наліз людських ресурсів потрібна, тому що зміни виробничої потужності ведуть до найму і навчанню нових робочих, і можуть також означати хворобливе скорочення виробництва і падіння його обсягів.
Планування введення додаткових виробничих потужностей рекомендується здійснювати за такими етапами [6. c. 86]:
. Оцінити необхідну виробничу потужність.
. Обчислити різницю між необхідною і доступною виробничою потужністю.
. Скласти варіанти планів ліквідації розриву.
. Якісно і кількісно оцінити кожну альтернативу і зробити остаточний вибір.
Основа для оцінки довгострокових потреб у виробничій потужності - прогнози попиту, продуктивності, конкуренції і довгострокових технологічних змін. Прогноз попиту повинен бути перетворений до чисельного увазі, який може бути безпосередньо зрівняний з використовуваної заходом виробничої потужності. Припустимо, що виробничої потужності виражена як число доступних машин в операції. Коли тільки один виріб (послуга) проводиться, число необхідних машин (механізмів) (М) можна обчислити за формулою (2):
М=(D * p)/(N * [1- (C/100)]), (2)
де D - прогноз числа штук (клієнтів) за рік;- Час виготовлення (в годинах на штуку або клієнта);- Загальна кількість годин на рік, протягом яких використовується процес;- Бажаний запас виробничої потужності.
Для обчислення різниці між необхідною і доступною виробничою потужністю вимагається коректна міра виробничої потужності. Ускладнення виникають, коли в процесі використовується кілька операцій і видів ресурсів. Розширення виробничої потужності деяких операцій може збільшувати загальну виробничу потужність. Однак, якщо є вузькі місця, виробнича потужність може бути розширена тільки, якщо буде розширена виробнича потужність операції вузького місця.
На етапі складання варіантів планів ліквідації розриву необхідно сформувати альтернативні плани ліквідації розриву в виробничих потужностях. Один з можливих варіантів - нічого не робити («варіант 0») і просто втрачати замовлення при попиті, який перевищує поточну виробничу потужність. Інші альтернативи - вибір часу проведення та масштабу додавання нової виробничої потужності, включаючи експансіоністську і wait-and-see стратегії. Додаткові можливості включають розширення в іншому місці і використанні короткострокових рішень типу понаднормового часу, тимчасових робітників і укладення субпідрядних договорів [16].
Заключним кроком планування введення додаткових виробничих потужностей є оцінка альтернатив. Менеджер кількісно і якісно оцінює кожну альтернативу:
а) якісна оцінка. Менеджер повинен оцінити, як кожна альтернатива відповідає загальній стратегії виробничої потужності та іншим аспектам бізнесу, не охопленим фінансовим аналізом. Може існувати деяка невпевненість щодо попиту, реакції конкурентів, технологічних змін і вартісних оцінок. Деякі з цих факторів не можуть бути визначені кількісно і повинні бути оцінені на основі міркувань і досвіду. Інші можуть бути визначені кількісно, ??і менеджер може аналізувати кожну альтернативу, використовуючи різні припущення щодо майбутнього. Один набір припущень міг би представляти найгірший випадок, де попит - менше, конкуренція - більше. Інший набір припущень міг би представляти найбільш оптимістичне уявлення майбутнього. Цей варіант аналізу типу «а що, якщо» дозволяє менеджеру отримати ідеї щодо значень кожної альтернативи перед заключним вибором.
б) кількісна оцінка. Кількісно менеджер оцінює грошові потоки для кожної альтернативи на прогнозований відрізок часу, і порівнює їх з варіантом, коли не робиться нічого («варіант 0»). Грошовий потік - це різниця між доходами і витратами організації протягом конкретного періоду часу і вимірюється в активах і пасивах. Менеджер зацікавлений тут тільки в обчисленні грошових потоків, які відносяться до проекту [6, с. 87].
Отже, мета планування виробничих потужностей полягає в забезпеченні методів визначення такого загального рівня потужності капіталомістких ресурсів - виробничих приміщень, обладнання та сукупного обсягу робочої сили, який найкращим чином підтримував би довготривалу конкурентну стратегію компанії. Обраний рівень виробничої потужності має великий вплив на здатність фірми реагувати на дії конкурентів, на структуру її витрат, на політику управління запасами і на необхідність організації ефективної роботи управлінського персоналу і всього штату. Якщо потужність неадекватна, компанія може втратити клієнтів через повільне їх обслуговування, або дозволити конкурентам вийти на ринок збуту. Якщо виробнича (або сервісна) потужність надлишкова, цілком можливо, що компанії, щоб залишитися в бізнесі і стимулювати попит на с...
