ролі виконання товарної стратегії та оцінці виконання договірних зобов'язань.
Асортимент - перелік найменувань продукції із зазначенням обсягу її випуску по кожному виду. Розрізняють повний (всіх видів і різновидів), груповий (по споріднених груп), внутрішньогрупової асортимент.
Номенклатура - це систематизований перелік найменувань виробів із зазначенням їх шифрів і кодів, встановлених за класифікатором промислової продукції, для відповідних видів продукції.
Структура продукції (склад) - це співвідношення окремих виробів у загальному обсязі їх випуску.
У складі товарної і реалізованої продукції можуть бути вироби з низьким рівнем рентабельності або не затребувані вироби. Щоб уникнути негативних наслідків, необхідно вивчати фактори, що впливають на попит даних видів продукції, з метою пошуку шляхів недопущення або мінімізації втрат. Звідси випливає, що господарюючий суб'єкт повинен постійно працювати з формування товарного асортименту. Формування асортименту - проблема конкретних товарів, їх окремих серій, визначення співвідношення між «старими» і «новими» товарами, товарами масового, серійного й одиничного виробництва, «наукомісткими», і «звичайними».
Система формування асортименту включає в себе такі основні моменти:
визначення поточних і перспективних потреб покупців;
оцінку рівня конкурентоспроможності випущеної чи планованої до випуску продукції;
вивчення життєвого циклу виробів і прийняття своєчасних заходів по впровадженню нових, більш досконалих видів продукції та вилучення з виробничої програми морально застарілих та економічно неефективних виробів;
оцінку економічної ефективності і ступеня ризику змін в асортименті продукції.
Основна мета асортиментної концепції полягає в тому, щоб зорієнтувати підприємство на випуск товарів, які за своєю структурою, споживчими властивостями та якістю якнайповніше відповідають потребам покупців. Товаровиробник зайнятий не просто створенням і виробництвом товарів, а й формуванням клієнтури. Формування асортименту та структури випуску продукції повинне враховувати і ефективного використання трудових, матеріальних і фінансових ресурсів, наявних у його розпорядженні.
У процесі аналізу необхідно з'ясувати, як господарюючий суб'єкт виконує план по асортименту в натуральному і вартісному вираженні, яка динаміка випуску окремих видів виробів.
Ступінь виконання плану по обов'язковому асортименту є одним з найважливіших показників діяльності підприємства. Його невиконання погіршує виробничу діяльність пов'язаних з ним господарських ланок, як зайнятих виробництвом відповідного виду кінцевої продукції, так і споживаючих цю продукцію. Наслідком цього є нераціональні заміни споживаних ресурсів, зниження якості кінцевої продукції, зростання витрат зворотного зв'язку, розбалансування економіки. Таким чином, аналіз виконання плану випуску продукції дозволяє встановити причини неефективного використання виробничого потенціалу. Оцінка виконання плану по асортименту грунтується на зіставленні планового і фактичного випуску продукції за основними видами продукції, включеним в номенклатуру. Порівняння може вестися за допомогою різних вимірників (натуральних, вагових, вартісних та ін.), Вибір яких, в числі інших факторів, визначається і тим, якими показниками характеризується ступінь виконання плану за асортиментом в цілому. Відомо кілька способів визначення цього рівня:
за способом найменшого відсотка, тобто визначається частка видів продукції, за якими план не виконаний у загальній їх кількості (застосовується порівняно рідко);
за питомою вагою виробів, якими план обсягу випуску продукції виконано;
за способом середнього відсотка, який розраховується шляхом ділення загального фактичного випуску продукції в межах плану на загальний плановий випуск продукції - коефіцієнт виконання плану (К вп). При цьому продукція, виготовлена ??понад план або непередбачена планом не зараховується у виконання плану за асортиментом.
Основними причинами, що впливають на невиконання плану по асортименту продукції, є:
Внутрішні причини: недоліки в системі організації та управління виробництвом, поганий технічний стан обладнання, простої, аварії, нестача коштів, недоліки в системі управління і матеріального стимулювання;
Зовнішні причини: зміна кон'юнктури ринку, зміна попиту на окремі види продукції, стан матеріально-технічного забезпечення, несвоєчасне введення в дію виробничих потужностей підприємства з незалежних від нього причин та ін.
Після встановлення причин невиконання плану по кожному виду продукції н...
