прискорення оборотності оборотних коштів.
Метод прямого рахунку є найбільш точним, але і досить трудомістким. За цим методом:
Норматив оборотних коштів підприємства - це їх величина мінімальна, але достатня для забезпечення безперервного виробничого процесу. Загальний норматив оборотних коштів визначається як сума приватних нормативів відповідно до формули:
Норматив оборотних коштів (Ніс) = Нпз + ННП + Нрпб + Нгп, де
Нпз - норматив виробничих запасів;
ННП - норматив незавершеного виробництва;
Нрпб - норматив витрат майбутніх періодів;
Нгп - норматив готової продукції на складі.
Виробничі запаси включають в себе поточний, страховий і підготовчий (технологічний) запаси матеріальних ресурсів. Норматив виробничих запасів:
Нпз = Зтек + Зстрах + Зтехн (підго)
Поточні виробничі запаси створюються для забезпечення поточних потреб підприємства в матеріальних ресурсах в період часу між двома поставками.
Страхові запаси створюються на випадок відхилення від встановленого інтервалу постачання.
Технологічні (Підготовчі) запаси створюються тільки по тих матеріальних ресурсів, які вимагають підготовки перед запуском їх у виробництво (розконсервація, комплектація, різні види обробки).
Нормування незавершеного виробництва полягає у визначенні необхідних коштів для поточного фінансування процесу виробництва. br/>
ННП = ср добу * ТПЦ * Кнз,
де
ср добу - середньодобові витрати на виробництво;
ТПЦ - тривалість виробничого циклу виготовлення виробу;
Кнз - коефіцієнт наростання витрат у виробництві (коефіцієнт середньої технічної готовності вироби у виробництві).
Нормування витрат майбутніх періодів здійснюється в Відповідно до запланованого кошторису цих витрат на планований період:
Нрбп = РБПнач + РБПзапл - РБПпог, де
РБПнач - сума коштів у витратах майбутніх періодів на початок планованого періоду;
РБПзапл - сума коштів у витратах майбутніх періодів, запланована на цей період;
РБПпог - сума коштів у витратах майбутніх періодів, погашається протягом даного періоду. p> Норматив готової продукції на складі розраховується за такою залежністю:
Нгп = Зпр_ед * п * Тотгр, де
Зпр_ед - виробнича собівартість одиниці продукції;
п - кількість виробів, щодня здаються на склад;
Тотгр - періодичність відвантаження готової продукції в днях.
Управління оборотним капіталом зводиться до вирішення 2-х проблем: визначення оптимального розміру і структури оборотних засобів, знаходження джерел формування та покриття і співвідношення між ними (структура), достатнього для забезпечення довгострокової виробничої програми та ефективної діяльності підприємства. Дана установка має стратегічний характер. У повсякденній діяльності вирішується завдання забезпечення ліквідності підприємства, тобто здатності вчасно виконати свої платіжні зобов'язання, своєчасно гасити короткострокову кредиторську заборгованість. Практика вирішення даних питань визначається стратегією підприємства в питаннях формування та фінансування оборотних засобів. Існують 3 стратегії формування оборотних коштів:
I. Обережна. Вона передбачає високий рівень грошових коштів на підприємстві, товарно-матеріальних цінностей (з урахуванням високих резервів на випадок збоїв у забезпеченні підприємства), сировини, матеріалів і т.д. При цьому обсяг реалізації стимулюється політикою активного надання кредитів покупцям, що призводить до високого рівня дебіторської заборгованості. Такий підхід гарантує мінімізацію ризиків щодо забезпечення підприємства оборотними коштами, але обов'язково позначиться на ефективності їх використання, так як ця стратегія створює недіючі активи, збільшує витрати, отже, знижує оборотність і прибуток підприємства.
II. Обмежувальна. Вона припускає, що готівка, цінні папери, товарно-матеріальні цінності та дебіторська заборгованість зведені до мінімуму. При відсутності збоїв у виробництві і в умовах, коли обсяг реалізації, все витрати, період реалізації замовлення, терміни платежів точно відомі - будь-яке підприємство віддало перевагу б такий порядок формування оборотних коштів, так як він забезпечує найбільш ефективний рівень використання оборотних коштів. Однак ситуація різко змінюється в умовах невизначеності, оскільки будь-який збій у здійсненні діяльності підприємства призведе до істотних втрат.
III. Помірна. Вона оптимальна з точки зору співвідношення прибутку і ризику. Характеризується тим, що забезпечує найбільш повне задоволення поточних потреб у всіх видах оборотних активів і створення нормальних страхових запасів на в...
