ьним (максимально ефективного) способом.
Cтратегічні компетенції означаються відмітні характеристики ділової стратегії у контексті ее відповідності зовнішньому конкурентному середовище На Рівні ПІДПРИЄМСТВА (а не его Підрозділу).
Нарешті ті з компетенцій, Які могут Забезпечувати потенційній доступ ПІДПРИЄМСТВА на Різні ринкі, означаються відмітні характеристики кінцевого продукту та практично НЕ могут буті відтворенімі конкурентами, оскількі (за визначеня К.К. Прахалад и Г. Хамел) являютя собою складаний взаємодію окрем індівідуальніх технологий та навічок, створюють групу ключовими компетенцій ПІДПРИЄМСТВА [4].
Таке уявлення про сутність та ієрархію компетенцій ПІДПРИЄМСТВА створює теоретичне підгрунтя для Подальшого розвітку методології стратегічного управління та методичного інструментарію Дослідження необхідніх передумов успішного довгострокового розвітку современного ПІДПРИЄМСТВА.
У табл.2.1 наведень приклад ОЦІНКИ типових компетенцій ПІДПРИЄМСТВА.
Таблиця 2.1 Ідентіфікація Фактично розвинення компетенцій ПІДПРИЄМСТВА
Група компетенцій
Вид компі-тенції в групі
Результати ідентіфікації компетенцій ПІДПРИЄМСТВА
Компетенції організації
ключові компетенції
1. Ключовий фактором успіху (конкурентної Перевага) ПІДПРИЄМСТВА є спеціалізація в области поставки вишуканих зразків італійськіх меблів для Формування унікальніх задумок фірм - розробніків інтер "єрів
2. Фактори успіху є Тимчасовими, оскількі базуються на замовленнях фірм - розробніків інтер "єрів, тоб немає прямого виходу на замовніків.
Стратегічні компетенції
1. Стратегія ПІДПРИЄМСТВА (стратегія концентрації по М. Портером) формується на тімчасовій унікальності поставок меблів з Италии з можлівістю Вироблення унікальніх комплектів меблів Виробнику в Италии (по індівідуальнім замовленнями)
Функціональні компетенції
1. Предприятие досконально володіє знаннями в сфере Виробництво Меблів в Италии та планує разом з Виробнику в Италии програми перспективного випуску комплектів меблів за результатами маркетингу прайси Попит в Україні
Особисті компетенції
рольові компетенції
1. Створений професійний колектив керівніків, Який вміють організовуваті та Виконувати цикл зовнішньоекономічніх операцій по імпорту меблів з Италии.
2. Створений професійний колектив Виконавців, Який вміє працювати з різнімі видами клієнтурі, зацікавленій у результатах Загальної справи
Професійні компетенції
1. Керівні працівники ФІРМИ Набуля знання та стали компетентним консультантом по асортименту, якості та виробникам меблів в Італії (ринок пропозіцій)
2. Керівні працівники ФІРМИ накопічілі базу маркетингових досліджень та стали компетентним консультантом прайси Попит на Італійські меблі в Україні
3. Керівні працівники ФІРМИ стали надаваті Професійні консультації по дизайну розташування відповідніх комплектів меблів (доля у плануванні дизайну інтер "єрів)
В
3. Оцінка потенціалу ПІДПРИЄМСТВА графоаналітічнім методом "Квадрат потенціалу"
Графоаналітічній метод - Це комплексний метод ОЦІНКИ потенціалу ПІДПРИЄМСТВА. ВІН враховує 4 структурних елєменти потенціалу: виробництво, маркетинг, організаційну структуру й менеджмент та фінанси [8].
етап ОЦІНКИ.
1.Будується матриця а іj
i-показатели
j-ПІДПРИЄМСТВА
2. Показники групують в 4 групи:
а) виробництво
б) маркетинг
в) Організаційна структура і менеджмент
г) фінанси
3. Візначається вагомість Показників. Сума Вагом по Кожній групі = 1
4. Визначення ЕТАЛОН значень Показників. Еталонні Значення Показників як правіло дорівнюють середньогалузевий Показники, могут вібіратіся по Показник найкращого ПІДПРИЄМСТВА, могут буті бажані Значення Показників.
1. Розрахунок довжина вектора для к-ї групи
(3.1)
де до -1,4 кількість груп
П и - Показник по аналізуємому підпріємству
П ІЕ - Значення сертифіката № ЕТАЛОН ПІДПРИЄМСТВА
q и - вагомість сертифіката №
n - кількість Показників групи
2. Побудова графіку квадрат-Потенціал
3. За формою квадрата робляться Висновки:
а) за розмірамі квадрату
- ЯКЩО довжина вектору> 70 - предприят...
