);
В· структурний опис виробничої системи склад і підпорядкування складових елементів, розміри підрозділів, їх форми, побудова, взаємозв'язок (з виділенням приватних виробничих систем, пов'язаним між собою однорідним енергетичним, матеріально-сировинним та інформаційним потоком);
В· функціональне опис виробничої системи з виділенням головної функції, що визначає її спеціалізацію, другорядних функцій, що характеризують комунікаційні зв'язки з зовнішнім середовищем (з керуючими органами, з постачальниками і споживачами), а також внутрішніх функцій, пов'язаних з приватними виробничими системами: складання лінійного і мережевого графіка технологічного процесу;
В· побудова матриці сумісності внутрішніх функцій у часі, що відбиває реальні умови діяльності виробничої системи в кожен з моментів часу з послідовним переходом системи з одного стану в інший;
В· побудова карти функціональних станів, що відбувається в два етапи: на першому для кожного елемента виробничої системи здійснюється зв'язка типу В«приватні технологічні функції елемента - перелік станів елементу В», а на другому істинний перехід від опису функціонування кожного окремого елемента до цілісного процесу (з його машинним моделюванням);
В· побудова матриці функціональної зв'язаності, що дозволяє провести інформаційну оцінку взаємної пов'язаності будь-якої пари функцій та приймаючої зазвичай форму трикутної матриці взаємозв'язку всіх пар її функцій;
В· побудова структурно-функціональної моделі виробничої системи за допомогою з'єднання елементів структурної моделі з внутрішніми елементами функціональної моделі (блок функціональних станів);
В· оцінка виробничих витрат, вироблена співвіднесенням витрат з усією сукупністю функцій за схемою: елемент - стан - функція, з використанням наступних кількісних показників-коефіцієнтів: ритмічності, паралельності, прямоточности, тривалості (міжопераційних перерв), закріплення операцій за робочим місцем, безперервності (в роботі устаткування і виконавця), незавершеного виробництва, автоматизації та ін;
В· оцінка якості функціонування виробничої системи і рівня її організації, що є узагальнюючої характеристикою функціонування через показник функціонально-структурної організації системи. p> Показником, що відображає витрати і результати, ступінь використання, наприклад, (робочої сили, знарядь і предметів праці), може служити коефіцієнт організації виробничої системи. Обчислюється він за такою формулою:
До о.п. =
де F - вартість основних фондів
E - вартість оборотних фондів;
V - фонд оплати праці
До О.Х До про , До n - коефіцієнти використання основних фондів, оборотних фондів, робочої сили;
Р про , Рф - нормативна та фактична прибутковість (рентабельність) виробничих фондів;
В· пошук шляхів вдосконалення і функціонально-структурної організації виробничої системи при формуванні безлічі варіантів, їх В«мозковомуВ» штурмі, морфологічному аналізі та ін:
В· проведення укрупненої оцінки варіантів на основі аналітичних моделей ведеться критеріальним вибором варіанта раціоналізації виробничої системи (або створення нової) за принципом min наведених витрат. p> Для цього використовується формула:
С = S V + S п.об + S пл + S ож. i + К (Z ц + Z з + К доп ),
де С - min наведених витрат;
S V - витрати з оплати праці;
S п.об - витрати по простою обладнання;
S пл - витрати на планування та облік;
S ож. i - витрати, пов'язані з очікуванням обслуговування i-го робочого місця;
т, п - кількість видів обладнання та робочих місць;
Z ц , Z з - незавершене виробництво (Цехові і складські запаси);
До доп - додаткові капітальні вкладення;
Вибір варіанти реалізації для впровадження вдосконаленої або нової виробничої системи з безлічі раціональних варіантів здійснюється експертною комісією, складеної з досвідчених фахівців (наукових, управлінських та ін.)
Оцінка варіантів може бути виконана на основі теорії мереж масового обслуговування з використанням ЕОМ. p> Розрахункова частина
Матриця М -1: В«Показники I - го кварталу В»
В
Прибуток
Додана вартість (ДС)
Товарна продукція (ТП)
Повна собівартість (С/С)
Матеріальні витрати
Основні фонди
Фонд зарплати
Чисельність персоналу
В
910
3580
6870
5980...
