздатності ринкових структур. До неї відноситься, наприклад, збільшення доходів і прибутку за рахунок наркотиків, контрабандних товарів, забороненої продажу зброї, недоброякісних вино-горілчаних виробів, виправдання злочинців, недотримання договірних зобов'язань контрагентами поставки та ін.
В умовах слабкої керованості всі логічні проекти по раціоналізації управління потоковими процесами втрачають свою цінність і сенс, оскільки прирікаються в цих умовах на повне або істотне невиконання.
2.2 Шляхи підвищення ефективності застосування маркетингової логістики в РФ
Для забезпечення мінімально-необхідних параметрів керованості в будь-якій її формі процес логистизации повинен обов'язково передбачати наявність в ринкових структурах, що використовують логістику, достатньо ефективної системи управляючих впливів (позитивних і негативних стимулів), які б спонукали, враховуючи мотивацію діяльності всіх працівників цих структур, дотримуватися як виконавчу дисципліну, так і нормативну соціально-економічну постачання і реалізацію логістичних завдань.
Іншим параметром працездатності, який також становить необхідні умови логистизации, є адаптивність ринкових структур.
Вона полягає, по-перше, через їх здатності до самонастраіванію і саморегулювання у мінливому зовнішньому середовищі, головним чином, завдяки інваріантності побудови їх керуючих і керованих систем, а також взятих на озброєння ринкових форм, методів і технічних засобів управління. Це дозволяє управляти цими структурами з головних розпорядчих центрів за принципом «чорного ящика», т е. По вхідних і вихідних параметрах потоковим процесів, не втручаючись в регулювання внутрішньофірмових оборотів цього «чорного ящика».
Підвищенню адаптивності сприяє, по-друге, наявність достатньо об'єктивних і надійних індикаторів оцінки наслідків стратегічних і тактичних рішень з використанням зворотних зв'язків. Без цього будь-яка ринкова структура не в змозі скорегувати своє функціонування і розвиток особливо в нестабільних ситуаціях.
І, нарешті, по-третє, до адаптивності ринкової структури слід віднести її селекційну здатність правильної оцінки та відбору факторів життєздатності та життєзабезпечення, адаптації та розвитку даної структури в історично визначеній підприємницькому середовищі відповідно до суспільних орієнтирами, ціннісними установками і пріоритетами.
Обидва параметра працездатності: керованість і адаптивність ринкових структур зводяться до їх готовності і здатності реалізувати свої загальносистемні цілі і становлять тільки необхідна умова як працездатності, так і логистизации, оскільки не розкривають змістовну сторону їх цілепокладання. Тому достатньою умовою працездатності цих структур і одночасно обов'язковою передумовою їх логистизации є необхідна спряженість інтересів і цілей господарських систем із суспільними інтересами та цілями. Це досягається шляхом більш досконалого законодавства та інших досить ефективних управляючих впливів (позитивних і негативних стимулів). Результатом такого поєднання є поліпшення цілепокладання розпорядчих центрів господарських систем. Це означає, що нормативна постановка стратегічних і тактичних завдань управління передбач...
