ується як якась майданчик, фабрика, де можна знайти талановиту людину, підготувати його, але при цьому варто відразу орієнтуватися на інші ринки. Тому багато артистів, які продюсує, мають англомовний репертуар. Все це для того, щоб була можливість гастролювати за межами Білорусі.
Одним з напрямків в артистичному менеджменті є створення нових «зірок». Цей процес досить складний і тривалий. Тому завдання продюсера - знайти талановитих виконавців, визначити їх творчі здібності, виявити творчий потенціал, побачити можливості формування з них майбутніх «зірок». Складність відбору виконавців полягає в тому, що в період перебудови, що відкрила шлях до створення альтернативних форм організації концертної діяльності, посиленню комерціалізації мистецтва, особливо в музичному шоу-бізнесі, на концертних майданчиках, в програмах радіо і телебачення з'явилася велика кількість виконавців, продукція яких не завжди буває якісною.
Як можна помітити, білоруський шоу-бізнес сьогодні знаходиться не в кращому стані. Причина цього - в основі діяльності артистів так чи інакше лежить політика, вона визначає їх становище і їхню аудиторію. Безумовно, така ситуація перекручує ринок, який починає жити за своїми, внутрішніми законами, де популярність не пов'язана з талантом, а заробітки - з популярністю.
Якщо ж говорити про групи і виконавців, що грають популярну музику (поп-рок), по-справжньому відомих в Білорусі, не пов'язаних з політикою і справді незалежних (не використовують адміністративний ресурс і т.д.) , то назвати можна буде тільки «J: Морс» і «beZ bileta» (хоча якщо докладніше вивчити історію груп, то тут також можна знайти приклади і відмов співпраці з владою, і наступних заборон). Така ситуація не сприяє розширенню лякаюче малого списку по-справжньому незалежних виконавців - нейтральна позиція все частіше трактується владою як опозиційна. Природно, артистам, породженим такою системою, дуже важко зайняти гідне місце на світовому ринку ..
Зараз до труднощів політичним додаються і труднощі економічні.
Таким чином, можна констатувати, що для появи в Білорусі нормального, сучасного, європейського шоу-бізнесу необхідні зміни як в економіці країни, так і в політиці - вона повинна перестати настільки безпосередньо впливати на культуру, і в шоу-бізнесі перемогу повинні здобувати тільки талановиті [5].
З урахуванням факторів зовнішнього середовища прямого впливу можна зробити висновок про те, що зовнішнє середовище для шоу-бізнесу має скоріше несприятливий характер.
Аналіз зовнішнього середовища для шоу-бізнесу в Республіці Білорусь показав, що найбільшу загрозу для компанії представляють економічні фактори.
Шоу-бізнес тісно пов'язаний з економічною ситуацією в країні і в світі. Він покликаний прикрашати всякого роду свята. Так що чим більше в країні багатих підприємств і чим вище рівень життя, тим краще музиканти можуть заробляти і, відповідно, влаштовувати більше яскравих шоу і записувати більше хороших пісень. Зараз ситуація в Білорусі та в світі така, що 2/3 людей в шоу-бізнесі lt; # justify gt; Артем'єва, Т.В. Файндрейзінг. Залучення коштів на проекти та програми у сфері культури та освіти/Т.В. Артем'єва, Г.Л. Тульчинський.- Москва: Лань, 2010. - 288 с.
Внутрішнє та зовнішнє середовище організації [Електронний ресурс].- М, 2013. - Режим доступу: lt; http: //nnre/delovaja_literatura/menedzhment_ konspekt_lekcii/p3.php gt ;.- Дата доступу: 18.08.2014.
Вучковіч, А. Оцінка результатів діяльності/А. Вучковіч.- С.-Петербург: МЦФЕР, 2010. - 111 с.
Гончаров, В.Н. Менеджмент/В.М. Гончаров.- Мінськ: Інтерпрессервіс, 2010. - 640 с.
Для просування шоу-бізнесу в Білорусі не вистачає багатьох людей [Електронний ресурс].- Мінськ, 2012. - Режим доступу: ww.ej.by/news/lifestyle/2012/09/21/dlya_prodvizheniya_shou-biznesa_v_ belarusi _ne_hvataet_bogatyh_lyudey.html.- Дата доступу: 18.09.2014.
Зуб, А.Т. Ухвалення управлінських рішень. Теорія і практика: навч. посібник/А.Т. Зуб.- Москва: ВД «ФОРУМ», ИНФРА-М, 2010. - 400 с.
Івашкова, Н.І. Управління маркетингом: навчальний посібник/Н.І. Івашкова.- М .: Инфра-М, 2010. - 176 с.
Кадирова, С.В. Self-management у сфері культури та мистецтва/С.В. Кадирова, Г.А. Немцева, Г.Л. Тульчинський.- Москва: Лань, 2014. - 416 с.
Кіржнер, Л.А. Менеджмент організації/Л.А. Кіржнер.- Москва: КЕТ, 2009. - 688 с.
Культура і мистецтво [Електронний ресурс].- Мінськ, 2012. - Режим доступу: Режим доступу: http://n-europe.eu/node/100412.- Дата доступу: 19.09.2014.
Лайков, А.Ю. Управління ризиками у сфері шоу-бізнесу [Електронний ресурс].- Москва, 2009. - Режим доступу: http://lawmix/bux/19062.- Дата доступу: 18.09.2014.
Менеджмент і маркетинг у сфері культури. Практикум./Є.Л. Шек...
