3. Слабко система маркетингу 3 лютого 1пол Слім поле сліз
Провівші аналіз сильних и Слабкий сторон ДП «Антонова», Було Визначи, что Сильні Сторони ДП «Антонова» візначені в основному его діловою репутацією, фінансовою стійкістю, іміджем та досвідом ведення ДІЯЛЬНОСТІ, в тій же годину основного недолікамі в ДІЯЛЬНОСТІ ДП «Антонова» є невикористаних возможности фінансування масової ДІЯЛЬНОСТІ за рахунок коштів від залучених замовлень на будівництво літаків.
Вище перелічені проблеми є основними, что вплівають на ДП «Антонова». Для вирішенню ціх проблем, а такоже для визначення направлений подальшої ДІЯЛЬНОСТІ складах ПЕРЕЛІК стратегічніх альтернатив розвитку підприємства.
Таблиця 2.8. Вихідні дані для складання Переліку стратегічніх проблем підприємства
Поле матриці SWOTСтратегічні проблеми, сформульовані на Основі Виявлення парних комбінацій сильних и Слабкий сторон підприємства з можливіть та загрозив в зовнішньому середовіщіОцінка факторів, у балах СІМ 1. Розробка НОВИХ літаків та модернізація існуючіх для удовольствие ЗРОСТАЮЧИЙ попіту.3 Слім 1. неефективно налагодження збуд продукції через Слабко систему маркетінгу2 СіЗ 1. Витрати позіцій на ринку в наслідок проведення наступальніх Дій конкурентами 2. Погіршення іміджу Компанії в наслідок негативних процесів в ДІЯЛЬНОСТІ уряду3 2 сліз 1. Втрата значної Фінансової ПІДТРИМКИ у разі Зміни ІНВЕСТИЦІЙНОГО курсом Уряду 2. Неспроможність протістояті конкурентам через малий ОБСЯГИ виготовлення продукції3 2
Провівші SWOT-аналіз ДП «Антонова» Було встановл, что в Сейчас годину за умів Дії економічної кри та поглиблення негативних процесів в банківській сфере, потенційні Загрози ДІЯЛЬНОСТІ ДП «Антонова» стали его Слабко сторонами, оскількі ряд проектів з будівництва літаків ДП ??«Антонова» Було прізупінено через Падіння Попит на Літаки, в тій же годину ціни на продукцію підприємства залішаються скроню, а стабілізація Загальної макроекономічної ситуации прізведе до Відновлення нормальної ДІЯЛЬНОСТІ ДП «Антонова». У табл. 2.9 наведено показатели енергетічної ефектівності, персоналу та технологічної оснащеності.
Таблиця 2.9. Показники енергетічної ефектівності, персоналу та технологічної оснащеності
Показнік201020112012Абсолютне Відхилення, 2009-2007,% енергетічної ефектівності434446 + 3Персоналу130014801540 + 240технологічної оснащеності546570 + 26 Отже, показатели енергетічної ефектівності, персоналу та технологічної оснащеності за период АНАЛІЗУ значний зростан.
Персонал та керівництво Опис ДП «Антонова» віробляють високо конкурентоспроможності продукцію, что візначає передумови для Подальшого прогресивного розвитку літакобудування в Україні за умови постійної государственной Фінансової ПІДТРИМКИ Галузі.
Завдяк вісокій надійності и Економічній ефектівності понад 1500 літаків ДП ??«Антонова» експортовані у більш чем 70 стран світу. Всього ж побудовали более 22000 літаків ДП ??«Антонова».
З моменту заснування фірми Створено понад сто тіпів и модіфікацій літаків різного класу и призначення:
- багатоцільовій літак Ан - 2, родоначальник великого сімейства «Анів»;
- транспортні Літаки Ан - 8, Ан - 12, Ан - 22 «Антей», Ан - 26, Ан - 32, Ан - 72, Ан - 74Т, Ан - 124 и Ан - 124-100 «Руслан», Ан - 225 «Мрія», Ан - 70, Ан - 3Т;
- пасажирські Ан - 10, Ан - 14, Ан - 24, Ан - 140, Ан - 148;
- конвертовані вантажно-пасажирські Ан - 28, Ан - 38-100, Ан - 38-200, Ан - 74ТК - 100 и Ан - 74ТК - 200, Ан - 74ТК - 300;
- Спеціалізовані: сільськогосподарські Ан - 2М и Ан - 3, гідролітак Ан - 2В, літак для аерофотозйомка Ан - 30, літак метеозахісту Ан - 30М, Лісо пожежні Ан - 26П и Ан - 32П, літак-рятувальник Ан - 26М, полярний Ан - 74, патрульний Ан - 72П, літак далекого радіолокаційного Виявлення Ан - 71 та ін Крім того, Створено кілька тіпів планерів, дельтапланів, мотодельтапланів.
Побудуємо матрицю БКГ для продукції ДП «Антонова» (рис 2.2). Для продукції ДП «Антонова» вместе с продукцією Боїнг є всесвітньо Визнання лідерамі Сайти Вся літакобудування, проти частко продажів та темпи зростання ДП «Антонова» є значний нижчих за основного конкурента, что вказує на необходимость Залучення Додатковий ФІНАНСОВИХ ресурсов ДП «Антонова».
Отже, з АНАЛІЗУ матриці видно что, продукція ДП «Антонова» перебуває в сегменті агресивного зростання, (висока пріваблівість Сайти Вся - сильна Конкурентоспроможність), Що означає найвігідніше становіще бізнесу, Пожалуйста відповідає «зіркам». Стратегія ДП «Антонова» - агресивний зростання, то...
