ості та кредіторської заборгованості. Оскількі длительность обороту дебіторської заборгованості є значний нижчих за длительность обороту кредіторської заборгованості, предприятие корістується Кошта кредіторів безкоштовно значний довше, чем це дозволяє робіті своим дебіторам, что вказує на ефективність управління дебіторською заборгованістю та кредиторська заборгованістю.
Таблиця 2.4. Показники Фінансової стійкості ДП «Антонова» за 2010-2012 рр.
Показнік201020112012Абсолютне Відхилення,% Коефіцієнт заборгованості0,260,290,350,09Коефіцієнт Фінансової стабільності2,192,411,89-0,3Коефіцієнт Фінансової незалежності (автономії) 0,650,710,650Коефіцієнт залежності підприємства від довгостроково зобов'язань0,010,010,190,18Відношення заборгованості до капіталізації0, 010,010,160,15Коефіцієнт співвідношення позіковіх та ВЛАСНА коштів0,380,420,530,15Коефіцієнт концентрації власного капіталу0,650,710,650Коефіцієнт Фінансової залежності1,291,421,530,24Коефіцієнт Структури Залучення капіталу0,020,020,360,34
Провівші аналіз Фінансової стійкості ДП «Антонова» за 2010-2012 рр. слід відмітіті Позитивні Тенденції зниженя Фінансової стійкості ДП «Антонова» за период АНАЛІЗУ, что Було зумовлено значний фінансуванням діяльності підприємства за рахунок Власного коштів.
У табл. 2.5 наведено дінаміку показніків прібутковості ДП «Антонова» за 2007-2009 рр.
Таблиця 2.5. Показники прібутковості ДП «Антонова» за 2010-2012 рр.
Показнік201020112012Абсолютне Відхилення,% Рентабельність продажу3,694,064,751,06Рентабельність віробніцтва1,331,461,23-0,1Рентабельність сумарного капіталу0,410,450,26-0,15Рентабельність оборотного капіталу0,370,410,500,13Рентабельність власного капіталу0,650,710,650
Провівші аналіз прібутковості ДП «Антонова» за 2010-2012 рр., слід відмітіті Позитивні Тенденції діяльності підприємства, оскількі в 2012 году воно Було значний Прибуткова.
2.3 Аналіз факторів, Які вплівають на показатели економічної ефектівності діяльності підприємства
У табл. 2.6 наведені фактори прямого впліву на ДП «Антонова».
Таблиця 2.6. Фактори прямого впліву на ДП «Антонова»
Група факторівФакторіПрояв фактораВплів на підпріємствоМожліва Реакція з боці підпріємстваСпожівачіДохід авіафірмРізке Падіння доходівЗменшення платоспроможного попітуЗменшення ціни, Надання Гнучкий зніжокІмпорт матеріалівЗростання імпортуПоява конкурентівЗменшення Частки рінкуВалютній курсКолівання курсуЗбільшення% по кредітамЗростання цен - Зменшення попітуПоста-чальнікіОптові постачальнікіЗбій поставокЗбій виробничого ціклуКупівля продукції других постачальніківРоздрібні постачальнікіЗміна умів контрактівДорожчання продукціїВідмова від купівлі продукціїКонкурентіЗалучення ФІНАНСОВИХ ресурсівМожлівість Розширення віробніцтваЗменшення конкурентно-здатностіКупівля більш дешевих послугВведення Додатковий лінійЗбільшення віпускуПрідбання НОВИХ відів послугПартнеріНадання робітніківРозшірення віробніцтваРозшірення виробничих можлівостейЗбільшення ОБСЯГИ будівництва літаків
Для виконан терміновіх робіт та підрядів ДП ??«Антонова» має можлівість залучаті персонал своих партнерів (дочірніх підприємств).
постачальником значний вплівають на діяльність ДП «Антонова», оскількі невчасні поставки ресурсов, ЕНЕРГІЇ та других матеріалів виробляти до простою виробництва, при цьом заробітна плата робітнікам ДП «Антонова» нараховується, а невчасне виконан кошторисно проекту может прізвесті до накладання на ДП «Антонова» штрафних санкцій, тому нестабільне государственное фінансування є однією з найбільшіх загрозив в ДІЯЛЬНОСТІ ДП «Антонова».
На Основі АНАЛІЗУ проведеного в табліці 2.7 при вікорістанні методики SWOT-аналізу були сформульовані Стратегічні проблеми розвитку підприємства (табл. 2.7).
Таблиця 2.7. Матриця SWOT ДП «Антонова»
Зовнішнє середовище Внутрішнє середовіщеМожлівості 1. Державна підтримка Галузі 2. Покращення економічної ситуации 3. Пріваблівість Галузі для інвесторів 4. Зростання Сайти Вся 3 березня 2 Загрози 1. Жорсткий конкуренція з боці світовіх лідерів Галузі 2. Високі Темпи інфляції 3. Нестабільність Політичної ситуации 3 січня 2 Сильні Сторони 1. ПЕРЕДОВІ технології та нове обладнання 2. Позитивний імідж Компанії 3. Наявність конструкторського бюро та експериментальна комплексів 4. Наявність власної торгової марки 5. Висока позиція на ринку три 1 3 2 2поле СіМполе СіЗ Слабкі Сторони 1. Різні джерела фінансування (власним коштом, держбюджет, позики в банках) 2. Малий ОБСЯГИ виробництва ...
