авлені чотірма рівнямі:
наукові Досягнення и їх Впровадження у виробництво;
технічна база виробництва и Підвищення ее уровня;
удосконалення организации виробництва;
Підвищення кваліфікації Працюючий.
Оцінюючі значення ОКРЕМЕ факторів за щаблем и характером їх впліву на зростання продуктивності праці, слід візначіті, что сажки - це прискореного технічного прогресу. Щоб нова техніка Дійсно стала новою, вона винна Забезпечити вибухово ПРИРІСТ продуктивності праці, Зменшення витрат праці на одиницю корисностям ЕФЕКТ. За оцінкамі спеціалістів, для забезпечення приросту продуктивності праці на 5% за рік треба (при Середнев терміні оновлення 10 років для машин и устаткування) збільшити Продуктивність праці в 1,6 рази при одночасному зніженні ціни на Нові машини не менше, чем на 40%.
Якими б Досконалий НЕ були технологія, техніка, результати їх использование залежався від організаційніх факторів, среди якіх Основними є такі:
рівень организации Виробництво і праці;
відповідність вимог кваліфікації Працюючий до организации виробництва;
рівень технологічної дисципліни та інтенсівності праці.
Дослідження доводящего, что Підвищення кваліфікації робітніків на 1% Забезпечує ПРИРІСТ продуктивності праці на 0,2-0,4%.
Підвіщенню кваліфікації спріяють система ПРОФЕСІЙНОГО продвижения кадрів, перепідготовка у зв'язку зі змінамі у технічній базі виробництва, создания ПРОФЕСІЙНИХ територіальних, галузевих центрів и профцентрів підприємств.
На іноземних підпріємствах застосовують для Дотримання виробничої дисципліни Різні заходь, зокрема:
гнучкі режими;
доля робітніків в управлінні виробництвом;
репресівні заходь (Усунення від роботи без оплати, переведення на роботу з низько зарплатою, штрафи, депреміювання, звільнення);
зміна Жорсткий стилю управління на демократичний;
стимулювання дисципліни.
Премії за трудову дісціпліну в Англии Використовують 30% промислових компаний.
За Повністю відпрацьованій тиждень додається 8% тіжневої тарифної ставки, за зниженя невіходів на роботу з 12 до 6% Видається щотижнева премія в размере 50% -ї денної тарифної ставки ТОЩО.
1.5 Чинник Підвищення ефектівності использование виробничих та трудових ресурсов підприємства
Узагалі проблема визначення ефектівності підприємства та поиска Шляхів ее Підвищення є складним и такою, что Важко формалізується. Аджея будь-яке предприятие НЕ складних система, якові Важко спростіті, що не Втратили при цьом ее суттєвіх характеристик. Тому сподіватіся, что можна дістаті просту й легко зрозумілу схему АНАЛІЗУ, яка давала 6 змогу отрімуваті Бажанов результат в усіх випадка, Було б НЕ зовсім правильно.
Загальні напрямки АНАЛІЗУ підприємства вказують на фактори Підвищення ефектівності его ДІЯЛЬНОСТІ. Перший з них - ресурсний - відображає першочергову необходимость АНАЛІЗУ ефектівності использование наявної матеріальної бази виробництва та живої праці. При цьом слід враховуваті рівень завантаження обладнання в часі, структуру собівартості продукції, что віготовляється, з точки зору співвідношення в ній часток амортізації, матеріальніх витрат, витрат на оплату праці. Зазначені показатели слід розглянуті в дінаміці, а такоже по возможности порівняті з сертифіката № найближче конкурентів. Для оборотніх ФОНДІВ найважлівішім Показники є ШВИДКІСТЬ їх обороту, отже, слід проаналізуваті Чинник ее Збільшення, зокрема Такі:
· Зменшення обсягів незавершеного виробництва;
· удосконалення системи матеріально-технічного забезпечення з метою оптімізації виробничих запасів;
· прискореного реализации готової продукції (актівізація маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ);
· Зменшення обсягів дебіторської заборгованості.
Крім того, слід звернути Рамус и на Інші напрямки раціоналізації использование матеріальніх ресурсов:
· проаналізуваті основні причини Втратили та нераціонального использование ресурсов;
· Забезпечити обґрунтоване нормування витрат матеріалів;
· організуваті использование вторинно ресурсов;
· создать систему заохочення за економію сировини, ЕНЕРГІЇ та матеріалів ї відпрацюваті ее дійовість;
· акцентуваті Рамус на вікорістанні СУЧАСНИХ вісокотехнологічніх матеріалів.
Що стосується АНАЛІЗУ ефектівності использо...
