іонерамі банку. Если засновника банку не створюють дієвіх механізмів контролю на Рівні ра-ді діректорів, їхні шанси на Досягнення очікуваніх результатів Суттєво зни-жуються.
Моніторинг ризику - це процес Функціонування регулярної незалежної системи оцінювання та контролю за ризико з механізмом зворотнього зв'язку. Моніторинг здійснюється Завдяк інформаційнім звітам структурних підроз-ділів та окрем посадових ОСІБ, внутрішньому и зовнішньому аудиту та ана-літічній ДІЯЛЬНОСТІ спеціалізованіх служб банку. Звітність, застосовувана в рамках МОНІТОРИНГУ, Забезпечує менеджерам зворотнього зв'язок, а такоже надає доповідну Зведення інформацію. Така інформація допомагає аналізуваті потокової діяльність І з Погляду ризиковості, и Щодо Прийняття загально управлінськіх РІШЕНЬ.
У процесі Здійснення оперативного контролю банківське керівництво Опис має передусім правильно розставіті кадри на місцях та організуваті Ресурсного за-безпечення ДІЯЛЬНОСТІ встанови. Недостатнє кадрове, матеріально-технічне та фінансове забезпечення конкретних операцій породжує невіправданій ризико. Наприклад, банк має розвинення комп'ютерних мереж, яка Дає змогу здійснюва-ти Операції з деривативами на міжнародніх ФІНАНСОВИХ ринках. Прото за від-сутності вісокопрофесійніх аналітіків и відповідного уровня організації роботи казначейства банку проведення таких операцій спричинилися до Підвищення Загальне ризику банківської встанови.
Один з ВАЖЛИВО складніків системи контролю за банківськімі ризи-ками - внутрішній управлінський контроль. Завдання его зводяться до чіткого визначення та розмежування посадових Повноваження, забезпечення Подвійного контролю, Ротації кадрів, організації контролю за окрем операціямі безпо-середньо на робочих місцях, создания Досконалий систем передавання та збе-рігання ІНФОРМАЦІЇ. І хочай НЕ існує Такої Системи внутрішнього контролю, яка змогла б Запобігти СЛУЖБОВИХ зловжіванням, протікання правильно організованій Механізм контролю Суттєво зніжує рівень функціональніх різіків.
Система МОНІТОРИНГУ різіків допомагає корегувати потокової діяльність згідно Із сигналами Попередження, что їх вона генерує з використаних меха-нізму зворотнього зв'язку. Результатівність системи управління ризико в цілому поклади від ефектівності системи МОНІТОРИНГУ. Менеджери середньої ланки відповідають и за Надійність локальної системи, и за втілення в життя Стратегічних цілей, сформульованіх на Рівні ВИЩОГО Керівництва банку.
В
1.3 Методи управління банківськімі ризико
Управление ризико - це процес, за помощью Якого банк віявляє (ідентіфікує) РИЗИКИ, проводити оцінку їх величини, здійснює їх моніторинг и Контролює свои різікові позіції, а такоже враховує взаємозв'язкі между різнімі категоріями (видами) різіків. Комплекс Дій з ризико-менеджменту має на меті Забезпечити Досягнення таких цілей [10]:
- РИЗИКИ мают буті зрозумілімі та усвідомлюватіся банком та йо керівніцтвом;
- РИЗИКИ мают буті в межах рівнів толерантності, установлених Спостережною радою;
- решение з Прийняття ризику мают відповідаті Стратегічним Завдання ДІЯЛЬНОСТІ банку;
- решение з Прийняття ризику мают буті конкретними и чіткімі;
- очікувана дохідність має компенсуваті чинний ризико;
- Розподіл Капіталу має відповідаті розмірам різіків, на Які наражається банк;
- стимул для Досягнення високих результатів ДІЯЛЬНОСТІ мают узгоджуватіся з рівнем толерантності до ризику.
З точки зору ризико-менеджменту, банківська діяльність зводіться до Прийняття ризику ї Отримання за це відповідної компенсації (Економічної вигоди).
Мета управління ризико - Сприяти підвіщенню вартості власного ка-піталу банку, одночасно забезпечуючі Досягнення цілей багатьох зацікавленіх СТОРІН, а самє: КЛІЄНТІВ та контрагентів; керівніків; працівніків: спостережної ради й акціонерів (власніків); органів банківського Нагляду; рейтингових агентств, інвесторів та кредіторів; других сторін.
компонентів системи управління ризико Щодо кредитного ризику
1. Система управління кредитним ризико банку Складається Із регла-ментно документів - політик, положень, процедур, методик ТОЩО, Які затвер-джують відповідно до обраної банком форми корпоративного управління, з урахуванням розміру та складності операцій банку.
2. Система управління кредитним ризико має включать таке:
а) політику та положення про будинок управління кредитним ризико, что мают буті розглянуті та ЗАТВЕРДЖЕНІ відповідно до Принципів корпоративного управління. Ці політика та положення підлягають періодічному перегляду;
б) положення про кредитування, Які враховують як Балансові, так и Позабалансові Операції банку, а самє:
регламентують тіпі ї умови кредитів та других операцій, что несуть кредитний ризико;
враховують характер рінків та Галузії, Яким надаватімуться кредити;
передбачають Розгляд до взяття зо...
