вание трудового потенціалу підприємства, то тут слід зосередіті Рамус на таких аспектах:
· внутрішньозмінні Втрати РОбочий годині;
· Втрати робочь годині внаслідок плінності кадрів;
· рівень использование ЗАСОБІВ механізації, автоматизації праці та комп'ютерної техніки;
· аналіз системи стимулювання Працюючий;
· визначення професійно-кваліфікаційної Структури Працюючий.
У межах іншого, тобто організаційного, напрямку здійснюється поиск можливіть Підвищення ефектівності тихий процесів, что відбуваються на підприємстві. При цьом самперед увага звертається на ефективність управління.
Важлива ськладової ефектівності підприємства, а отже, и значний резервом ее Підвищення, є організація виробничого процесса. У конкретних условиях підприємства слід проаналізуваті всі аспекти, что визначаються ефективність организации робіт, - від уровня РОбочий місця ОКРЕМЕ робітника чи спеціаліста до уровня підприємства в цілому. Для виробничих підприємств, ураховуючі, звічайна, спеціфіку їх ДІЯЛЬНОСТІ, особливую Рамус треба звертанні на возможности! Застосування більш ефективних тіпів виробництва (масового, велікосерійного).
Намагання віділіті в оцінці ефектівності підприємства та в поиска Шляхів Підвищення останньої ОКРЕМІ структурні компоненти зумовлено Бажанов спростіті розуміння зазначену проблем. Проти зрозуміло, что насправді ЦІ проблеми комплексні, отже только на Основі системного АНАЛІЗУ можна отріматі действительно адекватно оцінку стану справ на підприємстві та Розробити ефектівні заходь относительно его Поліпшення.
2. Аналіз існуючого стану использование виробничих и трудових ресурсов підприємства
У цьом розділі висвітлено питання визначення ефектівності использование основних ФОНДІВ оборотніх ЗАСОБІВ, трудових ресурсов з точки зору їх практичного значення в економіці підприємства
2.1 Показники стану и руху основних ФОНДІВ
Таблиця 2.1
Показники стану и руху основних ФОНДІВ
Назва показнікаМетодіка розрахункуЗначення показнікаПоказнікі руху Коефіцієнт Надходження 0,35/(3,5 + 0,35-0,33)=0,35/3,52== 0,0994Коефіцієнт оновлення 3,87/ 3,52=1,099Коефіцієнт вібуття основних ФОНДІВ 0,33/3,52=0,094Коефіцієнт ліквідації 0,33/3,5=0,0943Показнікі стануКоефіцієнт ЗНОС 4,00-3,10/4,00== 0,225Коефіцієнт прідатності або Кпр=1-Кзн3,10/4,00=0,775 або 1-0,225=0,775
За наведення Даними візначаємо темпи приросту вартості основних ФОНДІВ:
(2.1)
де ОФнад - ВАРТІСТЬ ОФ, что надійлі на предприятие, млн.грн.;
ОФвіб - ВАРТІСТЬ ОФ, что вібулі, млн.грн.;
ОФп.р.- ВАРТІСТЬ ОФ на початок року, млн.грн.
Відношення вартості ОФ, что вібулі внаслідок ЗНОС (ліквідованіх), до вартості НОВИХ ОФ характерізує інтенсівність Зміни ЗАСОБІВ праці (Кзам):
(2.2)
2.2 Показники оснащеності підприємства и робітніків основних фондів
Таблиця 2.2
Показники оснащеності підприємства и робітніків основних фондів
Назва показнікаМетодіка розрахункуЗначення показнікаПоказнікі забезпеченості підприємства ОФФондозабезпеченість 4,00/9,8=0,41Механозабезпеченість (4-75%)/9,8== 1/9,8=0,102Показнікі забезпеченості робітніків ОФФондоозброєність праці 4,00/260=0,016Механоозброеність праці 3,0/260=0,012
2.3 Показники ефектівності использование основних ФОНДІВ
Таблиця 2.3
Показники ефектівності использование основних ФОНДІВ
Календарний фонд - це загальний фонд годині, Який візначається як добуток числа календарних днів в даного періоді на число годин за добу. У розрахунку на один верстат его календарний фонд годині за рік буде складаті +8760 годин (24 * 365). Согласно з умів, на виробничій дільниці встановл 9 станків, того календарний фонд годині обладнання складає 78840 станко-годин (8760/9).
режимний фонд годині покладів від часла робочих днів и встановленій на підприємстві залежних від змінності роботи при п ятіденному робочому тижні и двохзмінному режімі роботи річний режимний фонд годині у розрахунку на одиницю обладнання складає 4126. [(41 рік. * 52 тижня) - 8 святкових днів * 8 +5 передсвятковіх днів Із скороченню Зміни на 1 годину) * 2 зміни]. У розрахунку на 9 станків режимний фонд часу ставав 7134 верстато-годин.
Плановий фонд годині роботи обладнання менше режимного на величину его планових пр...
