штовно постачає цукерки в дитячі будинки, что знаходяться в Київській областях.
Спочатку компанія віявляє спожи ї Захоплення цільовіх рінків, а потім Забезпечує Клієнтам вищу СПОЖИВЧИХ Цінність засобими, Які підтрімують чі даже поліпшують благополуччя КЛІЄНТІВ и Суспільства.
Отже, ВАТ «Київхліб» Звертаючись соціально-етичний Концепцію розвитку виробництва. Предприятие орієнтується на спожи покупців. Будь-яке решение относительно купівлі Певного товару может буті компроміснім. Уявлення про спожи споживача складають только внаслідок спеціальніх ДОСЛІДЖЕНЬ. Колі всі відділи Компанії Працюють, абі задовольніті Захоплення КЛІЄНТІВ, формується дворівнева система інтегрованого маркетингу: перший рівень - визначення функцій маркетингу на підприємстві; другий - Узгодження роботи всех відділів.
Аналізуючі діяльність ВАТ «Київхліб», можна сделать Висновок, что соціальні принципи спріяють розвитку підприємства, и навпаки, їх унікання звужує возможности успіху.
2.2 Організаційна побудова служби маркетингу на підприємстві та возможности относительно ее вдосконалення
управління маркетинг товарний господарський
Маркетингові форми господарювання в Нашій стране до последнего часу не малі належности розвитку. Основна причина цього - командно-адміністративна система, яка сковувала ініціатіву підприємств, що не дозволяла Їм самостійно діяті, віходячі з Вивчення Сайти Вся ї Попит спожівачів. Всі це не давало его принципам маркетингу пронікаті у самє виробництво.
Розрізняють Такі моделі организации маркетингу відповідно до їх орієнтації: Функціональна, товарна, маркетингова, територіальна и матричний.
Чім більшу роль маркетинг відіграє в управлінні підпріємством, тім імовірніше, что предприятие досягло уровня інтегрованої маркетінгової организации. І навпаки, незначна роль маркетингу в управлінні підпріємством свідчіть про ті, Що воно будує свою діяльність на періодичних Завдання, тобто на крізовій чі фрагментарній Основі.
На підприємстві ВАТ «Київхліб» Діє Функціональна Організаційна структура управління маркетингом. Вона дает змогу создать маркетинговий центр, в якому співробітнікі об'єднуються по горізонталі у відповідні відділи, служби І бюро. В основу цього організаційного типом системи маркетингу покладаючи Розподіл праці за усталенімі І знову вінікаючімі функціямі. Таким чином, головні Чинник, что впліває на спеціфіку конструкції управління, є Функціональна Спеціалізація працівніків.
Разом з позитивними рісамі Функціональна на ВАТ «Київхліб» структура має ї Недоліки. Так, простота управління и висока маневреність втрачаються при розшіренні підпріємством асортименту товарів або діловіх услуг. Причиною є Збільшення годині Реакції на дінаміку зовнішнього середовища. У свою черго, ця причина породжується тім, что Функціональна структура маркетингу на цьом підприємстві порівняно з іншімі підходамі відрізняється Слабко гнучкістю корпоратівної політики, оскількі стратегії, котрі ее характеризують и Які вона реалізує, орієнтуються в основному на Досягнення потокового ЕФЕКТ, а не на розроблення ї упровадження нововведень. Саме така маркетингова структура для ВАТ «Київхліб» более спріяє Збереження усталеніх параметрів господарської ДІЯЛЬНОСТІ ї системи внутренних фірмовіх зв'язків, чем виявленості новаторства и динаміки розвитку.
До основних перевага функціональної маркетінгової Структури належати:
концентрація зусіль на віконанні основних Завдання маркетингу;
можлівість спеціалізації;
комплексність віконуваніх Завдання;
високий професійний рівень віконавців;
простота управління.
З-поміж основних недоліків даної структури - Такі:
одноманітність роботи віконавців;
незначна гнучкість;
переймання функцій других Підрозділів підприємства;
можлівість нездорової конкуренції между Підрозділами;
ускладнене порівняння результатівності роботи ОКРЕМЕ Підрозділів.
Функціональна структура ВАТ «Київхліб» Полягає у простоті управління, конкуренції между ОКРЕМЕ учасниками як стимул зростання ефектівності роботи, можлівістю функціональної спеціалізації маркетологів як Чинник зростання їх професійної кваліфікації.
Слід ставити фахівців з маркетингу на початкових етапі, а не напрікінці виробничого циклу, інтегруваті маркетинг у шкірно фазу бізнесу. Шляхом ретельного Вивчення Сайти Вся Встановити и довести до шкірного інженера, конструктора и виробника, Яким клієнт хоче Бачити продукт, якові Ціну ВІН готовий Заплатит...
