ряд дуже сильних сторін, при вмілому використанні яких компанія може домогтися значних переваг перед конкурентами. Але, з іншого боку, наявність загроз змушує керівництво компанії постійно відстежувати всі зміни в зовнішньому і внутрішньому середовищі з тим, щоб своєчасно відреагувати і не допустити небажаних наслідків.
У даній роботі був проведений аналіз характеру ризиків у роботі Компанії ВАТ «Роснефть». Розглянуто основні напрямки діяльності компанії, основні принципи діяльності. На основі аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища запропонована класифікація ризиків компанії і виділені найбільш значущі.
Якщо компанія буде дотримуватися прийнятої політики, то в найближчому майбутньому їй вдасться реалізувати найперспективніші свої плани, а саме увійти до трійки лідерів провідних енергетичних компаній світу.
Список літератури
1) Єфремов В.С. Стратегічне управління в контексті організаційного розвитку/В.С.Ефремов//Менеджмент у Росії і за кордоном.- 1999.-№1;
) Гусєв Ю.В., Лемеш І.В. Стратегічний менеджмент: Навчально-методичний комплекс.- Новосибірськ: НГАЕіУ, 2003.
) Кодекс ділової етики ВАТ «НК Роснефть»;
) Щоквартальний звіт Відкрите акціонерне товариство Нафтова компанія Роснефть" за 2014;
) Михайлова Ю.В. «Фінансова середу підприємництва та фінансові ризики», 2008 .;
) Газета «Радянський Сахалін»;
) сайт ВАТ Роснефть [Електронний ресурс].- Режим доступу: http://rosneft/
