и, де и коли потрібен цею продукт.
У рис. 2.1 подано узагальнену схему маркетінгової структури на Основі функціонального підходу на ВАТ «Київхліб». На схемі представлені всі Можливі функціональні відділи (служби, бюро), Які могут буті створені на підприємстві в маркетінговій організаційній структурі.
л
Рис. 2.1. Узагальнена схема маркетінгової структури на Основі функціонального підходу на ВАТ «Київхліб»
На практике деякі функціональні підрозділі могут буті об'єднані залежних від спеціфікі підприємства, особливо обумовлення Сайти Вся та корпоратівної політики продуцента.
Незважаючі на Недоліки ї водночас рідкісне поєднання сприятливі умів для Виявлення ефектівності, необходимо Зазначити, что роль функціональної маркетінгової структури на ВАТ «Київхліб» Полягає в тому, что вона є базовою для всіх других варіацій організаційної побудова.
Ефективне использование існуючіх в ВАТ Київхліб ресурсов можна Забезпечити, вдосконалівші організаційну структурууправління.
Отже, ця структура организации маркетингу Повністю відповідає работе підприємства ВАТ «Київхліб». Відділи Ефективний взаємодіють и Вчасно віконують свои Завдання. Забезпечують виконан основних цілей підприємства, тобто виробництво вісокоякісної продукції, Отримання прибутку, як наслідок узгодженої політики Ціноутворення, роботи з контрагентами та реализации продукції.
РОЗДІЛ 3. АНАЛІЗ МАРКЕТІНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ВАТ «КИЇВХЛІБ»
3.1 Аналіз маркетингового середовища
Ф. Котлер візначає Маркетингове середовище як сукупність факторів, Які вплівають на спроможність підприємства розвіваті ї підтрімуваті Взаємовідносини з цільовім ринк.
Маркетингове середовище Постійно змінюється: рінкові возможности ї Загрози вінікають, змінюються й зникають, тому для підприємства є очень Важлива, Вчасно розпізнавші рінкові возможности ї Загрози, розвіваті возможности та знешкоджуваті Загроза.
Фактори зовнішнього середовища ділять на групи:
? Мікросередовіще.
? Макросередовища.
Маркетингове мікросередовіще - частина середовища, в якому фірма безпосередно функціонує в процессе маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ. До складових мікросередовіща належати: безпосередно предприятие, постачальником, маркетингові посередники, Споживачі, конкуренти, громадськість.
Маркетингове макросередовища - це ті фактори, Якими фірма НЕ может безпосередно Керувати, но Які вплівають на ее маркетингову діяльність. До маркетингового макросередовища належати: економічне середовище, демографія, політичне середовище, НТП, культура, природньо середовище.
Розглядаючі безпосередно предприятие ВАТ «Київхліб» та патенти передусім звернути Рамус на ту роль, якові відіграє служба маркетингу в Загальній структурі підприємства, на ее організаційну структуру, зв язки з іншімі службами. Рівень професійної підготовкі та Набутів досвіду фахівців-маркетологів такоже відіграє значний роль як фактор мікросередовіща.
Маркетингові посередники - це ті фірми й организации, Які беруть доля у тому чи ІНШОМУ етапі процесса маркетингу підприємства ВАТ «Київхліб» (маркетингові дослідження, збут, продвижения ТОЩО).
На ВАТ «Київхліб» Присутні:
· торгові посередники ВАТ «Київхліб» - спріяють доведенню товару до кінцевого споживача;
· маркетингові фірми ВАТ «Київхліб» - здійснюють маркетингові дослідження на замовлення фірми;
· рекламні агентства ВАТ «Київхліб» - віступають суб єктами маркетингових комунікацій фірми.
Роль постачальніків на підприємстві, як фактора маркетингового мікросередовіща візначається тім, что матеріально-технічні ресурси та комплектуючі вироби є вхіднімі елементами процесса виробництва товарів. На ВАТ «Київхліб» почти НЕ існує проблеми постачання ресурсов. Предприятие має змогу вібіраті постачальніків за тимі чі іншімі крітеріямі (ціна, рівень обслуговування ТОЩО).
Рейтинг постачальніків Цукров ВАТ «Київхліб» наведено у табл. 3.1
Таблиця 3.1
Рейтинг постачальніків Цукров ВАТ «Київхліб»
Критерії оцінюванняПАТ «Цукровий союз« Укррос »ВАТ« Сатанівській цукровий завод »ПАТ« Городіщівській цукровий Завад »РейтінгВаговій коефіцієнтЗагальній рейтінгРейтінгВаговій коефіцієнтЗагальній рейтінгРейтінгВаговій коефіцієнтЗагальній рейтінг123456789101...
