расходов143, 02  
 За планом виручку планується отримувати рівномірно протягом 3 років. p align="justify"> Виручка планувалася виходячи з того, що в квартал планується виробляти перфорованої продукції на суму 100 тис. руб. Отже за рік 100 000 * 4 = 400 000 руб. p align="justify"> Загальна сума податків на 2009 рік 
   ЄСП = ФОП * 0,26 = 130 * 0,26 = 33800руб., 
   Зробимо допущення, що податки з заробітної плати виробляються раз на квартал. 
  Планована виручка склала 400000-227 700 = 172300, розподіляється повністю в наступному порядку: 
  Фонд нагромадження - 10% - 17,23 тис. руб.; 
  Фонд споживання - 5% - 8,615 тис. руб.; 
  Резервний фонд - 2% - 3,44 тис. руб. 
  Тепер можна розрахувати виходячи з усього вищесказаного чистий прибуток. Чистий прибуток - прибуток за вирахуванням всіх витрат і податку на прибуток. У 2009 р. податок на прибуток становив ще 24%, в 2010 р. - 20% Наочно чистий прибуток відображено у формі № 2 В«Звіт про прибутки та збитки за 2009 р. (додаток 14) іВ« Звіт про прибутки і збитки за 2010 р. (додаток 15), в дипломній роботі целсообразно розрахувати тільки плановану чистий прибуток, т.е з бізнес-планом. br/> 
 ПП біз. Пл = П до податків-(В-расх-24%) 
  П = 400 000-2277 00-29280 = 143020-прибуток до податків 
  Податок на прибуток = 143020-24% = 34325 руб 
  ПП = 143020-34325 = 108695 руб. 
   Коефіцієнт рентабельності ми розрахували за формулою: 
   Прибуток/Витрати * 100%; загальна рентабельність склала 55,6%, що досить високий показник. 
  Необхідно розрахувати точку беззбитковості, т.к в точці беззбитковості прибуток дорівнює 0, тому надалі можна розрахувати критичний обсяг продажів (запас фінансової міцності), при якому немає збитку, але і прибутку теж немає, так званий переломний момент виходячи з якого компанія може стати прибутковою або збитковою, залежно від фінансового управління. 
   Тб = З пост/Морж дох на од. прод 
				
				
				
				
			  Морж.дох = В-Пер. затр на од. = 400000-193991 = 206000 руб/380 = 542 руб 
  Тб = 169216/542 = 312,20 ед.продукціі 
  Середня вартість продукції = 400000/380 = 1052 руб/од. 
  Тб = 312,2 * 1052 = 328434 руб 
   Отже при такому обсязі виробництва підприємство буде отримувати прибуток. Це можна побачити на представленому у додаток 9 графіку беззбитковості. p align="justify"> Також можна розрахувати і запас фінансової міцності в%: 
   Зп ф% = Впл-Вт.б./Впл * 100% 
   де ЗПФ-запас фінансової міцності, ВПО-планова виручка від продажів, В т.б. -Виручка в точці беззбитковості. br/> 
 ЗПФ% = 400000-328 434 = 71566 руб./400 000 * 100% = 17,9% до виручки, якщо в рублях то отже він буде дорівнює 71 566 руб. 
   Тепер расчитаем приблизну окупність вкладень у ТОВ В«АстроВ», т.е час після закінчення якого отриманий підприємством чистий дохід від продажів повністю покриє спочатку вложеннийкапітал. 
  Дана формула застосовується тут так як у бізнес-плані ТОВ В«АстроВ» розмір очікуваного чистого прибутку рівномірно розподіляється по всіх роках роботи по отриманню прибутку. 
  Рсчет здійснюється за формулою: 
   Струм = КВ/Д, де Т ок-Окупність проекту, КВ-Капітальні вкладення 
  Д-Прібильот Проджа 
  Струм = 3800000/400000 = 9,5 років., якщо прибуток від продажів не збільшиться. br/> 
 3.8.2 Розрахунок фонду заробітної плати з урахуванням відрахувань 
  Розрахунок фонду оплати праці для зручності розгляду представимо в таблиці 7. Надбавки виробничих робітників визначаються залежно від величини обороту, який буде робити підприємство на місяць. Надбавки для решти працівників проводяться за результатами їх роботи (ефективність, старанність, прояв ініціативи). p align="justify"> Заробітна плата кожного працівника за місяць визначається як сума місячного окладу та надбавки до цього окладу. 
   Таблиця 7 Розрахунок фонду оплати праці 
  № п/пДолжностьІтого оплати в місяць, руб.на одного раблтнікаІтого оплати, руб.1Проізводственние робочі 4 человека17500700002Водітель-експедітор625062506Менеджери 4 человека10625 425007Діректор предпріятія1125011250Ітого: 130000 
  Основна вимога до персоналу - високий професіоналізм. ТОВ В«АстроВ» підходить до підбору персоналу дуже ретельно, тому що грамотна і згуртована команда - одна з головних запорук...